煤炭企業成本管控研究

郭麗

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，國家在生產制造領域不斷推行的供給側結構性改革，推行“三去一降一補”的經濟政策，以山西省煤炭企業為例，煤礦企業需要調整自身經營戰略方針來面對新的經營發展壓力，經營壓力體現在經營效益和效率雙低的現象，體現在企業管理模式上是成本管控力度不足，在降低成本方面，由粗放式的成本管理向精細化管理的轉型的過程中，成本管理的問題逐漸凸顯，企業必須尋找有效的成本管控方式來提高企業的生產能力，文章針對煤炭企業成本管控存在的問題和解決對策進行論述。

關鍵詞：煤炭企業;成本管控;問題;對策

一、煤炭企業成本管控的重要性

（一）成本管控有助于降本增效

煤礦企業是山西省的主要能源企業，也是支柱性產業，煤礦企業的經營發展對社會經濟、民生民情發揮著重要的保障作用。煤炭企業經歷過黃金十年和寒冬四年，雖然進入到現在的平穩發展尋求轉型的時期，但煤炭企業的高資本消耗和高勞動力密集型的現狀依然存在，收益的增加由原來依靠高收入高利潤轉變為降本增效開源節流提高利潤空間，在保證盈利謀求發展的同時，成本管控逐漸成為企業的主要任務，并制約著企業的可持續發展。

（二）成本管控有助于提高企業的主觀能動性

煤炭企業以往利潤的增長很大程度依賴市場行情和政府的支持，然而隨著對外貿易、經濟市場以及國家……