建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展

童松濤

摘 ? ?要：在新形勢下，建筑施工單位應加快轉型升級速度，以應對日益嚴重的競爭壓力，政工工作能夠提升企業的軟管理水準，增強企業的凝聚力，提高企業的核心競爭力。基于此，下面針對建筑施工單位政工工作與企業管理共同發展的有效措施探討，以期可供參考。

關鍵詞：建筑施工;政工工作;企業管理

1 ?前言

為應對日益復雜多變的外部環境，國內各建筑施工單位應加強政工工作建設，提升企業核心競爭力，促進國內建筑行業的健康發展，基于此，探究建筑施工單位政工工作與企業管理的共同發展有著重要意義。

2 ?建筑施工企業政工工作的重要意義

2.1 ?政工工作的必要性

國內大型的建筑施工單位通常為國企，而政工工作是國企開展日常生產經營管理活動的根本。在新形勢下，建筑施工單位的管理層不能單純強調企業的經濟效益，而應追求高品質的企業發展，政工工作建設能夠幫助建筑施工單位引入新理念、新技術手段，優化建筑施工單位的人員結構，實現建筑施工單位的自動化、智能化，滿足新形勢下經濟發展要求。同時，政工工作能夠提升企業各部門各項目組的思想覺悟，有助于改革工作的推進;充分發揮建筑施工單位黨組織的組織能力，增強各部門員工的學習意識。建筑施工單位在轉型升級期間會暴露出諸多不足，管理層應通過加強政工工作建設，提升企業管理水準，增強企業的組織力、凝聚力，有效化解企業轉型發展過程中暴露出的諸多問題，因此，政工工作對于國內大型建筑施工單位的發展以及企業管理有著重要意義。

2.2 ?建筑施工企業政工工作與企業管理的關系

政工工作是國內各地區建筑施工單位的核心管理內容;但是，建筑施工單位的管理層在實際管理企業時會忽略政工工作，沒有充分意識到政工工作對企業管理的促進作用，甚至會將兩者對立起來。從工作內容分析政工工作，可以發現政工工作的意義在于加強企業組織能力，開展針對企業各部門員工的思政教育，實行針對企業實際狀況的團隊建設，政工工作能夠充分引導建筑施工單位各部門員工形成正確的價值觀，提升各部門員工的思想政治覺悟，因此，建筑施工單位的管理層應將政工工作作為企業文化的核心，推動單位的良性發展。

通常情況下，國內各地區的建筑施工單位會使用軟管理、硬管理兩種管理模式管理企業的日常生產經營活動。軟管理是指企業為獲取經濟效益，根據企業過往的經營情況和未來的發展狀況，對企業各部門制定硬性指標與管理規則，要求各部門的工作人員在企業日常的生產經營活動進程中，要充分遵守相關指標規則。硬管理是指企業為踐行企業文化價值觀，使各部門員工在思想層面與企業的價值體系相統一，主要借助開會、政治宣傳等手段，開展軟管理工作，政工工作作為軟管理的重要環節，無法直接影響企業的經濟利益，但能在思想層面逐步提升建筑施工單位各部門員工的思想意識、政治覺悟，統一單位各部門員工的價值體系，增強建筑施工單位各部門員工對企業各項生產經營活動的認同感，完善企業文化，提升團隊的凝聚力，進而增強各部門員工的工作效率。為應對日益復雜多變的外部環境，建筑施工單位也需要提升軟管理水準，因此，政工工作有著不可替代的重要意義，而建筑施工單位也應在日常生產經營活動中創新政工工作模式，使其能夠更好的幫助企業開展日常的管理活動。

3 ?建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展的有效措施

3.1 ?加強基層團隊組織力

近幾年，受全球經濟下滑及疫情影響，建筑行業受到了較大沖擊，因此，國內絕大多數的建筑施工單位將企業管理工作重點放在了如何提升企業經濟利益方面，遵循利益至上、利潤優先的管理原則;在一定程度上忽視了政工工作，降低了建筑施工單位的組織力，甚至破壞了建筑施工單位的黨組織結構，使得部分建筑施工單位出現了政工工作不深入、不到位，政工工作無法有效落實、流于形式，政工工作人才缺乏等問題，嚴重影響了建筑施工單位黨組織的戰斗力;未能充分發揮建筑施工單位黨組織，尤其是基層黨支部的先進領導力，沒有對建筑施工單位的發展方向、經營戰略做出思想層面的指導。在新形勢下，建筑施工單位應加強政工工作建設，尤其要注重構建嚴密完善的基層黨組織，充分發揮政工工作的先進優勢，全方位落實政工工作，加強建筑施工單位各基層項目組的組織力，展示出基層項目組的政治功能，建筑施工單位基層項目組的組織力，直接關系著建筑施工單位的政工工作能否順利開展，決定了企業管理水準;因此，建筑施工單位管理層應加強黨對各基層項目組的領導，進而增強基層項目組的組織力。與此同時，建筑施工單位應完善相關制度建設，落實政工工作責任制，進一步擴大建筑施工單位黨組織的影響力以及基層覆蓋面，使得政工工作能夠深入到建筑施工單位各部門、各項目組的生產經營活動中，例如，借助三會一課、民主生活會、兩學一做等政工活動，加強黨員干部、基層預備黨員的自我監督、批評工作質量，在建筑施工單位內部構建廉潔高效、充分踐行服務為民理念的黨員干部團隊，凝聚各部門員工意志，提升政工工作質量，提高企業管理水準，推動兩者的共同發展。

3.2 ?創新政工工作方式

政工工作是建筑施工單位開展軟管理活動的重要環節，傳統的政工工作模式主要為由建筑施工單位黨組織牽頭，引導各項目組黨員優秀員工參與政工會議，引導單位各部門、各基層項目組學習最新的經典的政工文章，該種傳統的中共工作方式能夠產生一定效果，但依照各基層部門基層項目組的反饋來看，該種工作模式并未深入建筑施工單位基層員工的內心，無法充分覆蓋建筑施工單位的全部員工，這使得該種傳統的這種工作方式未能緊密團結建筑施工單位的大多數員工。基于此，建筑施工單位管理層在充分意識到問題的嚴重性的同時，應迅速創新政工工作方式。建筑施工單位的特點在于大量的工作人員處于一線的施工項目現場，因此，建筑施工單位黨組織應將政工工作落實到工程項目現場，在開展政工工作時，要了解各基層部門基層項目組廣大員工的切實利益，在開展政工工作時，要明確員工為工作主體，從單位員工的角度出發，掌握廣大基層員工的思想情況，進而創新政工工作內容，提升政工工作質量，此外，政工工作人員還應借助先進的科技手段、互聯網技術，例如，拍攝政工工作短視頻放在企業抖音公眾號中，提升基層員工的主觀能動性、學習熱情，豐富企業的軟管理模式，推動企業管理與政工工作共同發展。

3.3 ?加強政工宣傳力度

建筑施工單位的政工工作人員，可以借助當前先進的即時通訊設備、即時通訊軟件，比如，通過微信公眾號、官方微博，加強政工宣傳力度，針對各基層項目的工作情況，建立政工工作群，使其能夠充分覆蓋建筑施工單位各部門、各基層項目組的不同員工;在政工工作群中，針對企業的發展情況開展學習活動，定期定量地發布視頻文章，推動員工在業余時間加強政治思想學習;同時，政工工作人員要確保文章、視頻的質量，開通官方微博、官方公眾號，設置匿名留言功能，及時獲取建筑施工單位廣大員工的實際想法，調整政工工作方式，豐富政工工作的內容，提升企業管理水準，進而實現企業管理與建筑施工單位政工工作的共同發展，提高企業的經濟利益、社會效益。

4 ?結論

在新形勢下，建筑施工單位管理層應更加重視政工工作，創新政工工作方式，加強政工宣傳力度，提升企業凝聚力，推動企業管理與政工工作的共同發展。

參考文獻：

[1] 劉義.如何實現建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展[J].價值工程，2014（19）：184～185.

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