探討電力企業人力資源開發與培訓

楊曉紅

摘要：樹立人才觀念，開展人力資源開發與培訓工作是電力企業應對市場競爭的必然選擇，也是促進電力企業可持續發展的重要性工作。當前國內多數企業單位的人力資源開發與培訓普遍存在著不規范的問題，文章以電力企業人力資源開發與培訓工作的現狀入手，結合存在的問題進行相關對策分析，希望對電力企業提高人力資源管理水平、帶動企業發展起到一定的作用。

關鍵詞：電力企業;人力資源;開發培訓

近年來，隨著科學技術水平的不斷提高，已經進入了知識經濟時代，對人才的重視程度也在不斷提高。當今時代，誰掌握了關鍵人才，誰就掌握了市場競爭的主動權。隨著電力改革的不斷推進，電力企業逐漸成為參與市場競爭的主體，如何在市場競爭中獲得競爭優勢，實現企業的生產經營目標成為電力企業面臨的重要問題。筆者認為，電力企業要想在市場競爭中脫穎而出，實現發展方式的根本性轉變，獲得新的經濟增長點，一定要加強人力資源的開發和培訓，提高企業內部人力資源的整體質量。

1電力企業人力資源的特點以及加強人力資源開發和培訓的重要性

電力生產是一個技術性要求較高的行業，專業技術的覆蓋面較廣，電力生產過程中對穩定性和安全性要求非常高，從而對電力企業的工作人員提出了更高的要求。相較于一般企業的人力資源，電力企業的人力資源具有其特殊性，主要體現在以下兩點：第一，由于電力生產的過程比較復雜，技術要求較高，專業技術覆蓋面較廣，要求電力企業的生產技術人員和管理人員必須具有專業知識和實踐經驗，同時還要認真參加企業組織的培訓活動，掌握各種新興技術。第二，電力企業人力資源相對比較穩定，一線生產員工的工作強度較大，工作較為辛苦，需要具備良好的心理素質和身體素質。

隨著科學技術的不斷發展，各種高新技術被應用到電力生產中，電力生產的智能化水平逐漸提高，并逐漸建立了智能化的電網系統，從而對電力企業人力資源的素質提出了更高要求。電力企業一定要加強對人力資源的開發和培訓，使人力資源的專業技術水平滿足企業發展的需要。新形勢下，電力企業工作人員的思想也發生了很大的變化，對企業提出了更高的要求，更多的是希望企業可以為自我提升和自我價值的實現提供有利條件，而加強人力資源培訓可以很好地滿足員工的要求。加強人力資源的開發和培訓是電力企業持續發展的內在要求，只有電力企業擁有了高素質的人才才能不被社會和市場淘汰。

2電力企業人力資源開發培訓工作中存在的問題

2.1電力企業并沒有充分理解人力資源管理概念

隨著我國社會經濟的飛速發展和科學技術的進步，我國電力企業迎來了發展機遇，同時也將面臨諸多的挑戰，其要想實現生存和發展，就應該充分認識人力資源的重要作用。就目前來講，電力企業并沒有對提升員工的綜合素質和個人能力方面引起足夠的重視，部分電力企業依然受到傳統管理觀念的影響，依然執行人事管理，而非人力資源管理，忽視了人力資源對電力企業可持續發展所具有的推動作用。事實上，部分電力企業只是關注人員的穩定性，并沒有發現人力資源開發培訓對企業發展所帶來的有利之處;部分電力企業盡管認識到人力資源管理的重要性，但是卻并未在實際工作中貫徹落實下去，在沒有全面深刻認識人力資源管理本身的前提下，這種形式工程勢必會對企業的發展帶來不利影響。

2.2人力資源開發培訓隊伍缺乏較強的專業性

電力企業之所以無法順利開展人力資源開發培訓相關工作，這與人力資源開發培訓隊伍缺乏較強的執行力和專業性有較大的關系。目前，部分電力從事人力資源開發培訓的工作人員大多是從生產崗位轉崗而來，從客觀來講，這些人并不具備人力資源管理方面的知識和技能，對設備的研究要強于對人的研究，再加上個別工作人員沒有端正工作態度，無法積極主動地學習人力資源相關理論，敷衍了事的工作態度會嚴重阻礙電力企業人力資源開發培訓工作的順利進行。

2.3培訓流程缺乏計劃性

企業在人力資源開發與培訓上缺乏計劃性，缺少合理的培訓機制，往往是按照領導要求培訓什么就培訓什么，沒有針對性，而且培訓都是短期培訓，使同一學員的培訓內容和培訓時間都是不連續的，大大降低了培訓的質量。

2.4缺乏效果跟蹤與評估

很多員工在參加培訓后，沒有對培訓的相關內容進行考核、評價，這樣使員工在技能方面得不到提升，同時對企業而言培訓工作成為一種形式化流程，起不到實際作用。

3電力企業人力資源開發和培訓的策略

3.1建立健全人力資源培訓系統

電力企業要開展人力資源開發培訓工作，就需要在考慮企業特點的基礎上建立切實可行的系統培訓模式。需要注意的是，這里的培訓模式強調的是針對性，不同的受眾群體，培訓內容也會因其接受度和實際需求而有所調整，實現培訓內容的優化和培訓理念的創新，制定有主次、有重點的梯次化培訓。此外，根據電力企業的實際情況建立健全考核評價體系，制定與之相匹配的考核機制和激勵機制，在整個企業內部營造良好的積極進取、不斷學習的氛圍，在評定員工薪資待遇情況時可以將其考核結果作為重要的衡量指標，讓員工真正的意識到提高自身專業能力和綜合素養，在為企業創造更多價值時也會實現自身價值。

3.2電力企業應充分認識人力資源開發培訓

電力企業要想實現更快、更好的發展，就需要從根本上解決其目前所面臨的問題。首先，應該轉變思想觀念，企業領導層應該充分認識到人力資源開發培訓工作的重要性，這會直接影響下屬員工的工作態度和工作積極性;電力企業的管理人員應該針對人力資源開發培訓等相關內容展開深入的學習和交流，使其專業理論和素養得到切實的提高;其次，就人力資源開發培訓而言，應立足于電力企業的實際情況和特點合理借鑒先進企業的成功經驗，尤其是管理程序、管理方法、管理模式等。只有轉變思想觀念，充分認識到人力資源開發培訓的重要性，并積極主動地學習相關理論知識，才能夠成為一名合格的從事人力資源開發培訓的工作人員，為電力企業的可持續發展奠定人才基礎。

3.3采用多種培訓方式，不斷提高培訓效果。

培訓方式在很大程度上對電力企業人力資源的培訓效果造成影響，在選擇人力資源的培訓方式時，應該根據崗位或者工作的特征以及受訓者的實際需求，選擇和培訓目標、課程等相適應的培訓方式，以便于為受訓者提供良好的培訓環境，讓培訓者能夠更加自然、輕松的接受培訓知識和內容，轉變觀念以及提高技能等。電力企業的人力資源培訓應該采用網絡培訓、崗位培訓、技術競賽、知識比賽、案例分析、角色扮演以及課堂培訓等多樣化的培訓方式，這樣既能夠激發員工參與培訓的興趣，又能夠提高培訓水平和效率。

3.4強化對培訓效果的評估和結果的運用。

通過加強對人力資源的培訓，能夠為人力資源的開發提供可靠的幫助。因此，電力企業人力資源管理人員應該總是對培訓結果的評估以及結果的應用，對于培訓效果的評估，應該采用績效考核、筆試、座談以及問卷測試等多樣化的方式進行綜合評價，以此判斷經過培訓之后企業人員的素質水平、工作積極性以及工作態度等是否發生改變。同時，還應該重視培訓結果的運用，將培訓結果和員工的薪酬、職業生涯規劃等相關聯，這樣能夠充分的發揮人力資源培訓的效果。

4結語

綜上所述，近些年來，在競爭日益激烈的市場中，各行各業都承擔了較大的競爭壓力，對于電力企業而言，其要想謀求發展、實現開拓創新，首當其沖的就是要對人力資源開發培訓工作引起足夠的重視，并給予足夠的精力來開展這項工作，這與企業未來的發展方向、發展前景有著密切的聯系。因此，做好人力資源開發培訓工作是當下電力企業亟待解決的問題，希望通過本文的論述，可以給予電力企業及相關人員一定的參考價值。

參考文獻

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