淺談房地產企業成本管理控制

厲江華

摘要：房地產企業歷經了近三十年的飛速發展，開發商品形式各式各樣，特別是政府對樓市調控新政開始，“房住不炒”成為政府進行房價調控的首要目標。房地產企業從當初的“野蠻”階段已經快速發展到今天的產業競爭時代，這個行業風險和利潤跌宕起伏。房地產企業“暴利時代”正逐漸消退，競爭的核心要回歸到產品質量，所以“降本增效”將成為各房地產行業人研究的新課題。文章闡述房地產企業成本控制的重要性，探討房地產企業開發成本控制存在的問題，并針對性提出加強成本控制的對策措施，為房地產企業快速健康發展提供支持。

關健詞：房地產;成本控制;對策

一、房地產企業成本管控的重要性

（一）企業成本管控是企業的發展基礎

房地產企業開發到銷售要經歷一個漫長的生產周期，資金投入量大，回籠慢，但隨著國家對樓市宏觀調控，加強了銀行房貸的收縮，房地產企業的市場規模和利潤空間都受到很大影響，現很多小房企因資金鏈斷掉導致崩盤。在近兩年綠城和萬達戰略轉型，萬科轉型到供應鏈管理，融創和恒大投資新能源領域，各業界龍頭企業紛紛轉型某種意味著這個行業發展要進入調整階段。同時碧桂園“高周轉”引發的質量問題等也說明房企業資金周轉和資金成本高的特點，如出現資金鏈斷裂時會危及企業生存發展。

（二）企業成本管控是增加利潤的核心

房地產企業開發成本和企業利潤存在著緊密的關系，企業的成本管控的強弱直接影響著企業的利潤。……