探討地勘單位企業財務風險管理策略

李曉華

中圖分類號：F279 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-156-02

摘 要 財務風險管理，對于提升地勘單位企業財務工作運行的穩定性，具有至關重要的意義和影響。本文以地勘單位企業財務風險管理工作為主要研究對象，針對當前企業財務管理領域中存在的相關問題，進行系統性的分析和疏導，結合筆者多年財務管理的從業經驗，給予力所能及的幫助和支持。僅供參考。

關鍵詞 地勘單位企業 風險預控 財務管理

隨著國有企業改革的發展和創新，以地勘單位企業為首的國有企業，開展企業內部財務風險管控策略，是當前國有企業發展的必然選擇，也是符合現代化大型企業提升企業核心戰斗力的重要舉措，開展企業財務風險管控措施，為企業的穩定發展，貢獻了重要的力量和支持。

一、地勘企業開展財務風險管理的意義

現代國有企業的發展，既要維持企業在市場競爭環境中的重要地位，還要提防企業內部財務風險的發生。地勘單位作為國有企業的龍頭產業，開展企業財務風險管理，可以助力企業相關投資決策、籌資決策、股利決策等內容的順利開展，同時還能夠及時預防企業財務管理過程中產生的潛在安全隱患，及時將相關風險有效化解，助力企業的平穩運營以及高效發展，具有至關重要的作用和意義。

二、財務風險管理的內涵

地勘單位企業財務風險管理，是企業發展的微觀管控內容，當企業財務管理工作產生一定的風險和問題，會引發企業運營過程中一系列的障礙和問題，導致對日常生產作業等相關內容產生不可預估的影響和隱患。因此，作為地勘單位企業，務必對企業財務管理工作的內容與狀況準確分析，同時對企業運營的實際問題，有效掌握，針對財務狀況的實際情況，進行系統的分析和梳理。面對企業財務風險，需要了解相關的問題的根源，以及產生問題的諸多因素開展對應的管控措施。通常，企業的財務狀況充分反映了企業的償債、運營、獲利等多方面的實際問題，以偏離的趨勢進行分析，企業財務數據出現偏差的結果無非是財務資本的增加或者減少，體現出財務運營的好壞。因此，對于企業財務風險的定義，通常有兩種常見的解釋，廣義上認為企業財務風險管理的后果體現出財務問題的不確定性，以企業財務損失作為主要的財務特征；以狹義的理解，財務風險是指企業運營過程中，財務成果的減少，引發企業的財務風險。

三、地勘單位企業財務風險管理的有效措施

（一）現金流防控措施

地勘單位企業現金流管理，是強化企業財務風險管理的重要內容，通過對地勘單位企業現金流相關內容的了解和分析，有效改善企業財務管理的相關策略，進一步優化企業經營管理運營機制，減少企業無謂的成本支出，嚴控企業各項投資行為，進一步改善企業經營體系構架，提升企業資產重組或者內部調控的意義和作用，針對企業日常的運營費用、管理費用、財務費用等相關內容，進行必要的調整和梳理，提升企業現金流的管理成效，尤其是一些虧損的項目，需要對虧損內容開展系統性的財務報告，以此來推動相關成本的持續性支出，對于已經不具備投資價值的項目，需要采取壯士斷腕的決心和魄力，積極開展項目結算或者項目出售等喜愛那個管業務，謹防虧損危機的進一步擴大和影響。由于地勘單位企業屬于國有企業，因此對于企業的現金流管理，要充分認識到國家資源的重要性，控制企業虧損項目的發生，優化企業財務資金的使用效率，減少對于資金的大量占用，降低企業運營的風險和問題。由于地勘單位企業的規模和資本較為龐大，因此相關體系占用資金的數量較傳統企業，資金占用比較大。另外，新建相關的分公司、子公司增加了企業日常運營的資金需求，對于企業資金的管理難度，呈幾何倍數增長，進一步加劇了企業資金短缺問題的產生。由此可見，為了避免相關問題的產生和影響，需要嚴控企業日常運營的資金占用比例，提升企業資金的使用效率，控制對于資金占用問題的發生，以總公司的實際運營需求，提升財務管理的運營效率以及財務管控的實際成效，進一步加速企業內部資金的周轉能力，有效調節相關部門資金使用情況，對企業分公司以及新建公司進行系統化的梳理和分析，提升企業財務資金的核算能力，嚴控資金超支問題的產生。最后，對于企業應收賬款的管理，要基于企業穩定發展的信譽情況，確定相關客戶的信用等級，有效評估相關企業資產償還能力，合理控制應收賬款的比例，提升企業資金流的控制力度。

（二）資產存量管控措施

地勘單位企業開展財務結構的優化管理，是提升企業財務管理穩健措施的重要內容。財務管理的結構優化措施，主要標志為綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度等，地勘單位企業開展財務管理的優化改革，需要結合企業自身的經營情況，同時對資產存量進行適度的調整和變更，以動態化管控模式，對財務內容進行必要的優化和控制，實現地勘單位企業財務管理成效的快速提升，其具體的管理重點為企業資本、負債、資產、投資等相關內容，確保其中任何一項比例，滿足企業運營管理的實際需求。

開展企業資本的優化措施，需要將企業權益資本以及債務資本進行科學的調整和控制，確保企業負債處于合理的管控范圍內，控制企業負債的發展趨勢，尤其是對于企業的承受能力，需要進行準確的分析。眾所周知，企業負債經營的臨界點，是以企業的負債利息等于企業全部的稅前利潤，因此，當企業負債利息到達臨界值時，需要對負債內容進行必要的調整，控制企業負債的持續性增加。當企業負債超過企業財務成本臨界點時，極有可能引發新的財務危機，作為企業財務管理人員，務必開展企業負債的優化管理措施，確保企業負債在到期之間，準備充分的現金流進行有效的調整和控制，因此對于企業現金流的管理，是企業資產存量管控的重要內容，也是降低企業運營風險，樹立企業良好發展目標的重要內容，需要將企業現金流的相關波動進行科學的分析，同時對企業負債進行全方位、系統性的梳理和總結，開展企業常規化、健康態、穩增長的主要發展策略，嚴控企業負債的發展和增加，確保企業風險處于安全可控的有效范圍內，保障地勘單位企業長效、穩健、積極的財務運營狀態。

（三）經營性風險防控措施

經營性風險，是大多數企業財務風險發生主要原因，控制企業經營性風險的發生概率，需要借助企業的發展規模以及發展實力，利用多渠道的融資方式，對資金籌措方案進行對比和分析，同時還需要對企業既有資金進行統一的管理和控制，尤其企業資金的使用情況，嚴控企業無謂的資金使用，降低企業對于債務的持續性需求，控制債務的發展和影響，進一步優化企業內部相關資金的使用情況，開展采取管理的風險防范措施[1]。

經營性風險主要分為純粹風險與投機風險，而地勘單位企業的純粹風險，主要體現相關資產是否發生損失，投機風險則體現出盈利、保本、虧損。近年來，地勘單位企業利用企業自有資金開展相關的投資行為，成為行業發展的重要趨勢，其中以證券、基金等二級市場為主，一方面，對于相關投資行為，要提高對于風險的控制，另一個方面，優化投資模式，提升企業抗擊財務經營性風險的問題產生[2]。地勘單位企業不同于其他企業，對于企業經營性風險的抗擊極高，主要是由于企業日常財務管理運營過程中，相關經營性風險發生幾率較大，需要制定大量的防控措施，確保相關問題的有效控制，尤其是對于投機風險的控制，務必嚴格控制相關投資資金的占用比例，謹防經營性風險的延伸和影響。

（四）財務人才發展措施

人才，是地勘單位企業財務管理工作的重要支撐，作為企業財務管理部門，聘用優秀的財務人才，創建財務管理人才隊伍，是地勘單位企業財務管理工作現代化發展的重要體現，也是邁進地勘單位企業財務經營正規化、現代化、高效化的重要標志。而地勘單位企業的建設離不開人才的支持，人才的協助。開展科學的人才聘用制度，可以提高財務管理隊伍的整體素質水平，優化管理工作的管理成效，推進財務管理人員的競爭意識，是地勘單位企業財務管理工作的重要內容。隨著地勘單位企業財務風險管理策略的不斷應用，聘用優秀財務管理人才，提升財務管理工作的實踐意義，符合地勘單位企業的發展格局。因此，作為地勘單位企業財務管理人員，一方面，加大對于社會財務管理人才的聘用需求，另一方面，應該切實制定有效的財務知識學習日程以及相關的學習計劃，期望企業財務管理人員管理技能、管理水平的有效提升。同時還可以聘請省、市著名的財務專家以及相應的教授、學者，可以到企業實際考察，授課，全方位提升地勘單位企業人員的綜合技能水平，推動企業內部財務人才的發展和建設。對于財務管理人員專業技能的提升，需要對財務管理相關知識的學習和研究，通過相關課程的理論指導，結合地勘單位企業財務管理的實際需求，有效改善原有財務管理人員的工作能力和管理水平。對于地勘單位企業的未來經營和建設發展，都會產生意想不到的驚喜和收獲。最后，對于人才的要求問題，更多的是要解決地勘單位企業的現實財務問題，發展和推動財務管理人員的頭腦風暴，結合其他先進相關企業成功的管理經驗，進一步提升企業財務風險控制的有效辦法。通過對人才隊伍不斷地投入和重視，提升財務管理人才的重視程度，基于當前地勘單位企業財務風險的具體問題，不斷總結、歸納、整理相應的處理意見，實現人才價值的有效體現，將一些切實可行、針砭時弊的風險防控建議盡快落實，對于一些存有爭議的內容，開展相關的理論討論[3]。

四、結語

地勘單位企業，構建財務風險管理策略，需要結合企業現金流、資金存量、經營性風險、人才需求等眾多方面開展行之有效的管控策略，推動企業建立相應的管理制度，確保企業財務運營的穩健和安全。

參考文獻：

[1]劉偉.探析企業財務管理內控體系建設及風險防范對策[J].財經界，2020（7）：157-158.

[2]嚴琦.淺談國有企業財務風險的分析與防控[J].財經界，2020（7）：223-224.

[3]王文明.企業財務管理存在的問題及對策[J].中國市場，2020（18）：138-139.