財務管理在企業內部控制建設中的價值研究

譚黃芳

摘 要：在企業運營期間，包含的內容非常多，大體上表現為資產流通、增值和保值等多個方面。伴隨著市場經濟的進一步運行，市場競爭日益激烈，企業壓力逐漸上升，各種各樣的風險問題隨之形成，對于企業來講，要想解決風險，達到相應的發展目的，就需要制定出完善的內部控制措施，從根本上維護資金的安全性和穩定性。在本文中，重點闡述了財務管理在企業內部控制建設期間產生的價值。

關鍵詞：財務管理? 企業內部控制? 建設? 價值

在經濟市場轉型階段中，企業要想和市場發展需求相一致，就需要拓展自身的規模，提升競爭水平，在降低風險出現概率的基礎上加強對企業內部財務的控制力度。財務管理是企業實施內部控制的主要目標，科學合理的對企業經營環節進行規劃是非常重要的，除了將相關的數據詳細整合與記錄之外，還必須優化企業流動環節，進而推動企業良好開展。

一、財務管理在企業內部控制建設中產生的價值

財務管理工作具備廣泛性和可調整性的特征，該環節能夠有效的整合資源，達到相應的發展目標。其中，在企業內部控制建設期間財務管理產生的價值如下所示：

（一）能夠達到內部控制的目的

內部控制在企業經營期間占據重要的地位，其可以提升企業運行的協調性，增強競爭實力。財務管理直接影響著企業內部實際建設情況，只有確保管理決策的準確性，才能夠減少成本輸出，降低風險問題出現的概率，達到內部控制的目的。

（二）有利于對企業治理結構加以優化，健全內控建設

財務管理活動可以有效的優化企業治理結構，本身屬于企業管理期間非常重要的一個環節。從當前情況來看，大多數企業主要是采取經營權和所有權相互分離的模式，可是此種模式有著一些問題，使得公平和效率失去平衡性。因此，就要求企業加強財務管理力度，以此獲取準確的會計信息，在合理配置各項資源的同時解決企業利益雙方的矛盾，促使企業進一步運行。

（三）可以確保企業會計信息的準確性

伴隨著企業的不斷運行和發展，信息資源環節有所延伸，各種各樣的問題也呈現了出來，面對存在的問題，就要求強化財務管理，保持資產信息的透明性。其中，財務管理工作的進一步開展能夠把企業內部和外部的財務以及資金信息等相互結合到一起，為后期決策提供良好的依據。

（四）可以為企業決策者提供良好的決策依據

財務管理在企業內部控制建設期間有著一定的有效性特征，只有優化財務管理環節，才可以提升企業運營的協調性，從而為決策提供良好的依據。首先，當完善和改進企業結構的時候，均離不開財務管理的幫助，此項工作可以加快企業的運行進程。從實際情況來看，準確的財務信息能夠幫助企業決策人員進行正確的判斷，假設財務管理信息處于無效狀態，那么后期決策是不利于企業發展的，正是基于此種特殊性因素的影響，因此該項管理工作在企業內部控制建設環節中有著重要的作用。

二、對于財務管理在企業內部控制建設期間相關問題的探究

（一）企業財務管理內部控制理念不高，普遍存在著資金支出不合理情況

第一、在企業運行期間，比較重視經濟效益的提升，受此種現象的影響，對內部控制管理的關注度較低，因此使得內部控制制度缺少完善性，難以發揮出相關的效果。從中看出，一旦企業財務管理控制力較弱、內控管理意識不強的話，那么企業經營環節很容易出現問題。第二、在使用資金的過程中，尚沒有對資金制定健全的體系，無論是采取的監督體系還是管理系統等，都不具備規范性，在具體的經營活動開展期間，因為監管不到位而引發了資金支出不合理的情況。當企業不了解資金使用情況的話，也就無法掌握到資金的具體支出情況，隨之而來的管理問題也就會出現。

（二）會計信息內容有待健全

會計工作在當前企業財務管理運行期間有著重要的作用，當會計工作出現問題以后，就會使得財務信息的準確性降低或者是財務數據失效等，而且，企業財務核算信息不準確的話，或者是企業內部出現了財務賬目以及賬表混亂情況以后，均難以將企業資金的實際運營情況體現出來。再者，企業中依舊存在著會計信息內容不合理情況，此種類型的企業經常為了提升經濟效益而出現虛假和違規行為。

三、強化財務管理在企業內部控制建設中價值體現的基本策略

（一）制定財務管理目標體系，對企業內部建設進行優化

首先，企業在實施財務管理工作的過程中，需要將提升企業經濟效益放在重點位置，從企業長期經營戰略和發展目標入手，對企業財務管理制度進行有效的健全，將財務經營期間的貨幣價值體現出來，以免出現風險問題。制定出和企業自身發展要求相一致的目標，依照企業實際運行情況和提出的要求來改善財務目標，以提升經濟效益為主，對成本收益進行有效評估，使企業由以往的近期和分散型效益轉變成規模以及遠期效益。最后，當制定財務管理和內部控制制度的過程中，務必遵循有關的法律要求，創建相應的機構。

（二）強化財務管理力度

企業在運營期間，應創建規范性的管理系統，以財務管理為主，科學合理的協調各個部門，進而對財務工作進行管理。在利用企業資金的過程中，包含了對外投資以及使用等方面，都需要詳細的進行記錄。按照企業運營情況調整內部管理部門，篩選各部門的人員，以此提升工作效率。

（三）提升信息化技術水平

伴隨著科學技術的不斷改進和優化，信息技術受到了廣泛的應用，其在財務管理工作中產生了極高的效果。當對財務中的數據進行計算的時候，和人工計算方式相比較來看，計算機無論是準確性還是時效性，都是非常高的，也就是指計算機有著較強的處理能力，可以主動糾正問題，為財務管理工作的開展提供準確的數據。而且，計算機還有利于減少較多的人力資源消耗，之前財務的手工記賬方式比較繁瑣和復雜，完全無法確保財務賬目的準確性，而計算機技術不同，該項技術能夠徹底解決該項問題，從而提高企業財務管理質量。

（四）提升財務人員的素質和工作能力

當前階段，企業需要多加鼓勵財務控制人員積極參與到工作職稱和業務等方面的學習中去，定期培訓員工，尤其是財務知識點和計算機內容等方面，建設掌握力度，提升財務人員財務管理理念和計算機水平。其次，財務人員也必須對有關的法律知識點進行更新和改進，強化企業內部固定、流動和無形資產的管理控制力度，增強財務管理工作的規范性，將相關的問責體系和重大事項請示報告體系落實于財務管理工作中，面對于工作中出現沒有按照要求操作的人員，嚴格懲處。最后，內部控制和財務管理建設也是必須大力關注的一方面，嚴格遵循財務管理在內部控制中的基本原則，提升財務的公開性和透明性。當企業開展重大財務項目的過程中，采取公開集體審核判斷方式，找尋存在的漏洞，避免財務經濟危機的發生。

四、結束語

面對于競爭激烈的市場環境，企業要想提升競爭水平，就需要加大對財務管理的控制力度，制定出規范的財務管理系統，將自身在內部控制建設中的價值體現出來，通過優化各項模式、完善體系的方式來降低風險的出現，進而促使企業良好運行。

參考文獻

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