張墨然
工程造價一直以來都是建筑工程項目在管理和發展中的重點。但是由于目前在工程造價管理中,缺少專業人才,同時現有的管理機制不夠完善和優化。最終導致的結果就是建筑工程造價的管理和控制水平達不到標準要求。因此,本文對此進行分析,與新時期背景下的發展要求進行結合,提出動態化管理和控制對策,保證建筑工程造價管理水平的有效提升。
經濟的快速發展,對建筑行業而言,既是一種機遇同時也是一種挑戰。建筑行業的穩定、可持續發展,對整個國民經濟的增長和發展而言,具有非常重要的影響和作用。建筑行業在發展中,由于目前面臨的競爭壓力普遍比較大,所以企業必須要采取有針對性的對策,保證造價管理工作的有序開展,這樣才能夠實現利益的最大化。對于部分投資相對比較大的項目而言,建筑企業必須要結合現實要求,通過造價管理工作在其中科學合理的應用,以此來保證建筑企業自身經濟效益的穩定增長。
與目前工程造價管理現狀進行結合分析時,不難看出由于建筑工程項目本身涉及的環節普遍比較多,所以在工程造價管理方面需要重視的環節也相對比較復雜。要想保證建筑工程造價管理工作的有序開展,就必須要結合現實要求,從多個環節和角度出發,聘請一些具有專業能力、豐富經驗的技術型人才,這樣才能夠最大限度保證建筑工程造價管理工作的有序開展。在工程造價管理工作的具體開展中,由于涉及的環節相對比較多,單純利用傳統的方式進行管理,很容易導致管理過于片面,對整體的造價管理情況無法理順清楚。因此,必須要將動態化的管理方式應用在現代化的建筑工程造價管理中。在造價管理工作的具體展開中,必須要對建筑施工材料、設備以及人工等各環節成本進行綜合分析和考慮。但是也正是由于涉及的施工環節相對比較多,所以需要考慮的因素條件相對比較多,工作人員自身的專業能力如果達不到要求,很難勝任該項工作,經常會直接導致各種遺漏的現象發生,最終造成的后果非常嚴重。因此,在這種形勢下,必須要結合現實要求,積極采取有針對性的對策,對全面的技術型人才進行有效的培養,保證建筑工程造價管理工作可以有序開展。但是與建筑工程造價管理現狀進行結合分析時,發現現有的工作人員自身的專業能力達不到標準要求,同時在各方面的工作上也缺少專業性,對造價控制結果的精準性將會造成嚴重的影響。
眾所周知,在整個建筑工程項目的規劃和建設中,造價管理和控制一直以來都是其中的重中之重,對整個建筑企業自身的經濟效益將會造成直接性的影響。由于工程造價的重要作用,工作人員在對工程造價進行管理以及控制時,必須要由專業的工作人員進行有針對性的審批,這樣才能夠最大限度保證最終控制結果的精準性。與此同時,相關部門在日常工作中,必須要對造價控制各環節進行有針對性的審批,尤其是對于財務部門、施工部門等,同時還要結合現實要求,對工程造價審批進行固定流程的編制和應用,尤其是在整個審批工作的具體展開中,必須要對各部門的數據進行有針對性的整合和分析。與管理現狀進行結合分析時,不難看出由于整個過程經手的部門相對比較多,在整合時很容易就會出現問題。一旦各部門出現數據丟失或者是數據整合失誤等諸多問題,整個數據的最終整合結果都會受到嚴重的影響,甚至很難從源頭處對這些錯誤數據進行查找和處理。由此可以看出,審批工作在整個建筑工程造價管理中具有非常重要的影響和作用,審批人員必須要結合現實要求,將審批工作落到實處,體現在各環節中,以此為基礎,實現對整個工程造價科學合理的控制和管理。
建筑工程造價管理工作在具體展開中,通常情況下都會與自身的實際要求進行結合,對管理機制進行科學合理編制和應用,以此來保證工程造價管理工作在各環節中的有效落實。但是與目前現有的管理機制進行結合分析時,不難看出在實踐中我國現有的很多管理機制本身存在很多問題,比如機制不完善,很多建筑企業單位自身并沒有構建一套符合實際要求的管理體系。與此同時,現有的法律法規有待完善,根本沒有真正的落到實處,違法的成本并不是很高,所以違法行為比較嚴重。除此之外,執法力度也并不是很高,同時也沒有在實踐中對獎懲機制進行科學合理的設定和應用,最終導致的就是現有的施工人員過于隨意,工作態度也相對比較散漫。這些問題的存在,不僅會直接威脅到整個建筑工程項目造價管理的效果,而且還會對建筑企業自身的經濟效益產生影響。

通常情況下在建筑工程項目規劃和建設之前,必須要由工作人員提前深入到施工現場的內部,對整個建筑工程項目的建設目標、內容以及涉及的諸多流程等進行客觀的分析。與此同時,更為重要的一點就是要提前對施工現場進行勘測,這樣有利于為施工方案設計提供可靠的依據作為支持,對整個工程造價控制而言,也可以起到良好的輔助幫助。建筑工程設計階段,設計人員必須要與建筑工程項目的施工進行結合,以此來保證施工方案在設計時的可靠性、合理性,同時還要對應急對策進行科學合理的編制和應用。在整個施工中,必須要結合現實要求,將各環節對應的預算成本全部都清楚的呈現出來,展示在對應的設計方面。工程造價的提出以及在各環節中對造價目標的確定,主要目的就是為了保證各施工環節在具體操作中,內部涉及的價格都可以接近預設數值,避免出現超預算等問題。除此之外,由于對工程造價產生影響的因素具有動態化的變化特征,所以必須要與實際情況進行結合,這樣才能夠對整個施工設計階段的造價預算進行有效調整。
眾所周知,在建筑工程造價管理工作的具體展開中,施工階段一直以來都是其中的控制重點。由于施工階段涉及的環節相對比較多,同時施工材料、設備以及人工等各方面的費用支出情況在施工中也會出現明顯的變化,施工變更現象更是相對比較嚴重。在施工階段對整個造價進行管理和控制,具有一定的必要性。在施工時,必須要在保證各施工環節施工質量的同時,可以實現對施工成本的合理控制,避免出現超預算等情況。在具體操作中,由于施工材料一直以來都是造價管理中占比最高的一部分,所以在造價管理和控制時,也可以將施工材料的成本控制作為出發點。尤其是在采購環節,要在保證施工材料可以達到施工要求的基礎上,遵循貨比三家的基本原則,盡可能選擇性價比最高的供應商。條件允許的情況下,可以與供應商之間簽訂長期的合作關系,這樣有利于保證施工材料的質量,同時還可以實現材料成本的控制。除此之外,還要對施工人員自身的成本控制意識進行不斷強化,盡可能避免出現資源過度浪費和消耗的情況,保證施工技術整體應用水平的有效提升。另外還要盡可能在規定的期限內完成施工,工期的縮短有利于造價控制管理水平的提升。
在建筑工程項目完成后,竣工環節也要保證造價管理和控制工作的有序開展。在竣工階段,要對現有的各類資源進行準確的盤點、清算,盡可能避免出現不必要的浪費現象。尤其是對于工程承接單位,必須要安排專門的工作人員進行仔細的核查,對各施工環節對應的成本進行核對,避免出現偷工減料、以次充好、甚至是虛報成本價格等情況。對相關數據信息進行記錄,對后期維修和保養需要的成本進行預估,有利于提前做好一系列的準備工作,保證后續出現問題時可以及時處理。
建筑工程項目在建設時,造價管理工作一直以來都是其中的重點。新時期背景下要通過動態化的管理方式,對其中影響造價管理的因素進行有效控制,避免造成成本過高等問題。只有保證造價管理工作的全面展開,才能夠實現對成本的合理控制。