以提質增效為目標的全面創新管理探索與實踐

于陽

摘 要：眾所周知，自改革開放以來，我國經濟建設已經取得了極為卓越的成效。但與此同時，世界經濟的發展仍然處于深度調整時期，這對我國經濟建設產生了較為深遠的影響。因此，目前我國經濟發展同樣面臨著許多急需解決的新問題，如：企業生產經營成本不斷上升、產能過剩、產品價格下降等。為了應對逐步增加的經濟下行壓力，眾多企業皆以提質增效作為其根本目標進行了全面創新管理。本文我們就將針對各個企業以提質增效為目標進行的全面創新管理進行相應分析。

關鍵詞：提質增效? 全面創新管理? 探索與實踐

目前，產業升級轉型以及結構的調整可謂是我國經濟建設的重中之重。傳統的經營管理理念、生產方式以及組織形式、營銷模式等都已經不再適應于當今時代發展的趨勢了。因此，各企業在提質增效這一目標的引導下，應當對其經營成本、生產效率、產品質量以及服務水平等做出適度的調整，從而提升該企業的產業競爭力，進一步推動國家的經濟建設。那么，各企業究竟應當采取何種有效措施才能夠實現穩步提質增效這一最終目標呢？具體如下：

一、我國各企業管理現狀

（一）理論缺乏實踐性

眾所周知，綜合能源作為一項新興產業，各企業可借鑒的成功案例較少。因此，各企業只能在結合自身實際經營管理的基礎上探尋出一系列可尋的方法。可目前，我國各綜合能源企業在管理方面往往會出現理論缺乏實踐性這一問題。簡單來講，在產品、技術以及服務等方面都存在著較大空缺的當下，各企業工作人員需要跟客戶保持緊密聯系，從而實現業務打磨、技術探索與定制化的服務與交付等。可相關企業工作人員往往只注重宣傳概念、熱鬧交流等，而忽視了怎樣才能真正地創造價值，缺乏現場經歷。

（二）缺乏創新

提出了創新、協調、綠色、開放與共享這五大發展理念，且創新處于核心地位。在綜合能源服務的管理中，創新更是必不可少的。可當下，企業在規劃、建設以及運營等各個方面仍然維持著一成不變的管理方式，從而使得企業管理效率低下等問題反復出現。

二、以提質增效為目標的全面創新管理探索與實踐

（一）強化成本管控

眾所周知，成本管控的優劣將直接影響到企業的經濟效益。為了推進企業的進一步發展，加強成本的管控是至關重要的。總體而言，人、財、物作為企業的基本組成成分，相關工作人員在進行預算的過程中應當對其進行充分的考量。以能源型企業為例，首先，能源的開發與利用所需工作人員的素質，技術可謂是參差不齊，若不對其進行合理的管理將造成成本的浪費。除此之外，相關企業還需根據自身企業的實際運營情況制定出與之相匹配的成本責任制度。在該制度的約束下，企業員工的成本意識將得到大幅度的提升，從而自覺的約束自己。其次，生產經營成本的控制也不容忽視。具體來說，對物資購買進行集中管理便是實現成本管控的重要渠道之一。在能源的開發利用過程中相關企業往往需要購買各種大型設備。為了實現提質增效這一目標，相關工作人員應當在購買前便制定出相應的物采計劃。由于物資具有吞吐量大這一特點，其在很大程度上可實現降低企業的購買成本這一目的。此類措施不僅有效的提升了資金的運轉速度，還優化了其使用結構，從而實現提質增效這一目的。

（二）優化能源利用

除了上文中提到的加強成本管控外，優化能源的利用同樣也是企業實現提質增效的重要渠道之一。我們同樣以能源型企業為例進行相應分析：目前，我國各企業內部能源浪費現象層出不窮，這在很大程度上是由于缺乏能源管理體系所造成的。具體而言，各企業應當在制定完善的能源管理體系的基礎上，進一步完善對能源的計量、監測以及管理等工作。除此之外，為了優化能源的使用，各企業還應當積極發展安全清潔且高效的現代能源裝備技術。只有在此基礎之上，一些落后的過剩產能才能夠予以淘汰，從而達到優化能源結構、提高能源利用率等目標。

（三）完善資源配置

企業內部資源的配置往往具有極大的獨特性，其各個板塊之間存在著較多的差異。因此，為了使資源的配置呈現出最為合理化的狀態，各企業可采取分立、轉讓甚至是關閉一些效率比較低下或無任何資產效益的業務，從而將其資源分配給一些高效益板塊，力求達到人力資源、營銷資源以及信息建設的協同合作。在競爭日益激烈的當今時代，唯有通過不斷創新調整內部資源，才能使企業內部建設日益完善，進入逐步壯大自身的發展。

（四）改善市場運營

企業的提質增效，與其市場運營有著密不可分的重要聯系。市場競爭對于企業的發展而言可謂是一把雙刃劍，其一方面給企業帶來了巨大的經營壓力，另一方面又可最大程度的激發企業的內在活力與企業員工的創造力。各企業應當根據自身經營的實際情況，明確其市場運營的各個要素，從而制定出詳細的市場交易流程以及規則。除此之外，為了確保市場運營的高效性，相關監管部門的設立也是有其必要性的。監管人員需對市場交易中的核算、結算、統計等各個流程進行嚴格的審查，避免各種貪污現象的出現。

（五）推動企業創新

除了上文中所述的一些措施外，推動企業創新也極為重要。眾所周知，互聯網時代為企業的運營與發展帶來了極為珍貴的機遇。各企業應當充分利用這一機遇，實現企業的創新。首先，互聯網的發展在很大程度上深刻的影響著居民們的消費方式。為了迎合這一趨勢，相關企業可開發線上營銷這一渠道，如微信營銷，在各種平臺上及時更新企業的相關信息，使消費者更全面的參與到該企業的價值創造過程之中。除此之外，互聯網在幫助各企業之間相互合作這一方面同樣發揮著其積極作用。具體來說，許多大型企業可利用互聯網的開放式平臺，與許多中小型企業展開生產協作、資源共享、組建聯盟甚至是投資合作等。

三、結束語

由上文可知，目前我國經濟建設已經進入了一種新常態。在獲取了改革開放帶來的各種益處后，我國各企業目前正面臨著較為嚴峻的考驗。在經營成本不斷上升、企業稅收較重、競爭日益激烈的當今時代，企業如何創新管理模式從而實現提質增效這一目標已經成為眾多管理者應當考慮的首要問題之一了。如上文所述，相關企業可通過強化成本管控、優化能源利用、完善資源配置，從而為自身企業的發展創造新優勢。

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