軍用及航天電子元器件采購現(xiàn)狀與建議

蘭海波 楊彤

摘要：新時期經(jīng)濟發(fā)展下我國軍工與航天事業(yè)整體水平不斷提高，文章通過對軍用及航天電子元器件采購工作現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合時代背景對電子元器件采購提出一些措施建議。

關(guān)鍵詞：航天器件;電子元器件;物資采購;元器件

引言

隨著裝備建設(shè)對電子元器件質(zhì)量數(shù)據(jù)的需求，國內(nèi)相關(guān)單位相繼建立了電子元器件數(shù)據(jù)資源平臺，代表性的諸如“電子元器件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺”“電子元器件綜合優(yōu)選及數(shù)據(jù)共享平臺”和“賽寶電子元器件數(shù)據(jù)平臺”，各平臺提供的質(zhì)量數(shù)據(jù)大多是產(chǎn)品基本數(shù)據(jù)，很少有諸如故障數(shù)據(jù)、失效數(shù)據(jù)和認證數(shù)據(jù)等質(zhì)量數(shù)據(jù)，所建平臺的數(shù)據(jù)范圍小、類型單一，數(shù)據(jù)量也不足以支撐電子元器件全壽命周期設(shè)計工作，且各平臺相互獨立未進行有效串聯(lián)，數(shù)據(jù)資源分散、共享和應(yīng)用缺乏的問題仍未得到有效解決。

1電子元器件采購的重要性

軍工電子科研單位主要從事軍用電子裝備和信息系統(tǒng)的研制、生產(chǎn)及售后服務(wù)，承擔的任務(wù)存在“任務(wù)重、品種多、節(jié)點緊”的特點，生產(chǎn)類型為“多品種、小批量”。近年來，我國軍工電子科研單位都在全面開展精益生產(chǎn)改革，引入精益生產(chǎn)理念對整個生產(chǎn)體系進行優(yōu)化。物資管理是推進精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，對現(xiàn)有物資管理體系進行優(yōu)化具有重要的意義。但由于電子元器件物資采購需求多且分散，不便于開展大規(guī)模集中采購，且由于設(shè)計通用性不強、設(shè)計變更等易導致物資積壓，對“兩金”造成壓力。隨著產(chǎn)品任務(wù)日趨增多，以及任務(wù)周期大幅縮短，導致物資保障風險越發(fā)突出。為此，縮短電子元器件物資采購周期非常必要，對于提升物資抗風險能力，保證項目節(jié)點按期完成尤為重要。

2軍用及航天電子元器件采購現(xiàn)狀

當前，軍用電子元器件研制項目采用里程碑式的管理方法，由項目負責人全權(quán)負責項目運行。隨著國產(chǎn)化元器件研制任務(wù)劇增，該管理方法局限性凸顯，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，項目負責人制，即項目負責人既要負責項目管理，又要負責邏輯設(shè)計，無法滿足當前多項目研發(fā)的需求。第二，里程碑式的管理方法主要采用周報/月報的形式，處于人工或半人工的相對落后狀態(tài)。該方法適用于單項目研制過程，而在多項目研制過程中，該方法對于資源沖突、延遲預(yù)警等問題不能起到警示作用。第三，項目每一階段的研制時間都設(shè)有足夠的安全余量，尤其是考慮到不確定性因素的影響，相應(yīng)的安全時間會預(yù)留更多，因此既不能滿足項目的研制周期要求，也不利于項目進度精細化管理。

3軍用及航天電子元器件采購提升策略

3.1加強電子元器件的統(tǒng)一化管理

第一，統(tǒng)一選用。對電子元器件進行合理選用，依照使用環(huán)境的要求，進行電子元器件種類、規(guī)格的選擇，對供應(yīng)商進行確認，加強質(zhì)量等級控制。統(tǒng)一選用要求需要對電子元器件的選用名錄進行編制，依照型號特點使用性能、可靠性、壽命等，正確地對元器件的品種、質(zhì)量、規(guī)格進行選擇，嚴格地依照要求進行控制，保證實際使用過程中的可靠性。在設(shè)計的過程中一定要對降額使用進行貫徹和落實，保證可靠性，確保所有的元器件能夠有效地完成其使命，在航天產(chǎn)品當中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。第二，統(tǒng)一采購。在元器件采購過程中對進度進行控制，保證元器件的質(zhì)量，并且對成本進行控制。在采購的過程中，需要盡量使用集中采購的方式進行，需要使用的部門列出清單，由主管部門統(tǒng)一對采購進行協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的采購成本，依照流程對審批手續(xù)進行審核。第三，統(tǒng)一監(jiān)制和驗收。加強電子元器件的監(jiān)制主要指的是生產(chǎn)單位對生產(chǎn)質(zhì)量進行控制，判斷所采購的元器件質(zhì)量是否能達到使用的要求，并且組織相關(guān)人員進行驗收標準的制定，依照合同規(guī)定進行相應(yīng)的驗收工作。第四，統(tǒng)一復(fù)驗和篩選。在電子元器件驗收合格之后，依照統(tǒng)一的規(guī)定進行入庫復(fù)驗。與此同時，需要對有補充篩選項目進行相應(yīng)的補充篩選，保證相關(guān)的電子元器件在使用的過程中符合要求[1]。

3.2建立軍工行業(yè)頂層的供應(yīng)商系統(tǒng)管理機制

目前國內(nèi)各軍工行業(yè)基本為“集團公司-下屬子公司”的機構(gòu)管理模式。而軍工集團幾十或幾百家下屬成員單位基本各自與元器件供應(yīng)商聯(lián)系合作，這就會出現(xiàn)分散需求的問題。同時，軍工型號產(chǎn)品單品種需求量少，品種眾多的特殊性，導致了每一家成員單位的器件采購量有限，缺乏對供應(yīng)商的有效約束力和控制力。因而導致供應(yīng)商對質(zhì)量問題處理的重視程度和積極性不高，即使出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，其也可通過開辟其他客戶單位來建立新的業(yè)務(wù)市場。這就需要各個軍工系統(tǒng)基于自身的特點，開展對成員單位供應(yīng)商的系統(tǒng)管理[2]。

3.3軍用元器件研制進度緩沖區(qū)設(shè)置

軍用電子元器件的研制需多人員、多部門配合，且項目研制過程中存在多種不確定性因素。在識別關(guān)鍵鏈后，需要為每個項目設(shè)置緩沖區(qū)，以緩沖項目研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的延期影響。合理設(shè)置緩沖區(qū)既可以促進項目成功實施，又可以避免因項目計劃沒有足夠魯棒性而削弱緩沖的問題。根據(jù)軍用電子元器件研制特點，緩沖區(qū)設(shè)置方法選用剪貼法（50%法），將關(guān)鍵工序工期的一半作為安全時間，將所有安全時間總和的一半作為項目緩沖;將非關(guān)鍵鏈上工序的安全時間總和的一半作為輸入緩沖。

3.4全壽命周期質(zhì)量數(shù)據(jù)梳理

在明確各方的應(yīng)用模式與業(yè)務(wù)需求后，應(yīng)著手開展全壽命周期質(zhì)量數(shù)據(jù)梳理，解決支撐各方業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)“從哪兒來”的問題。基于各方質(zhì)量數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，全壽命周期質(zhì)量數(shù)據(jù)主要來源于電子元器件研制生產(chǎn)單位、認證檢驗檢測機構(gòu)、使用單位等，此外部分行業(yè)管理部門也會有少量的質(zhì)量數(shù)據(jù)儲備。例如電子元器件研制生產(chǎn)單位可能提供生產(chǎn)單位信息、電子元器件基礎(chǔ)信息、生產(chǎn)線信息、供貨/采購信息等;認證檢驗檢測機構(gòu)具有各種認證信息、鑒定和試驗信息、失效信息等;裝備承制單位具有入所檢驗信息、二篩信息、失效信息等[3]。

3.5縮短物資采購周期的措施

第一，電子元器件統(tǒng)型，首先，結(jié)合電子元器件選用情況及選用趨勢，提出選型要求。其次，對新研項目進行嚴格管控。第二，元器件備貨為使備貨達到切實解決科研生產(chǎn)任務(wù)的需求，對預(yù)計可以承接的項目、已開展實施的項目中涉及采購周期長、存在可獲得性風險、采購價格有上漲趨勢的電子元器件進行備貨。第三，制定高風險物資清單，首先，依據(jù)歷史采購到貨情況，并根據(jù)采購渠道信息，梳理可能停產(chǎn)禁運、長周期、可獲得性有風險等風險物資清單。其中高風險物資：超180天長周期、有停產(chǎn)或禁運風險、到貨時間不確定，制定《高風險物資清單》和《風險件管理要求》。其次，運用風險物資清單。MES系統(tǒng)基礎(chǔ)信息庫中每項物資已添加高風險物資標識屬性，并將此屬性關(guān)聯(lián)到MES系統(tǒng)優(yōu)選庫。引導設(shè)計前端慎選該類元器件，并警示采購過程重點監(jiān)控和跟催。第四，建立采購申請定期通報機制建立定期清理采購申請機制。設(shè)立采購申請管理看板，編制《采購申請看板維護規(guī)則》，對未轉(zhuǎn)采購計劃的申請項數(shù)和原因進行目視化。采購經(jīng)理每周對超10天未轉(zhuǎn)采購計劃的采購申請進行清理。

結(jié)語

綜上所述，軍用及航天電子元器件的采購管理工作涉及多方面內(nèi)容，管理及設(shè)計人員要對元器件的質(zhì)量與采購成本等內(nèi)容進行全面分析，提高各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平，確保元器件的質(zhì)量符合要求，并科學制定采購計劃，以滿足軍用航天生產(chǎn)任務(wù)需求。

參考文獻

[1]葉英莉.電子元器件等集約化管理的優(yōu)化建議[J].經(jīng)營與管理，2018（7）：195，197.

[2]王少輝，曹沛新.航材物資采購管理分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2019（32）：190-191.

[3]張喆，蔡鴻杰，等.航天企業(yè)物資管理技術(shù)應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（18）：24-25.