電力基建工程質量管理存在的問題及對策

盧文隆

摘要：隨著經濟發展和生活水平的提升，人們對電力能源的需求日益增加。國家加大了電力工程建設的投入，對工程建設質量更加關注。基建工程是電力工程建設的核心內容，直接影響整個工程的施工和運行質量，相關部門要加強電力基建工程質量管理，促進我國電力事業的發展。

關鍵詞：電力基建工程;質量;管理

引言

近年來，各行業、領域的用電量均處于持續增加狀態。這一狀況對電力基建工程建設提出了較高的要求。工程管理是保障電力基建工程質量及施工工期的關鍵所在。結合當前現狀可知，電力基建工程管理工作中存在較多不足，這些問題限制了工程管理質量的提升。因此，分析電力基建工程管理中的問題及改進措施具有一定必要性。

1電力基礎建設工程的重要作用

隨著我國社會經濟實力的不斷發展，電力行業也在不斷的發展，相應的電力資源與人們日常生活息息相關，因此為了保障供電的穩定性與安全性，要加強相關的電力基礎建設工程質量管理，為人們的日常生活提供便利。如果電力基礎建設工程質量不高，在受到較為嚴重的自然災害影響，會導致相應的供電受到阻礙，進而嚴重影響我國社會的正常運轉。因此，相應的基層電力企業要加強對于基礎工程建設質量的管理，為人們提供安全穩定的電力資源。

2電力基建工程質量管理存在的問題

2.1管理制度問題

管理制度是保障電力基建工程管理質量的關鍵所在。結合當前電力基建工程管理制度的內容構成來看，管理制度不完善問題普遍存在。形成上述狀況的原因在于：電力公司的管理模式較為復雜，加之電力基建工程管理涉及多個主體，各主體職責不清，且對制度建設的重視程度不足，導致管理制度中存在較多漏洞，進而影響工程管理質量。

2.2電力工程基建質量管理方法需要改進

隨著時代的不斷進步，我國電力工程事業正處于快速發展的階段，因而為了獲得可持續的發展，需要進一步加強和完善管理方法。但是，在許多地區的電力工程基建質量管理方法仍然處于比較落后的水平，對于一些先進的方法仍然沒有引進和落實，某些管理方法仍然是多年前的執行標準，與當前國際的管理方法出現了很大的差距，從而導致當前我國電力工程基建質量管理工作無法獲得有效的進展。另外，由于我國地域比較遼闊，各個地區的施工環境存在很大差異性，這就給電力工程基建質量管理工作的落實帶來了極大的影響。現階段，我國電力工程基建質量管理工作已經建立了一個相應的體系，但是僅是針對大多數的項目，對于具體的標準并沒有一個明確的規定，導致電力工程基建質量管理工作的標準在實踐操作中仍然存在很大的困難。

2.3管理責任模糊

由于基本建設工程的復雜性，所對口的管理部門比較多，對口的管理人員的數量也比較大，同時各個部門的管理界面有著一定的差異性，且每個員工對基建工程的的要求有著一定的差異，因此在管理過程中需要結合實際狀況，對相應的管理措施進行調整，為了實現更加理想的管理效果，需要對責任制管理方式進行應用，以便員工能夠對自己的工作有更多的責任感。此外，在具體施工過程中，如果有問題出現，可以第一時間找到相應的項目負責人，協調相應的解決措施，避免企業遭受損失。但是，結合當前的電力企業發展情況進行分析，存在的問題還比較多，有些管理人員并沒有對自身的責任意識產生高度重視，在日常工作中會出現疏忽，給管理工作帶來了非常多的困難。此外，還有些管理人員的專業管理缺乏一定的經驗，這些因素都會對之后的管理成效產生很大的影響，使得企業發展有所損失。

3電力基建工程質量管理對策分析

3.1完善工程管理制度，明確各主體職責

基于電力基建工程管理制度的重要作用，可將該要素作為一項重點，結合電力基建工程要求，合理完善、補充管理制度中的內容。工程管理制度的完善流程為：（1）確定制度中的遺漏與缺陷。結合其他相關電力基建工程管理制度，從工程項目設計、施工人員管理、施工技術管理等方面展開全面分析，確定出管理制度中的遺漏點及缺陷問題。（2）優化制度內容。根據各主體負責范疇，明確其職責。（3）將評估環節的總結結果作為參照，逐一調整電力基建工程中的內容。例如，經評估發現電力基建工程管理制度在施工人員安全管理方面存在疏漏，可于制度條例中新增如下內容：要求施工單位于正式施工前，依據電力基建工程資料針對施工人員展開安全教育;施工期間，做好施工人員施工操作規范性的監督，以保障施工安全性。

3.2科學選用電力工程基建質量管理方法

在選擇質量管理方法時，必須要結合電力工程基建自身的實際情況，根據當地的實際氣候、地理環境和經濟效益等因素來進行選擇。只有不斷優化工程材料及設備選型，才能夠更好的對電力工程基建質量進行控制。除此之外，必須要保證電力工程基建相關設備的性能及工作的可靠性，并且要結合先進的科學管理技術，不斷提升管理的智能化和自動化，從而使得電力工程基建質量管理的工作效率進一步提升，改善電力工程基建質量，進而有效保證了電力工程的整體質量。

3.3落實管理人員的責任

項目管理人員對于責任的落實，對整體管理水平有著直接的影響，如果項目管理人員在工作中的責任沒有落實到位，那么在產生問題時，將會出現互相推諉，無人承擔責任的情況，使得管理人員對工程監管的效力有所下降，甚至會對最終的整體質量產生影響。當前，由于電力企業規模越來越大，人員數量也比較多，基建工程管理有著非常大的難度，針對這一問題，企業需要將管理人員的責任進行明確，將每一項工作具體落實到每一位工作人員。這樣工作人員能對自身的責任有所明確，充分發揮責任效應，進而對各項工作的高效開展給予保證。同時，對于工作人員而言，管理人員要做好相關的監督與管理工作，以便從根本上對質量進行保障。

3.4加強工程施工安全管理

電力基建工程項目建設過程中，有效地安全管理工作對于工程創優具有重大意義，首先，在施工開始之前，應對施工安全風險進行甄別分析，結合現場實際情況，優化作業指導書編制內容;其次，針對復雜作業、關鍵作業內容，應對安全施工方案進行健全處理，并在方案落實中做好審核工作、安全技術交底工作、施工安全監督工作，針對現存安全問題，應提醒施工人員及時整改，消除安全隱患，在整改完成后尚可進行后續施工;最后，應定期組織開展安全例會活動、安全委員會活動，在活動中，可以分析安全生產費用的投入合理性，安全管理措施的應用科學性和以優化現場安全管理措施。

結語

總而言之，供電企業需要強化對于基建工程的管理，需要把重心放在質量管理制度以及質量管理體系上，對于管理期間存在的不足之處進行相應的分析，有針對性的進行改進。供電企業需要按照基建工程的現實狀況，堅持因地制宜的原則，對于管理方法和措施進行優化，促進電力領域的可持續發展和進步。

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