建筑工程項目中施工進度管理探究

張燕鵬

【摘 要】進度管理是確保建筑工程項目能否按照預定合同規定日期如期交付的關鍵，否則可能會因工程項目延期完工而增加工程建設成本，強化進度管理意義重大。本文基于建筑工程項目施工，就如何開展進度管理進行了深入分析。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;進度管理

1施工進度管理重要性

在工程項目建設當中，施工進度管理對于整個項目的建設質量及建設效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進度管理工作的重要性分析筆者通過對施工進度管理的分析及實踐工作經驗總結認為，施工進度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內容;

1.1實現成本控制

在工程項目建設當中進度與成本施工質量都有著直接關系在施工組織階段想要保證工程質量的基礎上實現對成本的控制就必須全面科學的進行施工進度的規劃并在實際施工中嚴格按照施工進度的規劃來進行施工才能夠實現對施工進度的縮短從而達到降低施工成本的目的當然此處所說的縮短施工進度是在施工組織設計階段，由建筑設計方施工方、監理方以及各參建單位共同進行商議探討和意見交換而形成的縮短施工進度方案，而并非工程建設企業的可以追趕工期刻意片面的追趕工期不僅不會實現對成本的控制還極易造成施工質量問題進而導致工期延長成本加大等等一系列施工問題

1.2提升經濟效益

在建筑工程項目建設過程中施工企業只有兩個目標其一是實現工程質量目標其二是實現企業效益增長目標，實際上這兩個目標之間是相互聯系的，而施工進度控制則正是讓兩者實現最大化體現的最佳手段，有效的進度管理能夠保證在既定的施工周期內按照建筑工程質量設計標準完成工程項目建設這就為施工企業帶來了經濟效益科學全面而有效的進度管理能夠在按照建筑工程質量設計標準完成建設的基礎上實現對施工進度的縮短這不僅為施工企業帶來了更大的經濟效益還有效縮短了工程項目建設成本所以說科學而有效的進度管理是實現施工企業經濟效益提升的重要方式

1.3保證按期交付

在建筑工程項目建設中保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業的最基本施工目標然而由于施工環境等多方面客觀因素的存在使得建筑工程項目難免會出現進度問題在這種情況下只有良好的進度管理控制才能夠保證按時保質的實現工程交付，為了保證能夠按期交付工程，進度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預防防止工期延長而造成經濟損失現象的出現。

2施工進度管理影響因素

2.1人為因素

在建筑工程施工過程中人為因素是對施工進度影響最大的因素，因為整個建筑工程施工中人作為工程項目施工的組織者、監督者、建設者與審查者其自身主觀意識會對施工管理產生直接影響。無論是項目工程圖紙設計、施工組織安排或是材料設備資源的引進，但凡有一個步驟出現工作失誤那就會給工程項目帶來不利影響進而影響到施工進度。除了施工主體的影響外客觀主體的開發商、業主政府部門等對建筑工程提出的新要求也會對建筑施工項目產生直接影響，而這也是影響施工進度的重要原因，因此在建筑工程施工過程中人為產生的負面影響因素是最大的類型也是最多的，為了實現對施工進度的有效管理與控制就必須要精良避免和克服此類不利因素的影響。

2.2環境因素

在建筑工程施工過程中，環境因素是唯一非人為主觀控制的影響因素其對與施工進度控制具有重要印影響在此方面因素當中施工現場的水文環境氣候條件周邊建筑物等都會對施工進度造成影響，如若這些因素與實際勘察設計不符導致出現了暴雨洪水地質斷層等情況都會導致施工無法繼續進行并致使工期延誤。

2.3資金因素

在建筑工程施工過程中雖然開發商會預付一定的預付款但絕大部分工程款還是在階段性建設項目完成后才進行支付的，在這種資金支付方式下，如果出現工程款不足而開發商有沒有及時支付下階段工程款時施工企業為了防止自身利益被侵占常常會選擇停工，旦停工行為出現那么其必然會對施工進度產生影響。

2.4技術因素

在建筑工程施工過程中施工技術選擇的正確與否施工技術的應用正確與否都會對施工進度產生影響在刨除其他因素影響的前提下如果施工技術能夠按照施工計劃選擇恰當并應用得當，那么建筑工程項目肯定能夠按時竣工，但如果施工技術選擇不當或施工技術應用不當，那么所建設出的建筑產品必然會出現與實際規劃不符或質量隱患問題因此在施工進度管理過程中施工技術也是重要的影響因素。

2.5材料設備因素

在建筑工程施工過程中材料與設備作為最重要的物資其質量會對建筑工程質量產生直接影響如果因材料質量不合格或施工設備使用不當其都會導致建筑工程質量出現達不到標準的情況那么建筑工程必須要進行拆除重建這樣一來不僅浪費了成本還浪費了寶貴的施工周期導致了無法按期完成施工任務的情況。

3建筑工程施工進度控制的措施

3.1制定項目工程目標

制定工程目標在建筑工程施工過程中非常重要，不論項目大與小，有了工程目標，施工人員才能按照對應目標采取工作，工程目標也是工程監督的重要參考。制定項目目標不是憑空計劃的，而是根據工程的實際要求、實際需求、自然條件、認為因素、設備和材料供應等因素綜合確定的，確保制定的工程目標具有科學性、合理性和實施性，根據工程目標，編制具體的施工進度。

3.2有效控制施工組織

建筑施工的過程中，工程項目要有一定的技術人員和進度管理人員，相關人員必須取得對應的資格證書才能上崗擔任工作。在項目建設期間，要充分運用有效資源，建設臨時設施，施工前做好充分準備，各項資源配置到位，以提高辦事效率。對于一些重要和困難的施工項目應該提前做好準備工作，爭取早日進場，保證施工工作有條不紊的進行。項目的管理人員要去現場組織和協調相關工作，編制項目實施方案，安排每一項工作，提高施工進度和施工效率。

3.3及時供應施工現場的設備和材料

影響建筑工程施工進度的因素有很多，其中材料供應和設備供應是非常關鍵的因素。在一道工序施工之前，所有材料和設備都要到位，物資供應部門應該提高做好采買工作。在施工過程中詳細制定各個材料的采購計劃，并按照計劃嚴格執行。采購的材料、成品、半成品等進場前需要進行檢查和試驗，保證材料符合施工質量的要求，檢驗合格后才能入庫。大型機械的安裝一定要提前進行，進行試轉后才能投入工作，相關設備應該具備質量合格證書。

3.4建筑工程施工工序的制定和控制

施工目標在制定時，要詳細計劃和安全每一道工序。工程的順利完工離不開科學周密的分析施工的各個因素，制定科學嚴謹的施工方案和具體措施。還要考慮氣候和季節因素對施工進度的影響作用;設備保養和日常維護對施工進度的影響;建筑材料的質量和場內保存對施工進度的影響作用等。嚴格執行合同條款，按照實際進度對施工隊伍的工作進行合理分配和監督。在具體的施工過程中，要嚴格控制施工進度，控制合理的施工進度對建筑工程項目的總進度具有明顯的保障作用。

總之，建筑工程項目施工進度管理質量的影響因素眾多，涵蓋了人員因素、物料因素、環境因素和方法因素等等。為了提升項目施工進度管理有效性，可以從優化進度管理方法入手，加快構建進度目標體系，強化施工進度管理，同時還可以巧借先進網絡技術來提升進度管理水平，確保建筑工程可以按期交付成品。

參考文獻：

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