房屋建筑工程施工技術與現場施工管理分析

駱楊

摘? ? 要：現階段，我國社會快速發展，建筑業規模也變得越來越大，同時市場競爭也變得日益激烈。為了相關的公司生存，就必須增強其市場的競爭能力，使用一些先進的建筑技術，同時有效的改善公司的治理效果。建筑設計變得越來越先進，對相應的建筑技術的要求也變得更加嚴格。

關鍵詞：房屋建筑;施工技術;現場管理

1? 引言

在建筑項目的設計過程中，往往存在建筑數量多和所包括的建筑人員多的問題，而且施工現場的環境更加復雜，并且應用了多種類型的施工技術，因此，只有加強對施工現場的控制，提高對施工現場的控制水平，才能合理的確保工程的建設質量和工期。但是，在項目的建設過程中，仍然具有許多管理不善導致的問題，致使整個建設項目處于無序混亂的狀態，對建設項目的穩定發展有很大影響。

2? 建筑工程施工技術內容

2.1? 電氣接地施工技術

電氣工程對建設項目來說至關重要，使用電力可以使人們的生活更舒適和安全，但是為了確保人們的使用安全，需要進行電氣接地工作，施工前，應根據建筑物的具體特點，特別是高層建筑物，合理設計接地工程。一般的建筑物主要由鋼和混凝土組成，電接地的結構具有很好的防雷效果，可以向地面注入雷電，消除危險。

2.2? 建筑框架施工技術

在住宅項目建設的過程中，建筑框架主要由梁、柱等組成。需要使用模板技術來構造此結構，現如今，用于建筑框架施工的最常用模板主要是木模板，通常將其回收再利用以顯著降低建筑成本。但是由于模板部分的嚴重變形，梁等結構會發生變形，從而嚴重影響房屋建設項目的整體施工質量，為進一步提高建筑框架的施工水平，有關管理部門應從以下幾個方面入手進行解決，第一點，仔細檢查澆注單元的材料，并及時更換變形或損壞的木制模板;第二點，注意模板支護膝的穩定性，模板支護圓的硬度，及時解決模板支護薄弱的問題，保證整個房屋建設工程的建設質量;第三點，嚴格控制支架模板的拆卸時間，并結合重疊的支架序列以創建更有效的拆卸計劃，并確保支架拆卸符合相關建設項目的實際要求。

2.3? 軟土地基處理技術

中國廣闊的國土中，在北方和南方的各種不同環境中也具有非常大的差異。在建筑技術施工過程中，最常見的問題之一就是軟土處理技術。由于軟土地質的特點，施工技術中很可能出現不穩定問題，導致住宅建設項目出現大規模的土地沉降。結合軟土的特性和實際建設中遇到的問題，需要采用最有針對性的建設方法，對于不同地區的不同類型的軟土，首選方法是采用適當的土壤改良方法，并選擇最有效的施工方法處理軟土地基。

2.4? 混凝土施工技術

混凝土施工技術也是房屋建設項目實際施工過程中最常見的一種施工的技術。在選擇一種混凝土施工技術的過程中，不僅要注意混凝土的原料比例，攪拌和澆筑的施工過程，還要注意混凝土技術在施工中的實際應用。例如，在進行混凝土運輸的時候，應選擇最科學的運輸方法，以免混凝土發生分層或分離問題;在混凝土存儲期間，必須嚴格控制混凝土的存儲時間，以免混凝土滑坡超過既定的施工標準。還有就是在將混凝土澆筑到混凝土模板之前，為了確保混凝土澆筑結構的完整性，必須嚴格按照澆筑和振動的相關原理，對工作結構的表面進行澆筑和振動的工作，并且在澆筑混凝土之前必須進行仔細的清潔。

2.5? 鋼結構施工技術

為了最大程度地降低建筑的投資成本，一些建筑公司使用了不合格的鋼結構材料，這樣就會導致建筑物的鋼結構的整體承載力與建筑的實際設計要求之間有較大的出入。為了明顯的提高鋼結構的施工質量，減少鋼結構施工及后續使用過程中出現問題的概率，有關的建設管理部門應當制定嚴格的標準進行施工控制，在施工現場必須建立足夠的防火措施，并且必須制定防火方案，盡量降低火災對施工的影響[1]。

3? 提升建筑工程施工技術及現場管理的措施

3.1? 提高施工人員的安全意識和綜合水平

需要有效的提高施工人員的安全意識和個人綜合素質，措施有：（1）進入現場前，必須為所有人員配備合適的安全設備，并建立獨立的安全管理部門對施工環境和內容進行安全檢查，以最大程度地確保現場施工人員的生命安全。（2）建筑工人是建筑工作的主要力量。因此，在招聘施工工人的時候，人事部門必須嚴格遵守招聘的相關要求，組建綜合水平高的團隊。還應該定期培訓工人的專業能力并總結施工的經驗，以便相關施工人員可以不斷改善和提升他們的專業業務能力。

3.2? 管理制度的創新及應用

在所有的建設項目管理過程中，施工技術管理系統的創新，以及在施工中的實際應用是至關重要的內容。首先，在管理系統的創新和應用過程中，不能完全拋棄傳統的管理系統概念，要確保創新工作基于傳統的管理系統，否則，新管理系統的應用肯定會混淆實際工作，并且對其發展無濟于事。其次，管理系統的實施過程必須確保管理系統的選擇和應用與企業內各種管理規則和法規相一致，并且需要保證其能夠合理有效的落實[2]。

3.3? 加強材料管理工作

施工團隊必須確保能夠遵守合同規定，合理的進行相關施工材料的采購，并防止購買某些價格過高而質量較差的劣質材料。同時，為了充分發揮內部監督系統的作用，原材料采購和檢查人員必須由兩名完全獨立的人員執行，這樣就可以有效的防止員工出于自身利益方面的考慮而降低建筑材料的購買質量。在接收建筑材料的過程中，供應商必須配合現場的檢查，以進一步確保所購材料的質量。同時，在施工現場中，還應該科學合理的存儲相關的建筑材料。不同類型的材料應分開進行存放，例如，應保護諸如原材料之類的固化材料免受日光和濕氣的侵害，并應保護木質材料不受濕氣和火的影響，以防止在存儲過程中損壞或損壞建筑材料，進而對項目的正常施工產生負面影響。

3.4? 強化施工質量管理

實際的施工質量將會影響到建設工程的整體質量，應該在施工現場進行管理，以有效的保證建設的質量。現場施工管理的內容有：施工技術和建材管理的選擇等。不同的建筑技術具有不同的建設效果，在選擇建筑技術的時候，必須根據建筑技術的特定要求選擇適當的方法。建材管理和建材的選擇也會影響建筑物的整體建設質量。因此，選擇合適的材料對于保證施工質量和施工質量是非常重要的工作，可以對一種材料選擇抽查的方式確定該材料是否合格。

3.5? 現場施工管理責任制度的落實

對建設項目而言，往往具有工作量大、工作復雜程度高等特點，因此，相關的項目管理人員必須適當的考慮到施工人員的生活狀況，包括生活福利等等，根據現場的施工材料和施工設備的特殊條件，合理的進行安全管理，以確保所有項目管理活動都處于正常施工水平的需要。施工現場的管理過程不僅要注意管理者責任制的實施，而且需要正確合理地做好工程機械和建材的總體規劃，要注意各項管理工作的內容，如果出現管理不善的問題，則該管理人員應該立即負責，并確保施工可以順利進行，此外，需要提高協作的意識，并加強不同部門之間的協調與溝通，讓信息不僅從上到下流動，而且較低層的員工也可以將管理工作報告給更高級別的領導，以進一步改善建筑項目的管理工作。

4? 結束語

有效改善住房建設項目的施工技術和現場施工管理工作，可以合理的提高項目的經濟和安全效益，項目管理部門必須將施工的關鍵點整合到施工過程中，對于施工人員工作質量嚴格要求。只有制定科學、嚴格的項目管理體系，才能對每個施工過程進行有效的管理，及時發現并解決建設項目的各種建設問題，最終保證相關的建設項目能夠如期順利的完工。

參考文獻：

[1] 邢紅斌.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理探討[J].建材與裝飾，2019（36）：209～210.