柳傳志罰自己的站

邱建農

聯想集團有一條規定，召開會議時，遲到要罰站1分鐘。第一個被罰的人竟然是柳傳志原來的老領導，罰站的時候他本人緊張得不得了，站出了汗。柳傳志也一身是汗，他對老領導說：“您先在這兒站1分鐘，今天晚上我到你家里給您站1分鐘。”柳傳志本人也被罰站過2次。其中有一次，他被困在電梯里，他敲門想叫人去幫他請假，結果沒找到，最后只好被罰站。

柳傳志說過一段很有名的話：“第一，做人要正。雖然是老生常談，但確確實實極為重要。一個組織里面，人怎么用呢？我們是這么看的，人和人相當于一個個阿拉伯數字。比如說10000，前面的1是有效 數字，帶一個0就是10，帶兩個0就是100……其實1 極其關鍵。很多企業請了很多有水平的大學生、研究生，甚至國外的高端人才，依然做得不好，是因為前面的有效控制不行，他也是個零。作為1的你一定要正。”柳傳志是這樣說的也是這樣去做的。在聯想的眾多規定中就有一條是領導的子女不能進公司。柳傳志的兒子是北京郵電學院計算機專業畢業的，也進不了聯想集團。

所以，領導能力絕不是一個簡單的領導職位能夠賦予的。領導者是一個帶頭人，領路人是員工目光的焦點，因此，領導者必須以身作則、率先垂范，養成良好的工作習慣和道德修養，為下屬們做一個正面的榜樣。

（責任編輯/劉大偉 北原）