企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合的流程再造與精細化管理策略

智若嵐

摘 ?要：業(yè)財融合是指將企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、財務(wù)核算及財務(wù)管理工作相互融合、相互滲透，通過加工分析各種財務(wù)信息和非財務(wù)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略和運營管理決策提供更多有用的信息。它使得財務(wù)工作真正成為企業(yè)的日常經(jīng)營管理及重大投資決策的一部分，實現(xiàn)財務(wù)工作的賦能，進而為企業(yè)創(chuàng)造價值。業(yè)財融合致力于將傳統(tǒng)的會計核算向業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，是新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向。本文基于企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合的流程再造與精細化管理策略展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合;流程再造;精細化管理策略

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門運用信息技術(shù)，將財務(wù)角色從監(jiān)督型財務(wù)向協(xié)作型財務(wù)轉(zhuǎn)變。這種方式能夠使財務(wù)支撐嵌入到業(yè)務(wù)前端，從而將業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)及時共享、動態(tài)融合的過程，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，共同作出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，并貫穿于企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)業(yè)財融合的概念以及重要性

企業(yè)業(yè)財融合是指企業(yè)將其財務(wù)部門與其業(yè)務(wù)部門之間進行合理化聯(lián)系，為更好地提升企業(yè)財政管理而開展的一種新的管理方式。企業(yè)的財政部門通過與業(yè)務(wù)部門之間相互合作，在企業(yè)出臺政策時就可以合理提出自己建議，避免了傳統(tǒng)滯后的管理模式造成的企業(yè)損失，促進了公司各部門之間的信息流動。同時，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)之間的部門緊密合作，實現(xiàn)工作上的高效性，為企業(yè)發(fā)展奠定堅固的基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建業(yè)財融合能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化理念

目前，越來越多的企業(yè)開始探索適合本企業(yè)的“業(yè)財融合”的模式，幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中真正實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置和效率最大化，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，降低企業(yè)的財務(wù)風險，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造力，最終助力企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。“業(yè)財融合”模式下，財務(wù)部門分工更加精細化，分成戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)三大職能。業(yè)務(wù)財務(wù)專門服務(wù)于相應的業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)財務(wù)人員的職責重點不再僅限于業(yè)務(wù)的事后記錄、報告、反饋和監(jiān)督，而是關(guān)注整個業(yè)務(wù)鏈，重視從價值角度對前臺業(yè)務(wù)進行事前預測、事中跟蹤、事后業(yè)務(wù)活動評價和考核等。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時準確生成財務(wù)數(shù)據(jù)，從而有助于財務(wù)報表數(shù)據(jù)真實、準確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，生成的財務(wù)數(shù)據(jù)中的重要信息經(jīng)財務(wù)人員挖掘、整理和分析及時反饋到業(yè)務(wù)部門，供業(yè)務(wù)部門作為業(yè)務(wù)決策的參考依據(jù)，財務(wù)人員扮演了決策咨詢專家的角色。并且，財務(wù)人員在層層分解公司財務(wù)目標的同時了解公司各部門的運作狀況和流程控制關(guān)鍵點，可以幫助公司實現(xiàn)人力、物力、財力等資源的有效配置。

三、實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施

（1）深入推進業(yè)財?shù)某浞秩诤?/p>

深入推進業(yè)財?shù)某浞秩诤鲜瞧髽I(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施之一。在深入推進業(yè)財充分融合時，需注意以下幾點：第一，企業(yè)可在管理層人員主導下成立業(yè)財融合實施團隊，該團隊應同時包括企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的財務(wù)及業(yè)務(wù)人員;第二，企業(yè)在制定融合方案時，需同時考慮企業(yè)所處市場環(huán)境、企業(yè)自身情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保障業(yè)財融合方案的可行性;第三，業(yè)財融合的實施方案應包括業(yè)財融合目標、業(yè)財融合具體實施辦法及流程等內(nèi)容;第四，在深入推進業(yè)財充分融合前，企業(yè)需對財務(wù)及業(yè)務(wù)人員加強業(yè)財融合方面的培訓，以此為精細化財務(wù)管理打好人才基礎(chǔ)。

（2）以管理會計分析提供深度管理

企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財大數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，反觀企業(yè)各個階段的經(jīng)營過程和成果，深入挖掘客戶維度、產(chǎn)品維度、營銷維度、重點成本維度等多維度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的聯(lián)系，深度揭示存在的問題和可能的機會，從業(yè)財雙方角度提供深度分析報告及管理建議。以建立客戶維度效益評估模型分析為例，效益評估模型深入結(jié)合業(yè)務(wù)實際，采用客戶直接成本和間接分攤成本相結(jié)合的模式，計算單一客戶效益，生成客戶效益分析報表和報告，為營銷資源重點投入分析、核心客戶群效益監(jiān)控和經(jīng)營效果分析等提供精細化支撐。與此同時，積極開展管理分析應用實踐并總結(jié)經(jīng)驗，吸取企業(yè)內(nèi)部乃至行業(yè)標桿的優(yōu)秀經(jīng)驗，積累一系列管理分析應用案例，不斷推動價值管理向公司運營縱深滲透。

（3）基于業(yè)財融合角度創(chuàng)新組織管理

企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時，有以下三點需注意：第一，企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時若設(shè)立業(yè)財融合機構(gòu)，該機構(gòu)可通過對部門職責進行改革調(diào)整來實施業(yè)財融合并推動精細化財務(wù)管理;第二，企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時若設(shè)立財務(wù)代表，則可通過設(shè)定基層營銷駐點的方式來加強財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，在實施業(yè)財融合的同時推進精細化財務(wù)管理;第三，企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時若設(shè)立業(yè)務(wù)接口，那么企業(yè)在實施業(yè)財融合時，需從業(yè)務(wù)部門選出部分優(yōu)秀員工，且需對這部分優(yōu)秀員工進行財務(wù)知識方面的培訓與考核，然后再在培訓與考核結(jié)束后，讓通過考核的員工兼任財務(wù)工作。

四、結(jié)語

就當前業(yè)財融合存在的問題進行分析解決是主要內(nèi)容，企業(yè)目前應當結(jié)合自身實際發(fā)展情況，及時發(fā)現(xiàn)運行過程中的問題，通過不斷強化業(yè)財融合意識、組織具備高素養(yǎng)的業(yè)財融合復合型人員隊伍、構(gòu)建專門的業(yè)財融合平臺等保障企業(yè)最大化獲取經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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