建筑工程管理中對現代工程技術的應用淺析

江寶

摘 ? ?要：隨著我國工程建設的快速發展，對施工速度和工程質量的要求也越來越高，這就要求建筑工程管理與工程技術的發展也要與時俱進?，F代工程的種類很多，如建筑工程、道路施工、橋梁建設領域等。在現代建筑工程管理中，更好地運用現代工程技術，有利于提高建筑工程管理水平，滿足客戶需求，提高整個建筑工程行業的質量。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;現代工程技術

1 ?工程管理現代技術概述

1.1 ?現代工程技術的概念

工程技術的主要目的是實現預定目標并全面記錄工業生產中的知識和結果。不斷進步的技術進步促進了技術工作的進步及其在實際生產中的廣泛應用。高薪技術也取得了顯著進展。特別是近來，工程技術的發展促進了各個領域的進步。在社會主義發展中，現代技術不僅對建筑技術的要求做出了貢獻，而且技術的應用已經超越了建筑技術的要求，在適應發展趨勢方面也發揮了重要作用。

1.2 ?現代工程技術作用

首先，現代工程技術的應用可以反映在以下方面：首先，將其應用于施工管理，不僅可以促進建筑行業的發展，而且可以提高總體施工質量。該技術還為施工提供了強大的技術支持，其中計算機和水泥技術以及許多其他常見技術都在其中發揮作用。在施工管理中，負責人必須對工程和施工技術進行合理的管理;其次，技術不僅使建筑工程更便宜，并為公司帶來了最大的經濟利益，而且還改善了管理。是工作的重要保障，并敦促一切順利進行。

1.3 ?現代工程的特點

在工程管理中使用現代工程技術具有獨特的功能。隨著越來越多的人要求改善建筑物的質量，功能性作為最高要求充分體現了其建筑價值?，F代建筑技術具有既滿足上述基本要求又滿足建設項目要求的實用屬性。建筑物是最復雜的問題之一，例如建筑物。由于建筑必須滿足集成功能的要求，因此現代建筑技術必須具有足夠的整體重點。這些進步越來越明顯，特別是隨著建筑技術領域的技術進步。由于技術對環境或天氣因素等因素極為敏感，因此其靈活性需要減少外部因素的影響。并選擇最佳施工技術以實現實際施工目標，并考慮到不同的施工條件。

2 ?建筑工程管理的影響因素分析

建筑工程管理的水平會直接影響到企業經營運作的效益和成果，企業組織在進行工程建設的過程中會面臨各種方面的管理。我們進行建筑工程管理問題分析需要從不同的方面展開：

2.1 ?現代組織建筑工程管理影響因素之法制完善程度

法律的缺失會使得不同企業的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業整體方面的管理大格局。同時面對管理方面的糾紛，沒有相關制度和法律的支撐，就難以進行迅速且嚴格、公正的決斷。進行科學的且有據可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應的法律，因為這是進行管理設計和管理實施的重要依據和參照。在建筑工程管理過程中，法律的缺失會使得管理主體對于自身權力和職責難以得到清晰的認識，在進行管理過程中難以形成統一，進而就會直接影響到建筑工程管理的水平和效果。

2.2 ?現代組織建筑工程管理影響因素之正確控制意識

對工程建筑的控制和管理越不注重，在最終的成果驗收階段就會發現企業運行的成果與預期差距越大。建筑工程管理是提升組織企業利潤的重要方面，但是很多企業在運行過程中并沒有培養起對這方面管理的充分意識。在工程建筑過程中，很多方面缺乏精細化管理，缺乏對各種資源的控制管理意識，這種現象在工程建筑企業中并不是一個偶然的現象，而是已經形成普遍化的問題。

2.3 ?現代組織建筑工程管理影響因素之工程實施階段把控

建筑工程實施過程會面臨各種各樣的資源使用和資源分配問題，甚至會遇到很多在項目設計階段并沒有考慮到的突發狀況，面對項目實施階段的各種問題，需要進行嚴格的資源控制，實施工程的科學化管理。對建筑工程進行有效管理就要注重在工程各個階段的控制和管理，尤其是在項目工程的實施階段。對于工程實施過程中的不同問題，需要相關人員進行仔細分析，不能武斷下定論，在建設階段出現的各種問題都要對比最初的設計思想和路線，提升建筑工程管理的綜合水平。

3 ?建筑工程管理中現代工程技術的應用

3.1 ?即時生產理念

即時生產理念被廣泛應用于現代建筑行業。時間就是生命和金錢，節省時間就是節省成本，企業在采購原料、加工、組裝和銷售過程中應盡可能節省時間。商品混凝土的應用就是即時生產。混凝土工藝需快速裝填，時間過長混凝土會發生質變，即時生產理念可提高生產效率和混凝土產品的質量。

3.2 ?業務重組技術

業務重組技術也是現代工程技術中的核心技術，這種技術的應用能更好地分配資源。在工程建設過程中，根據圖紙觀察各環節，把資源用在最需要的地方，保證各產品部門之間高效科學運作，讓整體像齒輪一樣咬合，發揮最大效率。在建筑工程領域，有兩方面需要特別重視，即施工質量與施工安全，把業務重組技術應用于施工領域，可有效提高施工質量，也可最大限度地維護安全，全面把握建筑建設過程中的產品質量、數據監測、施工工藝等。將資源進行整合還能發現重點問題，為企業的后續發展提供保障。

3.3 ?建筑工程管理人員對企業的組織機構進行重組與優化

雖然建筑工程在我國發展的很多年，但是很多建筑工程卻發展得不是特別好，甚至有很多建筑工程因為自身的原因而倒閉，這樣不僅不會推進建筑行業的發展還會損失我國的經濟。近些年以來，我國很多建筑工程都采用了新型的方式進行開展，雖然取得了一些成績但是相對于未來發展來說還是遠遠不夠的。在這種情況下，建筑工程企業需要從自身找到原因，注重建筑工程管理人員的培訓，讓建筑工程管理人員可以針對這個工程都實施新型的管理政策。在過去很多建筑工程都沒有配備專業的管理團隊，導致很多工程無法更有效的發展，也不能建筑工程本身帶來效益。

因此現階段建筑工程企業需要針對自身的特點來打造一個完善的管理團隊，讓建筑工程管理人員可以對建筑工程企業的組織機構進行不斷優化，然后將不同的工作內容直接分配到不同的部門之中，把握好建筑工程中每一個環節的工作內容，提高建筑工程管理人員的管理能力，這樣才能讓建筑工程管理人員更好管理建筑工程，真正達到責任到部門、責任到位的目的。同時，建筑工程管理人員在管理的技術上也要不定期進行革新，多學習一些社會中出現的新型管理模式，讓建筑工程管理人員的管理模式可以適應現代社會的發展。要知道，建筑工程從最開始的競標到最后的投入作業，除了需要工作人員自身的工作技術還需要管理人員的管理手段。因為不同工作人員自身的工作能力也有不同，在各項素質上也參差不齊，因此想要在根本上對這些人進行管理就需要適當引進先進的管理技術，將合適的人員安排在合適的崗位中，從而有效建立適應本企業發展的管理方式。

4 ?結束語

綜上所述，現階段我國已經在不斷發展，經濟發展的越來越快，人們的生活質量也逐漸提高，這樣人們就會對建筑工程有更高的要求。因此作為建筑工程的管理人員需要拿出與時俱進的管理態度，不僅要提高工作人員對自身工作的認知度還需要讓施工人員明確自身的責任，這樣建筑工程施工人員便可以不斷提高整體的工作效率，打造出符合時代發展的建筑。而且建筑工程管理人員以及施工人員需要響應國家的號召，實行新型的管理理念，創新管理技術，這樣就可以逐漸提高整體的工作效率，也讓建筑工程企業獲得更大的效益。

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