煙草商業企業財務管理職能弱化的成因和對策研究

趙星

摘 要：現如今，兩級經營、三級核算體系在國內各大企業中均有應用，基層單位的財務管理工作形式也積極踐行改革路線，市級公司演變成資金管理與營銷服務的核心點，這在很大程度上削弱了縣區營銷部在財務管理方面持有的職智能，財務管理人員的部分作用被埋沒，不利于煙草企業的長效發展。鑒于此，文章在解讀煙草企業財務管理職能弱化原因的基礎上，探究了幾點較可行的提升對策，以供同行借鑒。

關鍵詞：煙草商業企業? 財務管理? 職能弱化? 成因分析

財務管理部門是企業中的重要部門，在促進企業各項業務有效發展階段提供很大支撐性作用。基層單位財務管理職能被弱化是當下我國煙草企業發展階段面臨的主要問題之一，誘導了基層企業領導對會計核算、財務管理工作重視度偏低的現象。若業財務管理職能被弱化長期得不到解除，則很可能使國內煙草企業運營階段滋生出多種問題，使整個行業發展階段承受較大阻力，不利于社會經濟的持續運作。故而，明確財務管理職能弱化原因、探究提升措施具有很大必要性。

一、企業財務管理職能弱化的成因分析

（一）財務管理人員工作未得到應有重視

財會工作并不會直接參與到煙草企業生產與運營活動中，其通常是間接的發揮自身功能。部分企業領導者在管理實踐中暴露出“重業務，輕財務”的弊端，伴隨運營壓力的增加，片面的認為財務管理活動因和業務運營間接掛鉤，對企業發展貢獻度偏低，故而忽視了對財務監督與管理。企業領導的不重視直接造成該項工作運作階段表現出較大隨意性，財務職能明顯被弱化，不利于協助煙草企業提升綜合管理能力。

（二）培訓進度遲緩

雖然很多煙草企業在運營階段始終關注財務人員的再教育情況，但在多種客觀因素的制約下，培訓水平長期未見提升。基層煙草企業財務人員數額龐大，若僅依靠市局開展業內財務人員技能、素質培訓活動，則很難實現全員覆蓋，培訓力度不足。并且基層煙草企業財務業務較為簡單，合并報表、預算管理通常由市局完成，這提示基層企業財務人員業務學習、訓練及提升的機會偏少，這是造成其整體素質偏低的主要原因之一。

（三）管理制度欠缺完善性

當下，國內很多基層煙草企業尚未建設獨立型的財務部門，部門人員晉升過程步履艱難，欲要在職務級別上有所提升，多依靠調崗到銷售、策劃等其他部門，很多財會管理人員對未來職業發展無清晰規劃，工作能動性偏低。多數基層企業照搬市局財務管理體系、制度，和本企業管理標準間存在一定出入，最終難免弱化財務管理職能。

二、對策探究

（一）基層領導予以財會工作及人員一定重視

這是強化財務管理職能的重要依托。基層煙草企業領導者要深刻解讀本行業“兩級管理、三級核算”改革的本質內涵，科學定位基層單位會計核算和財務管理工作持有的職責，鼓勵并支持本企業財務人員嚴格依照政策、體制落實崗位工作，為財務部門配置性能先進的設備設施，這是財會人員認真落實財務管理職能的重要基礎，促進了本企業財快工作有序、有效運作過程。煙草企業結合自身業務運營狀況，擬編一個執行度較高的財務管理機制，針對工程投資、促銷、物資購置等多個方面進行科學管理，推行相關監督機制，執行風險評估標準與防控措施;促進企業財務部門智能轉變進程，嚴格依照相關政策標準落實預算、財務分析等工作，進而真正強化煙草企業財務管理職能。

（二）加大培訓力度，強化財會管理人員隊伍的穩定性

這是強化基層煙草企業財務管理職能的關鍵。為財會部門配置高質量人才，引導他們更新工作觀念，拓展對會計專業知識學習的深度性，嫻熟操作現代會計方法，認真階段國家有關政策、法規及本行業的各規定條例等，使財會工作模式應緊隨企業運營與發展方向。落實培訓工作，是提升煙草企業財會部門全體職工職業素質、強化隊伍穩定性的重要途徑。首先，鼓勵財務人員參加由地方財政部門舉辦的后續教育培訓活動，力爭以其為基礎提升財務人員對崗位的勝任能力，并捕獲相關職責道德素養，順利落實財會管理人員年度后續教育必修、選修課時。其次，加強財會信息管理的培訓，煙草企業積極與計算機、網絡公司建設合作關系，已組織培訓班的形式，提升本企業財會員工對計算機技術的操控能力，為企業會計信息化、自動化發展提供優勢服務。再者，推行“引進來，走出去”的培訓策略，定期邀請業內專家講解與企業會計相關的準則、體制制度等，鼓勵企業內部財會人員積極參與高校學習、進修等活動，持續鍛煉與提升職業能力。最后，引導全體財會人員梳理居安思危意識，企業通過培訓、考評等形式，塑造出一支精良的財會人才隊伍。

（三）編制合理的晉升機制

人員流動性較大是基層煙草企業財務部門運行階段的暴露出的主要問題之一，若這種現象長期未被遏制，則一方面明顯削弱企業的財務管理職能，另一方面也不利于整個企業業務的正常運作。職業有上升空間是企業財務部門所有職員的共同期許，也是激發他們工作動力的重要外在因素。故而，煙草企業應積極建設合理的晉升機制，保證工作態度端正、業務能力強、工作經驗豐富的財會人員捕獲應有的待遇，獲得較高的薪酬，在適宜的崗位上將自身的職業能力充分發揮出來。煙草企業領導決策時，也要虛心征求財務部門工作人員的意見與建議，使他們切身感受到被重視，對企業產生一定依賴感，并自覺強化團隊凝聚力，激發學習財會專業新知識、方法的熱情，為基層企業運營階段獲得更大經濟效益而出謀劃策。

三、結束語

為從根本上應對財務管理部門職能被弱化的現狀，企業就應從全面提升財會人員業務技能與職業素養、強化財會隊伍穩定性及編制適宜的晉升機制，并嚴格落實監督機制等。煙草企業領導也要從思想上認識到財務部門存在的意義，予以財務管理工作一定重視，有針對性的強化財務管理職能，促進其理性轉型過程，為煙草企業長效發展做出更大貢獻。

參考文獻

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