矩陣式企業(yè)研發(fā)人員的績效考核研究

胡燕慧

摘要：文章在對矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點進行研究分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用層次分析法與模糊評價法，把定性分析與定量分析相結(jié)合，得出一套綜合的模糊層次分析法對研發(fā)人員進行績效考核，績效考核結(jié)果更為客觀、公正、全面。此套績效考核方法為有效地提高研發(fā)人員的工作積極性與工作效率提供了新的思路，具有一定的實操性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起到一定的推動作用。

關(guān)鍵詞：績效考核;研發(fā)人員;矩陣式組織;模糊層次分析法（FAHP）

一、引言

經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟增速放緩，生產(chǎn)要素成本上漲，外部市場存在較大的不穩(wěn)定性與不確定性，中小企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭環(huán)境中生存發(fā)展，不少企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、升級價值鏈，同時，在內(nèi)部管理上也不斷的提升與創(chuàng)新，提升運行效率，在激烈的市場競爭中獲得自身發(fā)展的源動力，這其中一方面就體現(xiàn)在人力資源績效考核管理上。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式以自上而下垂直式的層級結(jié)構(gòu)為主，部門壁壘多、溝通成本大、響應(yīng)速度慢，難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。而矩陣式組織結(jié)構(gòu)在原有垂直結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，引入橫向管理機制，二者有機結(jié)合，形成矩陣式的組織架構(gòu)。組織里的人員同時接受直線職能主管與橫向項目主管的同時管理，比如在有些企業(yè)中，研發(fā)主管主要負責技術(shù)評估評審方面的技術(shù)管理及人員招聘、行政等方面的職能管理，而項目管理主管則主要負責各個項目的全生命周期過程管控。……