市政公用工程項目管理中存在問題及對策

【摘要】當前的市政建設體系不斷健全，其在經濟效益、社會效益的創造力度上，表現出大幅度的提升，整體上獲得的發展空間是比較大的。相對而言，市政公用工程項目管理，在目前引起了高度關注。該方面的工作開展，針對工程的長期發展，以及功能的健全，包括后續工作的合理進步等，都會產生較大的影響力。為此，我們針對市政公用工程項目管理的執行，必須從不同的角度來優化，從而促使市政公用工程項目管理的內容，得到更好的創新。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】市政工程;公用工程;項目管理

與既往情況有所不同，市政公用工程項目管理的難度正在不斷提升，內部因素、外部因素的影響，都表現出動態的特點，如果繼續按照局限性的管理措施來完成，不僅無法得到預期目標，同時還會產生市政公用工程項目管理的較大漏洞。所以，我們在相關問題的分析過程中，要加強管理的根源解決，尤其是在創新理念、創新方法的改善上，都要從更高的層次來調整，這對于未來工作的進步，可以由此產生更好的效果。

1、市政公用工程項目管理的問題

1.1成本重視程度較低

從客觀的角度來分析，市政公用工程項目管理的過程中，成本是比較核心的影響因素，如果沒有嚴格按照相關規范、標準來操作，必定造成惡劣的后果。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為成本重視程度較低，主要是表現在以下幾個方面：第一，市政公用工程項目管理的初期階段，針對成本的管控和調整，并沒有加強市場調研，相關影響因素的分析，完全停留在主觀臆斷當中。例如，對于項目材料的價格和特性，以及項目設備的成本分析，包括項目人工成本的分派等，都沒有按照量化的模式來完成，單純從固定的理念來出發，造成了市政公用工程項目管理的嚴重局限性，而且成本的一些影響因素處理，并沒有站在科學的角度來完善，最終造成的潛在性損失、破壞等，根本無法在短期內良好的解決。第二，成本重視程度較低的情況下，相關風險的發生概率較高。例如，市政公用工程項目管理的過程中，無限制的投入，未必能夠在效益創造上及時的恢復，這就造成了成本的脫節現象。

1.2進度管理薄弱

就目前所掌握的情況而言，市政公用工程項目管理的很多問題，都是長期積累的結果，我們需要在相關工作的布置和調整過程中，從不同的角度來改善。進度管理薄弱，對于市政公用工程項目管理而言，是非常嚴重的隱患，如果沒有按照針對性的措施和方法來處置，則最終造成的惡劣后果是難以估量的。第一，市政公用工程項目管理的進度設定，表現出過快的現象。該類型的工程，一般情況下與基礎設施存在密切的聯系，百姓的需求也非常強烈。因此很多企業在施工的過程中，開始通過“加班加點”的模式來完成，表面上能夠確保市政公用工程項目管理的內容更加健全，實際上得到的成果并不顯著，而且進度過快的情況下，對于各類隱患的解決，并不能得到突出的成績。第二，市政公用工程項目管理的進度工作開展，沒有掌握好項目的長遠規劃，階段性的進度銜接過程中，表現出較多的漏洞現象，這對于市政公用工程項目管理的后續創新，構成了非常嚴重的阻礙。

2、市政公用工程項目管理的對策

2.1加強成本管理

我國在現階段的發展、建設過程中，對于市政公用工程項目管理的重視程度不斷提升，成本管理表現出較高的敏感性，相關工作的執行，必須從不同的角度來改進，尤其是在成本的科學評估和風險預防力度上，都要結合實際情況，做出更好的創新，這對于未來工作的開展，能夠取得更加卓越的成就，為市政公用工程項目管理的內容，表現的更加豐富。在施工開始之前，要對工程所需要的人力、物力進行合理預算，確定每個新建、擴建、改建和復建項目所需全部費用，以達到優化資金配置，避免浪費的目的。在加強預算管理過程中，不僅要掌握資金流向和資金流轉動態，還要加強對相關工作人員的業務素質培養，提高預算的意識，保障預算各個數據和環境都有依有據，合理可行。從這一點來看，成本管理的有效加強，能夠對未來工程項目的進步，奠定堅實的基礎。

2.2優化進度管理

現如今的市政公用工程項目管理，必須在進度的把控力度上進一步的提升，避免造成過快、過慢的現象，要結合國家的相關規范和標準，促使自身的進度把控過程中，能夠按部就班的開展，這對于相關問題的解決，能夠站在一個全新的角度來完善，從而在各類不足的綜合解決過程中，得到更好的成績。進度管理的優化，可嘗試從以下幾個方面來開展：第一，市政公用工程項目管理的進行，對于各個階段的進度評估，需要進一步的提升，充分掌握好進度的影響因素。例如，夏季和冬季施工，分別是比較特殊的階段，應盡量的提高施工速度，避免因為極端天氣和自然災害，導致市政公用工程項目管理的破壞力度提升，要堅持對已經完工的部分，開展有效的保護。第二，在進度管理的過程中，對于內部人員的技術操作，不同崗位的巡邏監督，都要持續性的加強，發現任何問題及時的糾正，確保在市政公用工程項目管理的內容上，得到更好的豐富，減少內部的拖延現象。

2.3完善質量管理

從客觀的角度來分析，市政公用工程項目管理的過程中，質量管理是比較核心的內容，而且對于項目的長遠進步，能夠產生特別大的影響力。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為質量管理的完善，可嘗試從以下幾個方面來開展：第一，市政公用工程項目管理的內容當中，所有的材料質量、設備質量，都要大幅度的提升。例如，材料的采購過程中，按照國家質量監督體系的標準來分析和測試，盡量通過綠色材料來施工，對于一些特殊因素的影響，保持高度的關注，在材料的二次加工過程中，要注重材料的性質變化和技術指標提升，從而確保市政公用工程項目管理，能夠朝著更加先進的方向來開展。第二，人員施工的能力，必須持續性的培訓。例如，新晉工作人員，要加強技術引導和理念指導，堅持在團隊工作素質上，做出大幅度的提升，每一個崗位的工作人員，都要由此來進行更好的轉變，貢獻自己力量的同時，促使市政公用工程項目管理的質量標準，能夠得到更好的進步。

總結：

目前，市政公用工程項目管理的很多問題，都能夠站在正確的角度來改善，很多隱患的排除也取得了非常好的效果。日后，要繼續對市政公用工程項目管理的可靠性、可行性進一步提升，站在不同的角度來分析和探討，確保在市政公用工程項目管理的內容上，得到更好的豐富，為國家的基礎設施建設，做出卓越的貢獻。

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作者簡介：

韋娉（452402198609011823），廣西壯族自治區南寧市。