基于聯盟鏈的電力物資全壽命周期管理體系研究

尚保林

摘要：物資管理在我國的電力公司中是公司管理流程中的重點項目之一，為了提高電力物資全壽命周期管理，本文分析了電力公司物資管理過程中存在的問題進行分析，結合實際情況提出一些完善當前電力公司物資管理的具體措施，僅供參考。

關鍵詞：聯盟鏈;電力物資管理;全壽命周期

引言

在任何企業中物資管理都是保證企業發展的基礎，企業如果想要提高自身在市場上的競爭力，那么必然需要改善企業的內部物資管理結構，從而對企業物資的采購、儲存、使用等行為進行有效的組織和控制，來降低企業的經營過程中的生產成本。

1電力物資全壽命周期管理現狀

1.1物資供應商及物資采購價格管理體制不完善

在物資管理中對物資供應商的管理體系不完善，在物資管理過程中缺少對供應商進行分級制度管理、對供應商建立指標評價制度、對供應商設置物資監督體制等，造成在物資供應中存在著較大漏洞。同時由于在物資管理中沒有健全長期的物資供應商合作機制，使公司在物資管理中缺乏相應的管理計劃和管理目標。此外對物資管理的整體評價系統建立也不完善，由于不完善的整體評價系統便會導致對各個供應商的產品質量沒有進行明確的登記記錄，這樣就會導致供應商對產品的售后服務不到位、提供產品質量良莠不齊等問題的發生。同時由于電力公司在物資管理的過程中，沒有建立相應的內部制衡機制，缺乏對物資采購部門進行嚴格的監督和約束，一些具有不良風氣的管理人員便會在物資管理的過程中出現公物私用、物質浪費、貪污腐敗等問題發生[1]。

1.2物資管理中閑置物資不合理利用

電力公司在發展過程中往往會將電力工程剩余的材料進行儲存或是對電力工程相應的設施進行換新拆舊，這會導致內部倉庫中具有大量閑置物資，如在儲存過程中沒有得到有效處理，不僅會增加內部倉庫的管理負擔、減少倉庫的可利用空間，還會給添置新物資帶來影響。另外還有部分電力公司對物資采購部門設置了相應的考核目標，一旦考核目標設置出現問題，就會導致物資采購部門在購置新物資的過程中對閑置物資不再利用，這樣不但增加了物資管理工作的難度，還會造成公司內部的資源浪費[2]。

2完善電力公司物資全壽命周期管理的具體措施

2.1健全物資管理工作中的管理體系，嚴格執行管理制度

在完善電力公司物資管理的過程中，其次便是建立完善的物資管理工作體系，并嚴格的執行物資管理工作體系中的相應管理制度。首先電力公司需要對公司內部所需設備、材料等物資制定詳細的采購計劃，同時還需要對這些物資的使用和儲存情況制定相應的管理制度。在進行物資采購管理的過程中，每一位管理人員需要明確自身的崗位職責，來確保電力公司在物資管理過程中實行嚴格化、規范化的管理制度。在提高電力公司物資采購監管水平的過程中，電力公司需要在物資采購的過程中結合國家相應的法律法規，對物資采購進行實時的監測調查管理來確保采購物資的價格和質量具有最佳的性比，同時還需要避免在物資采購過程中造成資源浪費的現象發生。物資采購人員還需要在采購之前建立最優化的物資采購計劃，來實現公司生產過程中的成本最小化目標。除此之外電力公司在管理中還需要提高物資管理水平，這就需要在物資管理中引入信息化技術來建設先進的物資采購管理信息系統，將電力公司的各種資源在信息系統中進行整合，然后將提取的數據進行分析和統計，通過這種方法，電力公司的管理部門便可以了解電力公司運行過程中的物資所需和供應情況。

2.2對物資采購模式進行創新，提高物資管理工作效率

電力公司還需要對物資采購的模式進行創新，來藉此提高物資管理的工作效率。對物資采購模式進行創新的原因，主要由于在傳統電力公司的物資采購模式中，物資采購人員對采購物資的價格和類型具有決定權，這樣就會導致電力公司在物資采購過程中具有較大的隨意性。因此現階段電力公司對這種采購方式進行改革和創新，并探索新型的物資采購形式就可以轉變電力公司的管理理念。首先公司可以在物資管理中引進先進的網絡技術，藉此加強與物資供應商進行實時的聯系;同時公司還可以在物資采購的過程中采取網上競標的方式，在采購模式中引入招標機制來對物資采購過程進行公開化[3]。

2.3對倉庫方面進行實時監控

隨著我國網絡智能化現代化的推進，網絡的應用也越來越廣泛，區域網絡也越來越緊密。這一背景對電氣系統的倉庫提出了新的要求，即使是單個倉庫也能滿足大電網遠距離運行的需要，通過傳感技術使多個電氣設備倉庫之間產生合作關系，以滿足網絡的物資需求。各區域倉庫要確保倉庫環境與電氣設備的安全儲存相一致。及時向控制中心報告其儲存和使用情況，并隨時準備調配。在這種背景下，建立了一個廣泛的應急物資調配傳感器網絡，以監控所有倉庫的環境，并保證與應急物資倉庫的實時通信，為提高運輸速度，保證配送的可靠性提供了大量的支持[4]。

2.4庫存管理

在電力施工企業的庫存管理工作中包含出入庫管理、內部聯儲物資管理、寄售物資管理以及供應商代儲等四個方面的內容。現階段采用的EPR系統已經能夠實現采購入庫和領料入庫的管理工作，還可以結合庫存管理工作內容進行統計報表的出具，但是現階段依舊有很多電力企業沒有進行采用寄售模式，也就難以滿足集約化物資管理工作的具體需求。為了實現庫存的集約化管理，需要利用同步建設跟集成指揮倉儲系統，實現自動化的出入庫管理模式，通過條碼管理和智能管理的方式，讓庫存管理效率和精準度得以提升，還能夠有效避免傳統管理模式中人為因素所導致的管理問題發生。在集約化系統中通過物資聯儲功能的開發和應用，可以直接在二級利庫時自動生成聯儲的物資調撥建議，對于積壓物資也可以起到一定的清理效果。在集約化管理系統中通過開發銷售功能的開發，讓供應商提前將獲取放置在倉庫區內，在實際領用后才能夠生成物權轉移跟結算信息，這樣可以起到良好的庫存降低效果，讓材料的供應效益得到進一步提升。

2.5對物資調配進行系統化的管理

在電力系統中，應急物資配的主要方式是通過公路運輸進行的，公路運輸與其他的方式相比較，它具有更大的靈活性，能夠及時滿足貨物運輸的需要。國際標準所有貨運車輛均裝有傳感器，所有數據實時傳送至調度中心。調度中心是一個移動傳感器網絡，使調度中心能夠實時訪問貨運車輛并與運輸等其他部門聯系。它能將道路信息等實時數據傳輸給設備供應車輛，保證設備的安全運行。當然，由于技術和財務原因，不可能實時控制分布。但是對于未來電力系統應急物資調配的發展提供了新的思路，也為電力系統應急物資的調配的發展產生了積極作用[5]。

結束語

電力公司中的物資全壽命周期管理是推進公司物資企業化管理的關鍵所在，進行良好的物資全壽命周期管理措施可以有效的打破物資與其他業務相互獨立的管理模式，從而在公司的經營過程中實現全面覆蓋、全面控制、全員參與的經營目標。

參考文獻：

[1]劉曉湘，李思韜，王一佳，鄭曉暉，莊大海.電力設備全壽命檢測周期健康指數優化研究[J].信息技術，2020，44（06）：125-129.

[2]劉釗.全壽命周期管理在變電站設計中的應用[J].集成電路應用，2020，37（06）：104-105.

[3]羅飚，孫超，劉興朋，鄒煒.基于設備全壽命周期的人機運維管理信息化構建與運用[J].中國設備工程，2020（11）：19-20.

[4]姜溪.配電網設備工程全壽命周期管理研究[D].山東大學，2020.

[5]范江東，高瞻，袁康培，沈海波.基于聯盟鏈的電力物資全壽命周期管理體系研究[J].農村電氣化，2020（04）：57-60.