建筑施工進度管理的重要性和控制方法分析

侯飛

摘? ? 要：施工進度管理是施工過程中的一個重要因素，在加強施工過程的控制方面起著重要作用，確保及時完成施工任務，提高項目的經濟效益等等。施工進度管理既是開發者的關注，也是投資者的關注，要充分發揮施工進度管理的作用，就必須采取有效的施工管理措施，加強對施工進度的監督，以更好地服務于施工。本文對建筑施工進度管理的概念及特點、建筑施工進度管理的重要性分析、建筑施工進度管理控制方法進行了闡述，僅供參考。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;控制方法

1? 前言

施工管理中最重要的是施工進度管理，這一管理措施要充分利用施工時間，維護施工內容，施工程序和工作計劃，作為基本的管理要素，在施工管理中發揮充分的作用。但是，實際建設表明，在建筑施工管理當中會遭受到較多因素影響，這將使施工管理職能無法充分發揮。鑒于以上所述，施工人員應充分注重施工管理的效率，以及管理人員應該更深入地了解管理施工進度的重要性，為了從根本上管理工程質量，提高工程建設的經濟效益。

2? 建筑施工進度管理的概念及特點

2.1? 建筑施工進度管理的概念

施工進度管理是指，為了實現建筑目標，結合實際施工、標準作業方法和建筑程序標準來進行施工。作為一個重要的基礎，以滿足作為基本條件的建筑要求，施工過程的各個階段的科學管理，建筑質量協調，施工進度和造價三者的比例，通過完成優質建筑任務縮短建筑時間，降低建筑成本。

2.2? 建筑施工進度管理的特點

施工進度管理涵蓋施工的各個方面，貫穿整個施工過程，具有階段性、綜合性、及時性的特點。第一，在施工管理過程中，必須分階段將總體建設分為幾個階段，制定分階段施工目標，逐步完成整個工程。第二，施工進度管理涉及許多因素，其中包括建筑技術、建筑設備、建筑工人等等。在施工的不同階段，具體的管理要素并不相同，必須考慮到不同的影響因素。最后，由于施工是一個不斷進行的過程，要有效管理施工進度，就必須不斷了解施工動態，為了保證施工進度的管理和同步性的變化，及時糾正施工過程中的偏差，采取科學的補救措施。

3? 建筑施工進度管理的重要性分析

3.1? 可以做好施工組織計劃

施工的主要任務是制定施工組織的科學計劃，進一步提高施工合同的合理性。為了使建筑企業能夠獲得最大的經濟和社會效益。對施工進行管理，可以制定施工組織計劃，相關人員要配合實際情況;施工要求、成本控制、質量管理等，制定最為科學的施工計劃，然后采取措施，使其成為現實。為了使每一項建筑計劃都能在規定的時間內順利完成，避免成本增加或者合同超出工期而出現賠款的現象。

3.2? 有利于加強成本控制

在施工過程中，通過對施工過程進行科學合理的管理，建設項目需要大量的費用，可以合理控制整個施工過程的成本，盡量避免浪費資金，提高建筑組織的經濟效益。施工過程中的主要費用是勞動力、建筑設備和建筑材料的費用。以科學有效的方法管理工程進度，根據建筑需要合理地進行建筑材料采購;可以避免長期儲存材料，這將導致更高的儲存費用。制定有效維護施工設備的詳細計劃，降低運行過程中的破壞率。根據建設需要優化勞動力，從而有效提高勞動力建設效率，降低勞動力成本。

3.3? 有利于保證建筑施工質量

施工管理是貫穿整個施工過程的一項活動，可以隨時了解施工的實際情況，對質量控制和控制的建設，這是提高建筑質量的關鍵。在施工過程中，利用施工進度管理，可以采用各種質量控制和監督方法，從選材開始，施工每個階段的實際工作和驗收，對施工質量進行監督，建立全面的質量保證體系，多方面的質量控制系統，以避免施工質量問題。同時，通過施工管理，還將為建筑工人創造規范和約束作用，提高他們的責任感和意識，嚴格調整自己的工作方法和施工過程，以避免違反運行規則，完成更高層次的施工。

4? 建筑施工進度管理控制方法

4.1? 合理配置各項資源

對施工進度的管理基本上是對施工過程中所使用的各種資源的有效管理。其基礎是合理分配用于建筑設備、建筑工人等工程的資源，根據每一階段施工的實際需要，以最低費用完成相應的施工任務。在資源分配過程中，必須確定進行各種建筑工程所需的各種資源，并根據不同資源之間的聯系加以分配。一旦資源分配完成，就必須密切監測是否有任何中斷，并根據實際建筑需要調整資源分配。此外，在分配資源時，必須充分考慮到與各種建筑工程有關的資源成本，并作出合理的估計，為了避免不必要的浪費或資源轉用于正常的建筑工程。

4.2? 科學預案的編制

在項目建設初期，分解施工過程，編制科學預測，對于管理施工進度特別重要。在這方面，提出科學預測，加上施工條件的差別和施工困難，明確確定施工各階段的目標和進展，并根據合同期限，通過文字指示、圖形分析和其他手段使管理合理化，除了網絡系統的精確度、效率和邏輯優勢之外，在費用和資源使用范圍內優化和調整項目周期。在這方面，應該結合建筑成本等因素來看待建筑工程的進展和科學預測，技術水平和資源消耗，使其進步計劃更具科學依據和成本效益。此外，監督機構還應確保對施工場地進行控制，并利用項目的實時監測，為了保證過程的合理性和有序性。

4.3? 加強監理力度

實施施工管理需要更專門的部門和工作人員，為了使它們能夠利用技術指導和項目管理的優勢，充分發揮監督作用。為了監督施工進度，施工企業在遴選監督人員過程中，必須全面檢查監督人員的技能水平，并確保所有監督人員都能獲得證書。根據施工的實際情況優化施工設備機械的配置;這樣，只要業績有所改善，它們就可以盡量減少施工時間。此外，建筑企業應通過制定、報告和批準施工優先階段計劃，全面調整施工進度。管理層應完全熟悉并掌握共同項目，協調各方之間的關系，為了使他們能夠按照施工計劃全面管理。管理制度化使得能夠及時查明施工過程中出現的問題，調整建設措施，充分確保及時執行項目。在施工設計階段，監工應全面調節和控制其活動，以防止日后發生設計變化，因此，工程無法在規定的時限內完成。

4.4? 加強資金調控力度

確保建筑融資鏈的穩定性是確保施工順利進行的基礎，在加強對施工進度的監測方面發揮了重要作用。在實際施工過程中，施工公司應制定優化資金規劃，加強資金監督。首先，按照施工組織設計方案，再加上施工項目的建設需要，預算支出必須科學合理準確，包括材料、設備、勞動力等費用。同時，按照施工進度表，必須及時辦理施工預付款，以保證工程資金的及時籌措。此外，必須全面規劃總的建設資金，編制資金流動表，詳細說明資金的具體使用情況。

4.5? 切實技術管理、物資供應

為了能夠監督施工進度，作家建議在工程開工前對施工現場進行勘察，反復校對施工圖，貫徹落實會審工作的重要性。這就要求組織者定期培訓技術規范和招標文件，以便技術人員能夠充分掌握施工過程和質量標準。并制定相應的設計方案，預先準備材料的再試驗和試驗材料，特別是對于混凝土砂漿比例工作，一旦發現，將及時公布檢驗結果，以保證施工工作提前開始。在技術管理和后勤一級，通過目標明確、合理的管理計劃來監測物資支出情況，使用經科學核實的材料和備件。

5? 結語

總的來說，對施工進度的監督在整個施工中占有重要地位，能極大地促進企業的長期穩定發展。因此，建筑公司應充分注重施工進度管理，優化施工進度管理制度，合理分配建設資源，全面控制資金，修改施工計劃。此外，企業在實際發展期間的建設，必須考慮成本控制，質量控制，安全監督，工程進度管理。同樣，合理地規劃和評價工作進度，以便能完全控制工作進度。