業財融合在企業財務管理中的實現

王鑫

摘要：所謂業財融合，就是業務和財務的有效融合，于企業而言其能夠有效提升財務管理水平，確保企業有序正常地開展各項生產經營活動。本文首先分析了業財融合在企業財務管理中的意義，并基于此探究具體的融合路徑，以期研究結果能夠為廣大工作人員提供一定的借鑒和啟示。

關鍵詞：企業管理? 財務管理? 業財融合? 管理 創新

傳統的企業財務管理只是對企業的各項財務活動，進行初步的核算與監督，缺少事前介入和事中監督的過程，很容易為企業的后續運營埋下風險隱患。將業財融合與財務管理進行深度融合，財務人員會更了解企業的基本業務，也會對為業務主導的財務管理進行更加精細化地實現，可見企業在財務管理過程中，需要注重對業財融合的應用。

一、推進業財融合在企業財務管理中的意義

將業財融合作用于財務管理當中，具有十分重要的意義，主要表現在這樣幾方面：

（一）不斷提升企業的戰略執行力

企業發展需要各式各樣的業務來作為支撐，而無論是基本的銷售采購、日常的生產經營，抑或是投資并購，都和企業的財務收支關聯甚深，而這些活動的具體方案是否能夠最終落地，都需要經由財務部門審批。如果沒有財務的審批和關注，其就有可能背離企業的財務實際情況，進而給企業的資金周轉帶來沖擊。從這個角度來說，考慮到企業實際業務情況的財務管理，將促使企業的各項方針、策略更加契合實際，更符合企業發展所需。

（二）為企業的財務戰略提供必要支持

財務管理的實現涉及企業的各項資金和收支方面的信息，財務人員需要通過對這些信息的分析、整合完成財務分析報告，讓自己及其它部門的工作人員更加全面地了解企業的財務狀況，為企業戰略決策的生成提供必要的財務依據。

（三）有益于企業進一步落實價值管理觀念

企業價值觀念會直接影響到企業財務、業務的管理方式，業財融合能夠將企業的業務和價值鏈進行有機結合，讓企業財務管理不再是以往以財務核算為核心的操作模式，而是走向轉型。如此企業的日常業務活動、運營管理也能夠以價值管理為導向，確保各個環節、各個項目都能實行有效的價值管理策略，促進企業的全面發展及穩定運營。

二、業財融合在企業財務管理中如何應用的策略

在具體財務管理的過程中，要想將業財融合更好地應用其中，可以從這樣幾個角度來展開：

（一）應用到生產運營的全過程

業財融合和企業的生產運營過程有著嚴密的關聯性，所以要積極促成企業在生產運營的全過程，都推進業財融合。

1、積極推進事前介入

對業務流程所有模塊的審核、監督和管理，要從前期合同簽訂時開始，其具體包括對企業業務范圍的鑒定、成本預算和效益的計算、財務風險分析。

2、全方位跟蹤具體項目的落實情況

要對項目當中具體業務所應對的資源分配、資金應用情況展開綜合性分析，確保其能夠正確而合理地應用企業資源、合理分配資源，進而實現對財務和運營風險的有效規避和適度預知。

3、財務和業務部門要對指定項目展開全方位、綜合性的評價

其要結合兩個部門的觀點，對項目的最終質量展開全面評估，理性分析其所產生的經濟效益和價值，圍繞項目的實際運作情況，通過公文的形式最終匯報給企業的管理層和領導層。

（二）推進業財融合的信息化實現

伴隨信息技術的不斷發展，在業財融合的過程中應加強對信息技術的應用，讓業財融合得到更為理想的效果。企業的財務部門應在與業務充分理解和融合的基礎上，利用信息系統，全面而動態地提煉和分析各類財務數據，提取有益于企業運營和戰略生成的各類數據，為企業后續的戰略決策提供參考。與此同時，在業財融合信息化建設的過程中，還要積極推進財務數據共享系統的建設和實現;要懂得合理用系統自動生成財務會計憑證，讓財務和業務信息動態銜接，讓企業資源盡快轉換成財務核算模式，不斷改善業財融合的進度及效果。

（三）推進業財融合在價值管理中的有效應用

推進業財融合在價值管理中的有效應用具體需要從這樣幾個方面來進行實現：

1、通過全面預算管理的方式，推進業財融合

該目標的實現具體包括：

首先，每年年末組織進行下一年度的全面預算方案編制工作，召開年度預算編制會議，企業總負責人、各業務部門負責人、財務部門負責人和預算人員必須直接參會。會議的主要內容在于討論下一年度預算費用的合理性，并將會議上討論生成的預算結果進行匯總審批，各個部門按照批準的年度預算使用資金。通過各個業務部門的積極參與，使全面預算編制有實際，能執行。

其次，財務部門可根據業務部門的要求，召開中期預算調整會議，調增在年度預算當中沒有體現的后期有需要使用資金和調減不再需要使用的資金，通過中期預算調整的變通性，有助于全面預算編制的靈活性。

最后，財務部門可對業務部門預算的執行情況進行考核，并根據結果對下一階段的預算情況進行參考，有助于全面預算編制的持續性。

由于各個業務部門配合定制全面預算，促進了不同部門間的互動、交流和融合，也可以提高預算的權威性、有效性，由于財務部門在預算編制的過程中貫穿始終也保障了預算的合理性，推進業財融合。

2、從成本控制的角度推進業財融合

于企業而言，任何環節都需要成本控制的參與，如此才能最大程度地創造價值。但是很多企業在推進成本管理的過程中缺乏目標和有效管理，導致后續結果并不理想，因此企業更需要實現成本控制和業財融合的結合，由財務部門負責把握業務增值部分，推進財務部門的成本控制工作。

3、將業財融合和投資管理相結合，不斷提升投資效益

當企業發展到一定規模時，為了獲取更大的效益，必然會進行一系列的投資活動，而將業財融合和投資管理相結合，將能夠為企業的投資行為保駕護航。

首先，加強事前評估，財務部門可以通過對市場信息、企業外部環境的分析和評估，為企業的投資活動提供依據，確保生成科學的投資方案;

其次，事中控制環節，財務部門需要對企業的資金運行狀況展開監督，并根據市場及行情采取有力規避措施，避免資金風險;

最后，關注事后維護，企業有必要加強對資金運行狀況的分析和評估，對追加和退出投資進行合理判斷。

三、結束語

總而言之，業財融合對于維系企業運營管理具有十分重要的作用，將其落實到財務管理的過程中，對于防控風險、切實提高生產效率產生價值。因此，企業必須對業財融合的重要性產生清晰而全面的認知，要積極促成其與企業生產各個環節的融合，并將其作用到企業生產運營的整個過程，增強價值管理，為切實提高企業效益做出貢獻。

參考文獻

[1]辛勤.業財融合問題在企業財務管理中的分析[J].中國商論，2017.

[2]劉剛.企業財務管理中的業財融合問題芻議[J].會計師，2014.