闡述BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中的有效運(yùn)用

楊波

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，在工程管理中有效應(yīng)用BIM虛擬施工技術(shù)可以為其創(chuàng)新發(fā)展找到突破口，所以在工程管理中加強(qiáng)對(duì)BIM虛擬施工技術(shù)的運(yùn)用是很有必要的。主要闡述了BIM的概念和技術(shù)原理，以及BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中的所存在的問題和解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：BIM;虛擬施工技術(shù);工程管理;應(yīng)用

1、BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中的流程分析

嚴(yán)格遵守我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定和國(guó)家政策規(guī)定是BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的前提。對(duì)施工管理過程中的施工合同、招標(biāo)文件等進(jìn)行規(guī)范化管理，利用BIM虛擬施工技術(shù)根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件以及施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┘夹g(shù)支持，創(chuàng)建相關(guān)的模型。隨著BIM模型評(píng)審的三維模型的展示，審核模型和設(shè)計(jì)圖紙一致，現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)確，節(jié)點(diǎn)滿足設(shè)計(jì)要求，確保支持模型能夠滿足預(yù)定義的目標(biāo)。在評(píng)估過程中，綜合模型應(yīng)反映問題所在，提出識(shí)別施工過程中關(guān)鍵和困難部分的策略，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更情況維護(hù)模型，以免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。模型虛擬施工模型完成后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和施工進(jìn)度進(jìn)一步完善，以充分發(fā)揮BIM虛擬技術(shù)在施工管理中的價(jià)值。

結(jié)合施工方案，通過模型完成數(shù)據(jù)的同步集成，根據(jù)方案的具體要求，有效地連接各個(gè)構(gòu)件的參數(shù)并對(duì)設(shè)計(jì)特點(diǎn)產(chǎn)生影響，進(jìn)而模擬整個(gè)施工過程，實(shí)現(xiàn)施工數(shù)據(jù)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的有效集成，明顯提高了施工過程控制的有效性，并按照詳細(xì)、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，每一項(xiàng)工程造價(jià)控制指標(biāo)都應(yīng)輸入到模型中，并建立相應(yīng)的預(yù)警提示，以便于工程造價(jià)控制，促進(jìn)精細(xì)集約化管理模式的推廣和實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)虛擬模型建設(shè)方案中各重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，輸入了相應(yīng)的進(jìn)度和施工周期，并利用可視化動(dòng)態(tài)模式顯示實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)確指導(dǎo)

2、BIM的技術(shù)原理

2.1、模型信息的關(guān)聯(lián)性

在模型信息中BIM的識(shí)別信息是相互關(guān)聯(lián)的。根據(jù)系統(tǒng)可以對(duì)模型的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行計(jì)算和解析，然后通過分析構(gòu)成文件和圖表。其中模型中的某個(gè)變量發(fā)生變化時(shí)，那么與其相對(duì)應(yīng)的數(shù)值也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，進(jìn)而確保模型信息的完整性和正確性。同時(shí)，模型信息的關(guān)聯(lián)性也可以讓企業(yè)管理層人員準(zhǔn)確、及時(shí)地了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的信息，也可以將指令下達(dá)下去，降低了溝通的整體成本，更好地達(dá)到集約式管理，有效地將管理水平以及工作效率提高，降低工程施工的管理費(fèi)用。

2.2、模型信息的完備性

在工程管理中BIM的運(yùn)用，不僅包含工程實(shí)體空間拓?fù)潢P(guān)系、邏輯關(guān)系、幾何信息的闡述，還包括了全部工程信息的描述，例如目標(biāo)功能、建材種類和結(jié)構(gòu)形式等設(shè)計(jì)信息。這些信息的組成確保模型信息的完備性。同時(shí)，模型信息的完備性可以更加快速地將施工過程的數(shù)據(jù)信息重現(xiàn)出來，之后可以作為追溯責(zé)任、改進(jìn)工程以及檢查工程的主要依據(jù)，有效地將施工單位以及施工人員的質(zhì)量意識(shí)提高，提高工程施工的整體質(zhì)量。

2.3、模型信息的一致性

在整個(gè)建筑周期過程中，模型信息是連續(xù)性的，對(duì)于同一個(gè)信息不能多次進(jìn)行輸入，信息模型能夠自動(dòng)演變進(jìn)化，并且在不同的時(shí)期不需要重新對(duì)模型進(jìn)行創(chuàng)建，也就是可以自動(dòng)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，降低信息錯(cuò)誤所造成的風(fēng)險(xiǎn)，提高模型信息的一致性。

3、BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中存在的問題

3.1、施工管理人員水平還有待提高

在BIN虛擬施工技術(shù)的運(yùn)用過程中，BIM操作相對(duì)比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員，并且建筑企業(yè)也沒有對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)理論知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得施工管理人員的專業(yè)技能水平比較低，不能夠在工程管理中對(duì)BIM虛擬施工技術(shù)有效運(yùn)用。在BIM虛擬施工技術(shù)的研發(fā)與管理過程中，相關(guān)人員比較缺乏專業(yè)知識(shí)，不能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且還對(duì)工程管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生一定的制約作用。在對(duì)BIM虛擬應(yīng)用中，一些工程管理人員由于專業(yè)水平的限制，對(duì)隱患的發(fā)現(xiàn)和排除效率不高，使得隱患程度提升。部分的人員在工作積極性和責(zé)任性方面還不太高，導(dǎo)致工程管理工作中BIM虛擬施工技術(shù)開展難以進(jìn)行與落實(shí)。

3.2、缺乏靈活的工程管理體系

在建筑行業(yè)中存在著長(zhǎng)期不變的控制體系，隨著時(shí)代的發(fā)展，工程管理是當(dāng)前較為重要的。建筑企業(yè)在發(fā)展中還要依靠BIM虛擬施工技術(shù)來作為發(fā)展的根本，但是一些建筑企業(yè)對(duì)自身的管理制度沒有及時(shí)的改變，導(dǎo)致沒有一套合理有效的工程管理體系，對(duì)于薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善，對(duì)于工程管理人員的配置沒有進(jìn)行一個(gè)有效的規(guī)劃，建筑人員流動(dòng)性較大，從而對(duì)BIM虛擬施工技術(shù)的實(shí)施產(chǎn)生一定的影響。一些建筑企業(yè)規(guī)章制度很多，但是規(guī)定的不夠完善，在實(shí)際中不能完全適用，工作責(zé)任分工還不夠明確，獎(jiǎng)罰還存在不足，沒有較好的應(yīng)對(duì)和處理措施，企業(yè)員工在BIM虛擬施工技術(shù)上缺乏積極性和重視性，工作效率不高等。由此可知，建筑施工過程中，不具有靈活的工程管理體系將會(huì)對(duì)施工管理工作的開展造成不良影響，也會(huì)增加建筑工程的成本投入以及降低企業(yè)的整體效益。

4、BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用對(duì)策

4.1、提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，結(jié)合綜合性人才缺乏的這種情況，為滿足BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中的需要，加強(qiáng)對(duì)各種層次、各種類型的綜合性人才隊(duì)伍培養(yǎng)是很有必要的。推動(dòng)BIM虛擬施工技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，強(qiáng)化現(xiàn)有的工程管理人員綜合素質(zhì)，，讓他們能夠充分認(rèn)識(shí)到BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中的重要性。工程管理人員在工作中應(yīng)該樹立工作責(zé)任意識(shí)，從而提升工作的積極性。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和教師傳授的方式，定期對(duì)管理人員進(jìn)行理論知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)增加更多的實(shí)踐操作機(jī)會(huì)，提升人員的綜合水平，保障BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中有效進(jìn)行。這樣不僅滿足了工程管理中對(duì)人才的需求，還確保了BIM虛擬施工技術(shù)的有效推廣。

4.2、完善建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系的制定與完善，注重對(duì)建筑信息風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)隱患的分析與評(píng)估，從而按照風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。結(jié)合不同的施工方案，確定和完善不同的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，采用多樣化的風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。進(jìn)而為工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建提供相應(yīng)的基礎(chǔ)，使得工程管理能夠發(fā)揮到最大。設(shè)立預(yù)防性機(jī)制也是很有必要的，將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制有效發(fā)揮，提升建筑企業(yè)的管理水平和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決應(yīng)對(duì)能力。

4.3、注重工程管理通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重工程管理制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系

對(duì)管理制度的設(shè)計(jì)上要科學(xué)、合理。加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的綜合水準(zhǔn)，對(duì)工程管理過程中的安全問題進(jìn)行綜合分析，從而制定針對(duì)性的解決方案。注重日常檢查工作，對(duì)檢查結(jié)果應(yīng)該詳細(xì)記錄，確定好BIM虛擬施工技術(shù)的建筑方案，從而保障建筑工程項(xiàng)目有效進(jìn)行。在BIM虛擬施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)設(shè)置專人對(duì)工作流程進(jìn)行不定期或是全程的監(jiān)督檢查。通過加強(qiáng)管理部門和施工部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與合作，落實(shí)崗位責(zé)任制和績(jī)效考核，制約施工人員，從而保障BIM虛擬施工技術(shù)能夠有效的落實(shí)和實(shí)行，在一定程度上可以通過調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性，能夠有效提升工程管理的整體效率和質(zhì)量。

5、結(jié)語

綜上所述，在工程管理中加強(qiáng)BIM虛擬施工技術(shù)的運(yùn)用是很有必要的，工程建設(shè)的全過程都適用BIM虛擬施工技術(shù)，其主要應(yīng)用的環(huán)節(jié)是：施工設(shè)計(jì)過程中、施工過程中以及施工后期管理物業(yè)的過程中。通過提升施工管理人員的綜合素質(zhì)、完善建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系、注重工程管理能夠有效的提升施工質(zhì)量和施工效率，保障工程管理的有效進(jìn)行，減少相關(guān)的安全隱患，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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