陶修冬
廣西電網有限責任公司來賓供電局 廣西來賓 546100
前期工作屬于電網工程項目順利開展的前提與基礎,因此如何有效、快速的推動電網建設前期工作就顯得尤為重要,需要給予足夠的重視與關注。
前期電網工程項目工作存在時間周期長、流程節點多、設計范圍廣等特點,因此會出現許多不確定因素,而這些因素便構成了難點所在,具體分析如表1 所示。
表1 電網工程項目前期工作中的難點
堅持以政府為主導的原則,爭取政府的支持,并最大程度的調動政府積極性,構建以政府為領導下的常態化前期協調工作機制,并在年度目標管理、業績考核中納入電網建設,完善項目責任制度與建設督辦制度。將相關責任落實到實處,與政府進行常態化的協調、跟蹤與推進,使得建立起良好的外部投資環境,使得地方政府能夠為電網建設提供優惠條件[1]。
不斷加強電網規劃研究與探討,努力完善電網專項規劃的合理性與準確性,積極落實電網規劃與城市總體規劃的有機結合,使其步伐能夠協調統一,進而使得電網工程項目前期工作用藥足夠的主動權,促使工作難度降低。相關政府部門需要嚴格保護已經納入專項規劃的走廊與站址,從而為電網工程項目前期工作鋪平道路[2]。
為理論更好的應對項目前期工作周期長、不確定因素多的特點,可以對前期工作進行超前安排,比如結合電力市場需要以及電網發展規劃來對前期工作進行提前一年的部署。同時,為了最大程度的縮減前期工作周期,可以將各個電網項目環評統一委托設計院進行專題研究,然后“打包”由環保部門統一評審與批復,進而使得前期工作時間大大降低。
需要定期為相關工作人員進行政策規定培訓,并加強相關法律法規的學校,包括城鄉規劃法、環境保護法、物權法、各地政府土地占用補償標準等,通過前期工作人員的素質提高,是能夠更好的對各方利益進行維護,進而盡可能的避免不必要的沖突與糾紛[3]。
簡而言之,電網工程項目前期工作不僅與電網工作建設的順利開展有著直接聯系,同時對電力企業維護自身經濟利益起著重要作用,屬于電網工程項目必不可少的環節。因此,在進行項目前期工作過程中,不僅需要積極爭取政府力量,同時還需要加強內部素質提升,進行超前部署,并積極與城市發展銜接,從而更好的推動我國電網的良好發展。