關于工程建設項目質量管理的對策分析

趙鑫

【摘要】當前社會是在不斷向前發(fā)展進步的，各行業(yè)也呈現(xiàn)遍地開花的和諧現(xiàn)象，各類工程建設項目被不斷投資開發(fā)，對于工程建設的整個過程來說，無論是建設單位自身還是社會民眾都非常看重其建設質量，這也就突顯出來項目質量管理的重要性，好的項目質量代表著）企業(yè)社會形象、技術水平、管理能力和發(fā)展實力，而要保證工程項目的質量，首先就要搞清楚在工程項目實際建設期經常出現(xiàn)的種種問題，在科學合理的管理指導下，以高度的責任心和端正的態(tài)度切實執(zhí)行項目質量管控措施，進而實現(xiàn)工程建設目標。

【關鍵詞】工程建設;項目質量;管理;對策

在進行項目質量管理時，由于管理方法、現(xiàn)場工作人員，加上工程建設所需的各種施工技術、材料和設備等影響，在這種復雜的施工環(huán)境下很容易出現(xiàn)管理漏洞，使得管理效率和質量不高，無法對工程建設項目整體質量起到有效的監(jiān)管作用，為了積極改善這種情況，促使建設企業(yè)能夠向社會遞交滿意的答卷，使企業(yè)能在越來越激烈的行業(yè)競爭壓力下保持健康、持久的發(fā)展，工程建設項目質量管理就成為了非常關鍵的一步。

1、工程建設項目質量管理中存在的問題

1.1管理規(guī)范不完善

由于時代是不斷發(fā)展變化的，工程建設項目的實際開展情況既要順應時代潮流，也要謹遵國家法規(guī)和社會大眾意見，但是質量管理法規(guī)細則較多，類別復雜，社會和企業(yè)的接受度和執(zhí)行力無法保證，無法保證可以及時更新和完善質量管理的（增）規(guī)范，現(xiàn)存的項目質量管理體系并不十分完善，其次不少企業(yè)能力有限，在管理上的投入和關注度不夠，企業(yè)沒有掌握一些大型、特殊工程項目的管理理念，僅僅關心眼下取得的經濟效益，不能跟上現(xiàn)代工程建設的管理需求，特別是許多建筑施工單位質量管理體系缺陷較多，不能完全按照相關規(guī)范進行施工，質量管理隱患和漏洞較多。

1.2管理方式問題

首先缺乏長效的質量管理機制，不同參建單位、部門之間的質量管理出現(xiàn)斷層，很多時候都只顧自身利益或者只著眼于當下形勢，沒有考慮對后期項目施工質量的影響，例如采購部門只管按采購清單完成工作任務，并不會嚴格確保材料質量合格、采購時間合理，安全管理部門對于明顯的安全問題處理比較及時，卻不能主動、認真地找尋問題。其次管理模式滯后，沒有結合工程建設特點和質量管理需求，也沒有根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實際情況進行調整，單純地復制以往項目管理套路，使得其管理模式不能完全適用于當前項目的管理需求，存在質量控制不均衡問題，原材料、設備和人員的質量管理嚴重失衡，最后缺乏監(jiān)管制度監(jiān)督體系，對現(xiàn)場情況不能做到盡在掌控之中，導致雖然在進行質量管理工作，但是成效卻不明顯，管理上容易出現(xiàn)漏洞使得不少工作不認真的人員趁機鉆空子，從而導致在施工過程中問題頻發(fā)。

1.3工作人員綜合水平不高

工程建設參與人員主要分為施工基層人員、技術人員、管理層人員，作為工程建設項目質量保障的重要人才力量，很多企業(yè)對于人才管理不夠重視，培養(yǎng)力度不夠，未對其實施必要的監(jiān)督考核，也不能很好地吸引和挽留高素質人才，導致合作的施工團隊安全和質量管理意識不高，技能水平也有所欠缺，不僅無法全面滿足施工質量標注要求，更不能很好地配合項目質量管理工作的開展，此外很多管理人員雖身在其職卻不謀其位，管理意識仍舊比較薄弱，在工作中缺乏責任心，對自身的職責還不明確，不能實現(xiàn)有序、高效開展質量管理工作，從影響項目質量的人員因素來看，無論是其自身素質還是質量管理環(huán)境都亟待改善。

2、工程建設項目質量管理的有效對策

2.1建立完善的項目質量管理制度

工程建設前期就應該以質量管理內容和工作要點制定對施工質量的規(guī)范化管理方案，既要合理借鑒往期同類項目的管理經驗，更要結合企業(yè)自身發(fā)展情況和該工程的具體特點，進而確立對施工物資、人員、施工工序的質量管理標準，制定合理的管理措施，規(guī)范質量管理責任制度、績效考核制度、獎懲制度、現(xiàn)場材料驗收制度，以實現(xiàn)質量管理目標為前提形成合理、適用、高效的管理制度，確保可以對所有施工技術、每道施工環(huán)節(jié)、每位工作人員、每項施工資源嚴格按照國家相關規(guī)定進行科學的管理，強化制度管理，進而有效約束工程建設各階段的施工行為，使質量管理工作落到實處，質量責任落實到人，最終全方面提高工程建設項目管理質量。

2.2改善管理模式

在實際的施工過程中，需要針對項目施工中的重點施工內容進行嚴格把控，加大項目質量監(jiān)管力度，按照工程驗收規(guī)范進行工程質量驗收，切實落實各項管理制度到每道工序，不僅要配合第三方的驗收工作，施工人員自身、質量管理人員也要做好自檢、互檢，每道工序必須經過質檢員或監(jiān)理工程師驗收簽證確認才能繼續(xù)施工;要全面進行質量管控，不單是對施工本身，與之相關的材料和設備也是管控重點，要學會與質檢部門、物資部門協(xié)同合作，對材料和設備計劃的編制、采購，到材料的抽檢、復檢，以及材料的入場、存儲、使用管理全過程進行質量監(jiān)控;以現(xiàn)代化管理技術提高質量管理效率，以科技化和智能化技術力量提升管理手段，利用先進的管理軟件和多媒體、自動化等設備發(fā)揮最大的質量管理效益，實現(xiàn)高效和高質量的工程質量管理工作。

2.3加強人員管理

構建完善的人才考核體系，一是要在招投標環(huán)節(jié)謹慎挑選施工單位，減少施工人員對項目質量管理的干擾，二是要嚴格選聘質量管理工作人員，優(yōu)選人才，并制定定期的考評計劃，根據(jù)考核結果給予物質和精神獎勵，激勵員工工作積極性，使之更認同自身工作;加大質量宣傳教育力度，對工作人員進行系統(tǒng)化的培訓，培養(yǎng)團隊意識，提升施工人員的技術水平與思想水平，提高項目質量管理水平，使科學的管理制度與優(yōu)秀的管理能力相結合;實施崗位責任制，合理劃分質量管理范圍，結合責任方自身利益提高工作人員的責任心，使之以正確的態(tài)度應對項目質量管理中的各種問題。

結語：

工程建設項目質量管理是整個管理工作中主要且重要的內容，關系到施工安全和工程最終的投入使用效果，更重要的是將決定項目利潤和社會效益，雖然在工程建設項目質量管理中會出現(xiàn)不少問題，但只要嚴格遵循規(guī)范的質量管理制度，采取合理的管控對策，切實做好質量監(jiān)管工作，由此不斷優(yōu)化工程質量，將實現(xiàn)高品質的工程建設目標，并進一步提升工程項目的施工效益，促使工程建設項目更好地推動國家經濟發(fā)展。

參考文獻：

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