電力企業人力資源培訓管理模式建立分析與研究

任健銘

摘要：隨著時代的進步和各領域的發展，網絡信息時代已經來到了人們的身邊，人才與信息的良好融合越來越受到社會的廣泛關注。在社會經濟的不斷發展和建設過程中，我國越來越多的電力企業將面臨競爭的巨大壓力，并進一步維護自己應對來自國內外的挑戰，許多企業和機構開放形式的人力資源管理，加強電力企業內部人員管理和培訓。

關鍵詞：電力企業;人力資源培訓管理;模式建立

引言

電力企業的正常發展，離不開電力企業內部人員主觀能動性的充分發揮。人力資源是電力企業組成部分中的重中之重，無論是在人才資源挖掘和發揮作用方面，都有十分重要的意義。但是當前電力企業人力資源管理中尚存在一些影響發展的問題，尤其是人才資源匱乏的問題會使電力企業在生產經營和業務流程方面面臨困境。因此，電力企業有必要構建并完善人力資源培訓體系，完善資源配置，從而促進電力企業經濟效益的提升。

1人力資源管理在電力企業中的定義與必要性

在現代化電力企業的不斷發展及管理中，人力資源一直都是電力企業自身業務發展與進步的核心，合理規劃出人力資源任務對于員工在管理、考核及培訓等方面都有著非常重要的作用，因此確保人力資源的管理質量對于電力企業而言是發展的基礎。科學且合理地進行人力資源管理對于整個電力企業而言都是優化電力企業內部結構，提升電力企業管理水平的核心因素。一方面人力資源管理能夠有效使人才物盡其用，在不同的崗位上配置出合理的員工，有效提升電力企業運行活動的高效性，對于每一個電力企業而言都是非常有利的。另一方面，合理進行人力資源管理也可以提升員工的基本福利待遇，增強員工的工作積極性，降低人員的流動率。對于現代社會而言，人力資源管理的改革基礎是以發展電力企業內部管理觀念，增強員工待遇及迎接市場挑戰為核心。

2電力企業人力資源管理的困境

2.1尚未樹立人力資源管理戰略發展觀念

電力企業員工是電力企業組成部分的重中之重，只有充分使個人價值和作用得到充分發揮，才能發揮1+1>2的效果，有效提升電力企業綜合實力。隨著經濟全球化趨勢不斷加劇，我國電力企業往往面臨國內外電力企業的雙重壓力和競爭挑戰，想要獨占鰲頭，電力企業一定要立足于行業內競爭狀況，結合電力企業自身發展需求，以提升人力資源質量為目標，為員工創設出優良的發展空間。但是，由于我國實行市場經濟的時間不長，受傳統的計劃經濟思維影響，導致我國部分電力企業的危機感不強，員工工作主動性較差，而且也沒有立足于崗位工作要求使員工個人價值得到充分發揮。很多電力企業缺乏科學人力資源管理戰略發展觀念，對人力資源開發重要性認識不夠，在實際針對員工培訓時，無法保證高效率。另外，也沒有科學完善的考核體系與標準，缺乏配套跟進措施。部分電力企業管理者在人力資源管理上，沒有從宏觀發展的角度出發組織開展工作，使得電力企業人力資源管理的成效不強。此外，電力企業員工也未能結合電力企業和個人發展實際，制定出科學的職業生涯發展規劃，缺乏對電力企業的歸屬感和認同感。

2.2現有人力資源管理工作落實效果不好

現有很多電力企業在開展人力資源管理時，尤其是針對員工培訓，都有相應的應急管理預案，能夠針對業務需求開展應急式業務培訓。但這種業務培訓具有很強臨時性，不僅無法真正提升員工專業素質，也沒辦法真正使員工個人工作水平及效率得到提高，難以獲得較高的員工滿意度。由于電力企業缺乏科學合理的培訓配套制度，使得電力企業的正常培訓管理和員工工資考核的有機結合流于空談，無法真正實現人力資源管理的目的。這不僅大量浪費了培訓資源，也使員工在各種作用不大的培訓中逐漸消磨了耐心，對電力企業各項目的穩定運行和快速發展產生了負面影響。

2.3培訓結果考核不完善

通常在培訓結束之后都需要通過考核來確定員工是否在培訓當中得到了提升，根據考核結果電力企業可以改變培訓方案，以此不斷提升人力資源培訓效果。但有些國有電力企業往往只關注培訓的過程，缺少了對培訓結果的考核或者是考核不夠完善，這樣就無法及時反饋培訓結果，也不能通過人力資源培訓及時發現優秀人才。

3電力企業建立高水平創新型人力資源培訓管理模式的具體策略

3.1完善培訓管理制度，做好培訓管理頂層設計

完善的培訓管理制度，是電力企業人力資源培訓工作有效開展的根本保障。為此，電力企業必須提高對于員工培訓的重視力度，站在電力企業長遠發展的角度認識員工培訓的重要意義，將人力資源培訓管理上升到電力企業發展戰略層面，做好相關頂層設計，力求制定出完善的培訓管理制度。電力企業人力資源管理部門應在培訓管理制度中具體規定培訓工作的開展流程、監督培訓工作人員的方法及相關的績效考核與獎懲辦法、員工參與培訓考勤與獎懲辦法、員工培訓考核方法等各方面內容及具體細節，切實增強培訓實效性。

3.2合理設計培訓工作，提升員工思想與能力

對于電力企業而言，其蘊含的內容更加復雜，危險系數也更高，因此對于電力公司來說，員工的基本素質必須要達到一定的高度。這就要求電力企業積極進行培訓工作的設計，幫助員工提升自身的思想與技能，依據員工的崗位特點、素質能力及發展潛力等，合理地建立出一套正確的培訓管理工作模式。首先要重點激發員工的思想道德，增強員工的電力企業責任感，讓員工能夠熟知工作中的相關制度，減少工作中可能發生的失誤;其次要提升員工的基本技能累積，在現代化的電力公司中，大多采用了自動化的生產模式，在培訓中也要重點將不適應現代生產發展的內容剔除出去，增加現代化的技能知識內容，增進員工與時俱進的能力與思想，同時也要鼓勵人員積極發揮出自身的創新能力，不斷開發出穩定且完善的技能與技巧，為電力企業的不斷發展打下良好的基礎。

3.3創新員工培訓方法，發揮員工學習主體作用

唯有充分將員工的主體能動性調動起來，激發員工參與培訓的熱情，電力企業的培訓工作才能真正有效展開。為此，針對當前單一灌輸式培訓方法導致培訓活動枯燥乏味的不足，電力企業應有意識地在培訓工作中引入具有創新性的培訓方法，比如應用多媒體手段創設培訓情境、應用真實電力工作案例調動員工應用電力知識與電力實踐經驗參與培訓互動等，以此充分發揮員工的學習主體作用。此外，電力企業應在培訓過程中注重培養員工形成責任意識和終身學習意識，主動在生活中學習先進的電力工作方法，為電力企業發展貢獻自己的力量。

結語

總而言之，市場競爭激烈化背景下，電力企業必須深刻認識人力資源重要性，充分理解高水平人力資源管理培訓對于改善人力資源質量、提高內部員工工作能力、增強電力企業內部員工凝聚力與歸屬感及強化電力企業綜合市場競爭力的重要價值，正視當前存在于人力資源培訓管理方面的方法機械固化、資金嚴重短缺、管理流于形式且沒有形成健全的考核機制等一系列問題，通過完善培訓管理制度、創新培訓管理方法、加大相應資金支持力度及健全培訓考核機制這些策略，切實增強人力資源培訓工作實效性，提高培訓管理能力及水平。

參考文獻

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