中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司 設備設施完整性管理實踐

張銘明

設備設施完整性管理是對設備設施進行系統的、動態的、基于風險的全生命周期管理。中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司（以下簡稱“工程技術分公司”）依據上級要求結合自身設備設施特點開展了設備設施完整性管理實踐，主要包括完整性管理體系建設、完整性管理培訓、技術完整性應用、風險管理以及經濟完整性研究應用等，取得了較好的效益，員工完整性意識水平得到提高，完整性管理體系不斷優化完善，設備設施可靠性持續提升。

完整性管理實施思路

設備設施完整性管理建設內容包括管理完整性、技術完整性、經濟完整性和全生命周期管理，管理、技術及經濟完整性三者相互影響、相互支撐，同時三個完整性均需要在全生命周期內開展實施。工程技術分公司設備設施完整性管理建設按照以下思路開展：一是現狀調研與需求分析。通過對標、訪談及現場調查等方式，開展設備設施管理現狀評估與差距分析工作，根據現狀調研、分析結果以及完整性管理的需求，形成設備設施完整性實施計劃。二是完整性管理目標設定。根據上級公司完整性管理要求，結合工程技術分公司實際情況，制定設備設施完整性管理目標。三是完整性管理培訓。主要包括通用性培訓和專項培訓，以提高完整性管理人員意識和能力。四是完整性管理體系搭建。通過對標ISO 55001和中國海油完整性管理建設要求，結合公司實際情況，通過框架搭建、文件編寫和評審，優化形成設備設施完整性管理體系。五是技術完整性研究應用。邀請海油發展裝備技術公司共同參與課題項目，結合設備設施特點開展技術完整性研究及應用，涵蓋數據采集與分析、風險評估、檢測監測、完整性評價及維修維護等環節。六是經濟完整性研究應用。通過對全生命周期成本核算、維護成本分析、經濟指標和設備資產狀態管理的研究制定經濟完整性指南，并對全生命周期成本核算模型進行試點應用。七是完整性管理審核。開發完整性審核工具，通過開展完整性管理審核，發現存在問題及薄弱環節。八是持續改進。根據審核發現的問題，優化設備設施完整性管理各項工作，持續提高設備設施管理水平。并經過長期積累，形成良好作業實踐和完整性管理標準。

完整性管理實踐

■開展現狀調研和需求分析，為完整性建設提供參考。

通過訪談及現場調查等方式，開展工程技術公司設備設施管理現狀評估與差距分析工作。現狀調研按照中國海油完整性管理核心要素開展，內容涵蓋完整性管理的要求，共包含14個一級要素。通過分析發現，公司在設備設施風險管理、變更管理、內部審核、管理評審、完整性技術應用及人員意識等方面還存在一定不足，還未能有效實現PDCA循環。

■完善設備設施管理體系，為完整性提供制度保障。

工程技術分公司依據國際資產管理規范和中國海油完整性管理要求進行對標，結合公司設備設施特點和生產運營模式，對現有管理體系進行優化，形成了工程技術分公司的設備設施完整性管理體系。針對現狀調研過程中發現的不足進行有針對性地升級優化，增加了《設備設施風險管理細則》，明確了設備設施本體風險的動態管理要求;在《設備設施完整性管理辦法》中增加了法律法規和相關要求的識別評價內容;《特種設備管理細則》中依據新版《中華人民共和國特種設備安全法》《特種設備使用管理規則》等進行更新;針對公司業務特點新增了《設備設施租賃管理細則》，明確租賃設備的管理要求等。

優化后的設備設施管理體系涵蓋設備設施全生命周期管理的全部要素，形成了滿足PDCA循環的各個要素的完整性管理體系。一套可執行、可操作和可遵循完整性管理體系能夠為實現公司完整性管理水平的提升提供制度保障。

■開展先進技術應用，為完整性提供技術支持。

立項邀請海油發展裝備技術公司共同參與課題項目，通過對某平臺4臺套柴油發電機組開展RCM分析，共分析出268個風險。通過分析故障原因，提出合理可行的維修任務116條，提出維修建議17條。對于風險等級為Ⅱ級和Ⅲ級的設備設施應重點關注和維護，采取措施盡可能降低風險;而對于風險等級為Ⅳ級的設備設施采取事后維修的策略即可。

除開展RCM分析外，工程技術分公司還對柴油發電機組進行振動離線監測。發現3#機組柴油機、右側渦輪增壓器，發電機和撬塊部分振動均較高。通過對機組對中情況和右側渦輪增壓器支撐基礎及機組撬塊等進行檢查，并進行適當調整，確保振動各項總值在正常區間內。

■組織崗位能力培訓，提升完整性管理意識。

工欲善其事，必先利其器。要做好設備設施完整性管理必須保障人員能力意識與其相適應。工程技術分公司及各直屬單位開展多種形式的完整性意識培訓，包括日常技術培訓、廠家技術交流、崗位練兵等。工程技術分公司在培訓模式上進行了創新，通過專家前期調研+現場培訓+案例分析+現場答疑的方式開展培訓工作。首先由設備設施完整性管理專家調研各直屬單位培訓需求和現狀，評估員工的培訓需求，有針對性地編制培訓方案和教材。其次現場授課時增加案例分析講解全生命周期不同階段的管理內容，讓員工更加直觀地理解設備設施完整性管理。

通過培訓，工程技術分公司員工對設備設施完整性管理的認識得到有效提升，對于完整性技術的應用有了更深入的了解，對于高效開展設備設施完整性管理具有積極作用。

■夯實風險管理，提升設備本質安全。

工程技術分公司組織開展大型裝備風險分級工作，通過分析風險發生的可能性及后果，確定風險等級，并制定應對措施，確保風險在可接受范圍內，形成了工程技術公司船舶設備設施風險庫。并在日常管理過程中通過風險防控和隱患排查，消除設備安全隱患，改善設備技術狀況，進一步提高設備設施的本質安全，提升設備風險管理水平，為公司安全生產保駕護航。

■總結良好作業實踐，推廣完整性優秀做法。

目前工程技術分公司在設備設施完整性管理過程中已形成了大量的優秀作法，積累了豐富的經驗。工程技術分公司組織開展良好作業實踐的總結提煉，并將成果進行推廣應用。如通過自主設計開發重要作業視頻課程，包括分油機啟動作業指導書、救生艇月度專項檢查、泥漿泵凡爾體更換作業指導書等，提升作業人員能力及作業規范性;通過收集整理典型設備故障案例集，做好技術沉淀，提升設備維修能力。

結論與展望

工程技術分公司通過設備設施完整性管理建設，取得了較好的效益，設備設施管理水平得到了顯著提升。設備設施完整性管理職責清晰，能夠上下聯動;通過整合、縮減，優化完整性體系，使完整性制度更加完善、更具有指導意義;通過完整性技術應用，提升了設備設施的可靠性;創新形式的培訓讓設備設施各級管理和操作人員增強完整性意識;深入開展的風險防控和隱患排查確保設備設施本質安全;推廣優秀做法，分享完整性管理工作亮點;最后通過開展經濟指標研究應用，為完整性管理提供了參考依據。工程技術分公司將在后續完整性管理工作中繼續開發設備設施完整性審核工具，定期開展體系審核工作，及時發現存在問題，并持續改進，實現完整性管理的PDCA循環。以問題為導向，根據設備設施管理過程中面臨的難題，有針對性地應用設備設施完整性相關技術，提升設備設施本質安全水平。