裝配式建筑工程項目管理模式研究

馬強

摘要：伴隨著時代不斷進步與社會經濟的高速發展，建筑行業競爭日益激烈也給工程管理帶來嚴峻的挑戰。配式建筑作為一種新型建筑體系和建造方式，能最大限度地節約資源、保護環境和減少污染，已成為建筑產業化的發展趨勢。我國目前對裝配式建筑的技術方面研究較多，但與之對應的項目管理模式研究嚴重滯后，不利于裝配式建筑的規?；瘧谩Ｎ恼聫牟考少?、管理方式和信息化技術運用等方面對裝配式建筑項目管理模式進行簡要分析，供工程實踐中參考。

關鍵詞：裝配式;建筑工程;項目管理

引言

我國社會經濟不斷發展，建筑行業已逐漸進入了穩定發展的階段，建筑工程也被賦予了更高的期望。評價建筑工程的好壞已經不再是建的多建的快，而是逐漸轉向為追求建筑質量、舒適度以及對施工方式的創新。截止至目前為止，我國大多數的施工方式還采用傳統的方法，傳統的施工方式有著工業化水平低、施工周期較長以及對于施工的材料損耗較多等缺點。配裝式建筑可以很大程度上減少這種問題，并且也符合我國綠色環?？沙掷m發展的理念。

1裝配式建筑工程管理現狀

綠色節能理念在建筑行業的廣泛運用，給裝配式建筑工程的發展創造了有利契機，社會各界對于這種新型生產方式給予了較高的關注，相關工作人員也投入了更多的時間和精力用于研究裝配式建筑工程的結構，期望能夠通過優化建筑結構來達到提高建筑質量的目的?？墒窃谘b配式建筑工程管理方面并沒有落實改革舉措，傳統管理模式的應用與裝配式建筑工程施工管理工作要求不相契合，反而會加大施工質量安全風險，嚴重威脅到裝配式建筑工程質量以及施工現場的人員安全，施工成本也會隨之上升。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1工程管理觀念落后

裝配式建筑工程的整體性項目非常龐大，需要多個部門相互配合共同完成，所以很容易出現部門協調的問題。很多的施工企業為了擁有最大化的利益，不重視管理工作，甚至也沒有做好提前介入的工作，如吊塔的吊裝能力、裝修設計、鋁模固定孔的預留等，管理工作沒有落實到位，在施工過程中就容易出現各式各樣的問題。并且，我國建筑行業的工程管理人員還在采用傳統的管理思想，在施工技術、施工流程、施工的內容以及管理的模式等方面，裝配式建筑工程和傳統的建筑工程都有著很大的區別，傳統的管理思想已經不能完全適應現代化的技術模式。

2.2管理人員能力因素

管理人員是裝配式建筑工程管理的主要負責人，肩負著重大職責和使命，需要運用先進管理思想和管理模式，嚴格落實管理責任，才能發揮工程管理效力。如果管理人員的管理思想陳舊，管理素養較低，主動學習意識匱乏，一味沿用傳統管理模式，就將無法勝任裝配式建筑工程管理工作，實際工作效果將明顯下降。當出現突發性問題時管理人員極有可能會手足無措，不能第一時間做出有效應對，使得事態在短時間內迅速擴大，危害項目參建單位根本利益，裝配式建筑施工也將無法持續穩定進行。

2.3權責劃分模糊

在體量較大的工程項目中，很容易出現權責模糊的情況，這種現象也存在于管理層級、分包工程等之中。以往施工項目管理中，管理班子沾親帶故的比比皆是，個別人依仗領導關系消極怠工，遇事推諉。一旦現場發生質量安全事故，現場管理人員的權責難以清晰劃分，相關責任人相互推責，對責任追究難以定論。對事故受害者而言，關系其生命財產安全;對項目管理而言，質量、安全等管理目標無法得以控制。施工單位應根據項目特點、技術以及現場條件籌備項目部，合理配置部門崗位，將施工管理任務分解攤銷到各管理部門，將責任落實到崗位，落實到人，方可有效地對項目進行管理。

3裝配式建筑工程項目管理模式優化策略

3.1引入信息技術手段，協同各方全程監控

隨著裝配式建筑的項目參與方增多，項目基礎數據多且信息變化頻繁，極易因傳遞不暢形成信息孤島，同時部件的工廠化生產又給現代信息技術的應用提供了有利條件，在裝配式建筑項目管理中引入信息技術手段會大幅提高管理效率。通過創建5D建筑信息模型和運用無線射頻技術，參建各方可以在項目開工前進行“虛擬建造”，提前發現設計缺陷和實際建造中可能出現的問題，及時對部件設計和施工順序進行優化完善，真正做到事前控制。項目實施過程中，參建各方根據授權在同一個建筑信息模型中進行可視化項目管理，實時采集上傳設計修改數據和制造安裝現場信息，完全消除了信息傳遞的時滯性，使參建各方實現數據共享和協同管理，部件生產企業能夠根據修改的設計和現場施工進度計劃來安排車間組織生產，項目施工現場根據部件的供應情況及時提交安裝工作面，保證工序的合理搭接，能及時發現各種問題并采取有效措施予以解決。項目實施結束后，會形成一套完整的真實項目信息模型，為項目的后期運營維護提供良好的基礎條件，實現了項目全生命周期的統一控制和管理，使項目管理目標更容易達成。

3.2靈活選取管理層次

層次化管理這種管理模式比較常見，也適用于裝配式建筑工程項目管理工作。由于項目性質的不同，其管理工作也存在一定的特殊性，使用固定的分管理層次必然行不通，因此應該根據自身項目的實際情況選取管理層次。要是工程的體量較大，可以在深入分析管理條目的基礎上，根據拆分管理項目的實際情況對管理的層次進行很好的設定。如第一層次可以為設計、施工、安裝等。根據第一層次的項，選擇主責人。初步建立管理模式以后，還應該自上而下地貫徹使用。當然，僅僅推廣管理模式還不夠，還應該根據使用情況的真實反饋，進行有效的改善。反饋應該來自生產一線，形式應該為自下而上，以便了解目前管理形式存在的不足，更好地對其進行改進，為接下來的工作奠定堅實的基礎。

3.3持續優化管理思想

管理思想的先進性與否將會對管理行為產生巨大影響，先進的管理思想會促進裝配式建筑工程管理工作的創新，更有益于提高管理工作效率和質量，發揮工程管理的作用，反之亦然。施工單位應該充分意識到開展工程管理工作的意義所在，明確裝配式建筑施工中的常見問題，結合以往施工管理經驗和本工程實際狀況，制定科學完善的管理方案，增強各單位部門的協同性，打破信息壁壘，讓工程信息得以高速傳遞和實時共享，裝配式建筑工程管理決策就會更為科學可行。施工單位還要優化管理組織結構，配備足夠數量的管理人員，確保管理工作可以得到有力踐行，裝配式建筑工程的開展就能得到各方的積極支持和配合，工程建設期間遭遇的風險損失也將被扼殺在萌芽之中。

3.4制定規范標準，完善后期工作

在我國建筑行業的不斷努力下，建筑工程已經有了很大的改進，但依然存在著一些問題，如裝配式建筑工程不具有統一規范的建筑標準、缺乏完善的具體化制度、工程管理水平較低、關鍵節點的技術不成熟等問題。因此建立統一的行業標準，為建筑的各個階段配備專業的技術人才，不斷探索研發新的技術，這些都是當前裝配式建筑工程管理需要注意和改進的問題。另外，施工的后續工作在施工過程中所占據的比例是非常高的，和傳統的建筑工程施工方式相比，裝配式建筑工程施工方式具有很大的優越性，它的管理模式也更加符合當代對施工質量的要求。在施工的后期工作中，要對管理的各項工作做好記錄，認真分析當前工作中存在的問題和不足，為建筑工程的管理累計經驗，為新的建筑工程項目的開展奠定良好的基礎。

結語

總之，不斷優化裝配式建筑工程項目管理具有較強的現實意義。目前管理模式確實存在一定的不足，這就要求根據項目的實際情況，選擇合適的管理模式。

參考文獻

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