淺析電力工程財務全面風險管理

尹利

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷提升，我國電力工程也有了更多的發展契機，同時也加速了電力工程的改革與創新，提升了電力工程各項管理工作的重要性，使得對電力工程各項管理工作的要求明顯提高，這在電力工程財務全面風險管理中體現得尤為突出。雖然電力工程各個領導部門對電力工程財務全面風險管理十分重視，但是受電力技術服務工程項目自身特性的影響，使得電力工程財務全面風險管理在實際應用過程中仍然存在許多問題，由此而直接阻礙了電力工程財務風險管理效率與質量的提升。為此，文章結合電力工程財務全面風險管理現階段所面臨的主要問題，詳細的總結了提升電力工程財務全面管理效果的相關策略，以期增強電力工程財務管理工作的有效性與科學性，促進電力工程健康穩定的發展，同時為電力工程財務風險管理的相關研究提供部分理論參考。

關鍵詞：電力工程;財務;全面風險管理

引言

在目前我國社會用電負荷在不斷增加的同時也增加了電力工程的生產和運營壓力，同時電力工程在不斷深化體制改革來提升自身競爭力水平，在新能源變革不斷深入的背景下，不僅需要對電力系統的內部控制予以加強，優化能源投資結構，提升應對內外部風險的能力，提升經營效率水平，促進企業戰略目標的實現，同時還要做好電力系統的財務管理風險防控工作。尤其要針對新形勢下對電力系統財務管理工作所帶來的風險，需要做好各類風險影響因素的管理和應對，推動電力系統以及社會經濟的穩步發展。

1風險管理的步驟

通常，風險識別、風險評估、風險響應等構成企業風險管理的步驟。下面具體分析這三個步驟：風險識別的目的是為了分辨風險種類，因此對各種風險因素進行分類。風險評估主要是為風險響應提供科學依據，風險評估不只是對單一因素進行評估，在評估過程中會遇到多種因素，因此，根據各種風險因素的概率，計算出其對應的權重。風險響應是指降低風險的舉措，目的是為了降低風險發生的概率及減少風險發生所帶來的損失，主要控制風險的方式有風險轉移、規避、分擔、自留等。

2電力工程財務全面風險管理問題

首先是電力工程施工成本管理認識不夠。在電力工程施工中，電力工程施工成本控制和工程財務管理對電力工程質量有直接影響。在電力工程施工中，通過電力工程施工成本控制工作，可以更好地降低施工中成本預算，提升電力工程施工質量。在現階段，有對電力工程施工的成本管理認識不夠，導致在電力工程沒有形成高效的動力，在一定程度上影響了施工進度。在電力工程施工中，由于施工成本控制管理受到了限制，導致電力施工企業不能在施工階段進行相關經驗總結，只能在施工完成以后進行相關總結，不能在施工過程中進行成本管理，影響了工程施工質量，不利于電力工程施工企業的發展。其次是缺乏完善的財務管理體系。現階段電力工程的發展過程中存在較多的問題，尤其是在資產管理方面，明顯缺乏完善的財務管理體系。例如，財務部門職權范圍模糊不清，缺乏管理新生力量，實物管理方面缺乏規范性與標準性，成本預算與實際支出嚴重不符等等。引發這些現象的根本原因就是缺乏完善的財務管理體系，所以無法實現物資管理有效性的有力提升，必將給財務風險管理工作的有序開展造成直接阻礙。最后是工程合同管理缺乏合理性。工程合同，是工程施工的主要法律保障，也是施工過程中質量衡量，進度把控以及工程款結算的根本依據。但是在電力工程的施工項目中，普遍存在輕視合同管理工作的現象，所以大部分的項目都是在施工期間或者完工后進行補簽合同。由于對工程合同管理缺乏規范性，所以使得工程合同在內容上重形式而輕實質，現場施工情況又容易產生與合同約定不匹配的情況，增加了工程管理中的法律風險。

3提升電力工程財務全面風險管理效果的相關策略

3.1增強施工環節管理的全面性與有效性

首先，重視施工項目開展前的相關財務風險控制工作，提升事前決策與管理的有效性，通過合理應用績效考核模式，提升財務人員的責任意識與成本核算管理工作的效率。對項目開展前的財務風險隱患進行全面的分析，針對材料和資金方面的浪費，因施工周期模糊不清而造成的違約賠償，以及設備耗損的費用支出等方面的財務安全隱患，建立全面有效的財務風險應對方案，提高財務風險管理的效率。其次，對工程項目的實際施工環境進行財務跟蹤與應對分析處理，結合實際工程項目的現狀制定具有可行性的內控制度與審計制度，促進企業財務管理與業務發展能力方面的有機融合。再次，加強財務人員風險識別能力的提升，利用定期培訓的模式，確保員工能深入分析與了解工程項目內部的財務安全隱患，提高財務風險管理的針對性與有效性。

3.2企業中的應收賬款也要加強管理

針對具體合同款項中的結算情況，與各大供應商或客戶定期進行核對與溝通，在確認無誤后才能將其記錄在案，但若在核算過程中出現賬目不一致的情況，管理人員需及時查找之前數據，并找出問題的原因，進而解決，避免賬目偏差再次發生。與此同時，標準化的業務流程也應在財務內部建立，以降低企業資金的風險，資金收支業務應設置標準流程，并科學配置各項崗位，增加資金收支與會計監督方面的管理。針對支付結算，管理人員應使用金融技術與信息手段設置一套科學、合理的支付結算流程，使該流程更加高效與安全。

3.3加強電力工程財務管理信息化建設工作

通過此建設工作來實現財務信息化管理模式的完善，實現財務信息的及時、準確及全面的傳遞，避免財務信息的“孤島”現象，通過信息化、集成化的財務管理工作來確保財務管理人員及時掌握準確的財務數據信息，并且提升上述數據信息的分析效率，針對外界因素的變化及時作出科學決策，實現財務信息管理質量和管理效率的提升。

3.4財務風險

財務風險在電力工程風險中占非常大的比例，財務關系著一個企業的命運，財務風險主要包含物資核算、預算管理、資金管理、基礎設施建設預算等。降低財務風險發生的概率要從以下幾個方面考慮。第一，提高財務部門工作人員的職業素養和專業技能，不定期對財務人員進行培訓，盡量避免由于財務人員的主觀因素帶來的風險;第二，要建立合理的電力工程財務部門的規章制度，使財務工作可以有序進行;第三，加強財務部門的審核力度，對遞交到財務的資料嚴格審查;第四，各部門之間要及時進行信息交流，若有異議，要及時反饋給上級部門，征求上級部門的意見;第五，借助信息時代的優勢，多利用現代化信息設備，保證財務信息溝通及時、準確、有效;第六，所有的財務問題要按照規章制度進行，保證合理、合法、合規。

結語

總之，在現代經濟不斷增長的背景下，市場變化莫測，電力工程也在巨大的機遇中面臨著極大的經營風險。因此，需將企業財務預算管理和風險管理巧妙結合，二者在企業發展的道路中缺一不可，管理者應從概念與二者之間的關系為出發點，對其關系進行分析，并結合實踐經驗不斷完善管理體，使得企業的戰略布局與實施更加的有理有據，并不斷提升管理理念，構建良好的預算體系，才是電力公司未來發展的大勢所趨。

參考文獻

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