新基建為信托公司帶來的機遇和挑戰

尹江璐

摘 要：本文闡述了在新基建影響下，為信托公司能夠提供新型融資業務、實現產業擴展延伸和智能供應鏈金融業務等新的機遇，同時也對信托公司提出了需要構建新基建戰略布局、充分發揮市場資源整合能力以及加強金融科技建設等新要求，為我國信托公司發展奠定良好基礎。

關鍵詞：新基建? 信托公司? 發展機遇

隨著科技的進步和社會的發展，針對我國目前信托公司經營發展需求，將新基建與信托公司內部運作進行高度融合，以規范資金信托為核心，與科技結合大力發展資本市場，實現資金業務智能化、數字化，充分發揮信托制度的社會價值和經濟價值，有效促進信托公司走中國特色化發展道路。

一、新基建為信托公司帶來的新機遇

（一）提供新型融資業務

基建項目是保障人民生產生活和企業經營的物質基礎，也是城市主體設施正常運行的重要條件，但是傳統的基建項目主要是由地方政府進行主導，因此，信托公司需要根據實際情況，對地方的經濟發展水平以及地方政府的建設能力、履約能力進行著重了解，為開展傳統產業基礎融資業務的風控邏輯提供有效依據，在保證以上條件的基礎上，才能在具體的信托項目中經常性獲得土地、建筑物等有效實物資產作為抵押物品或根據實際應該收得的賬款進行質押。而新基建項目主要是由市場企業為主體對其進行主導，其中存在的普遍狀況則是輕資產進行信托經營，其中融資項目缺少了土地、建筑等傳統的抵押物品，就此而言，信托公司能夠為接受新基建思想的企業提供有效融資，同時應對業務風險的控制理念進行合理轉變，緊跟時代的潮流，不斷將新型知識技術與融資業務相結合，深入探索知識產權質押等新型風險控制措施，為信托公司提供新型融資業務。

（二）實現產業擴展延伸

傳統的基建項目具有穩定性和固定性，且單獨項目的融資規模較大，回報收益也相對穩定，沒有更換頻率過快或存在較大誤差的現象，而信托的參與方式主要是以融資類業務為主，沒有過多的涉及資本市場內部運作以及進行相應流程操作。但是新基建項目融合了科學技術，并在原有基礎上進行了一定程度的創新，所以具有較高的成長性和創新性，從而衍生出廣泛的新興產業鏈，達到積極對接資本市場的目的。

在新基建背景影響下，信托公司可以與新基礎設施建設中的具有較大影響力的龍頭產業以及資本產業進行相互合作，通過股票和債券兩者之間的結合，以及投資貸款聯動等多種形式，共同設立聚焦特定領域的新基建產業投資基金，其中包括外部企業還有沒涉足過的新興產業，從而達到優化企業產業資本結構的目的，在此基礎上，還能通過投資和并購等方式，進一步實現產業的橫向擴展和縱向延伸，不斷完善相關領域產業企業的結構布局，從而有效競爭市場資源，提高市場競爭力。

（三）智能供應鏈金融業務

信托公司從整體來說是一種服務機構，而供應鏈金融則屬于信托公司服務實體經濟以及中小企業的重要方式，其運作原理是以服務核心企業為基礎，對中小型企業的資金流動和物質流動進行有效管理，將單獨企業的不可控風險轉變為供應鏈整體企業單獨可控風險，從而達到支持供應鏈上中小型企業的目的。

新基建的內容主要是指5G、人工智能、工業互聯網以及物聯網為代表的新型基礎設施，其本質則屬于信息數字化的基礎設施。隨著時代的發展，新基建項目逐漸推進，供應鏈上的中小型產業的場景、交易和經營管理等模式轉向數字化發展，因此，能夠在很大程度上解決傳統供應鏈金融業務中的問題，比如有效提高交易的真實性、解決應收賬款的及時性與確定性等難題。從目前看來，隨著供應鏈金融服務的智能化、數字化發展，信托公司未來的發展前景更為廣闊，而且還能依靠物聯網技術推進相關業務，提高相應的綜合服務能力。

二、新基建為信托公司帶來的新挑戰

（一）構建新基建戰略布局

信托公司業務主要包含委托和代理兩個方面，想要進一步落實業務高效發展，新基建則是信托公司轉型的重要方向和目標，因此，信托公司必須要對新基建領域戰略布局的方式方法給予高度重視，具體則有以下三個發展方向。

第一，提高對新基建領域發展的重視程度，并加強對其領域發展形式、產業鏈發展規律進行深入分析和研究，運用科學手段建立健全嚴謹的體系制度;第二，針對特定發展領域進行實時關注，就目前形式來說，新基建已經成為資本市場關注的焦點，并且新基建還有內涵廣泛的特點，所以沒有較強的針對性和穩定性，因此，需要信托公司自身資源為基礎，對涉及領域進行細致劃分，從根本上達到培育核心競爭力的目的;第三，不斷對決策機制和項目進行優化，為保障新基建業務能貫徹落實到實處，需要對相關新基建業務設立單獨的審批通道，進一步推進風控理念創新實質以及業務的快速決策，將市場效益擴展到最大化。

（二）充分發揮市場整合力

信托公司想要實現新基礎設施建設高效發展，則需要提升資本市場資源的整合能力，從而達到實現新業態價值的目的。由此可知，信托公司應加強與市場上各種企業、機構之間的合作，積極對接資本市場，才能有效提高資源整合能力，收獲相應的市場份額。

第一，信托公司應做到找尋在新基礎設施建設方面運作較為成熟的企業，積極挖掘企業內部的上市機遇，力求達到共同進步的效果;第二，應加強與上市公司、資本產業的合作，為實現共同發展，不斷探索新基建領域投資與并購等多方面業務的機會;第三，應不斷與創新科技相融合，充分發揮出科創板對科創企業的支持作用，優化不同的科技信息資源配置，在打通新基建投資的資本市場退出渠道的同時，整合市場有效資源，為促進市場綜合性發展奠定基礎。

（三）加強金融科技建設力

信托公司在與各類企業積極構建合作關系的同時，還要不斷加強提升自身金融科技能力，因為新基礎設施建設能夠有效激活金融機構的信息技術改革需求，還能對信息技術進行有效創新，在此基礎上為信托公司帶來新的機遇和挑戰。因此，應對自身金融科技能力建設給予充分重視，培育相關方面的技術人才，比如大數據、物聯網、區塊鏈等技術，加強對科學技術的直接有效運用的研究和開發，確保能提升金融科技對業務的支持能力。與此同時，信托公司應注重固有資金對業務轉型創新的推動作用，可以通過跟投等方式吸引社會資金參與新基建的有效建設。當信托公司與新基礎設施建設達到一定程度融合時，從而有效創新風控模式、提升管理效率和優化業務流程，使客戶的金融服務體驗得以提升，在此基礎上還能吸引到更多的客戶資源，為樹立優質的品牌形象提供保障。

三、結束語

綜上所述，新基建能夠有效保障信托公司智能化發展，同時也為其走中國數字化社會奠定基礎，在帶來發展新機遇的同時，還要做足準備充分面對即將到來的挑戰，根據需要培養復合型管理人才，重新構建整體運作布局，加強相應管理制度，實現經濟效益和社會效益的統一。

參考文獻

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