金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和策略分析

張萍

摘 ?要：隨著中國市場穩(wěn)中向好的發(fā)展，我國各種企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，中國市場由于企業(yè)的增多與企業(yè)管理方式不斷革新而變得日益激烈。中國的廣大中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中受到中央政府的經(jīng)濟(jì)與政策支持，并且由于自身在應(yīng)對市場競爭中有著比大型企業(yè)更加靈活的適應(yīng)性，因此出現(xiàn)了良好的發(fā)展形勢。中國正處在新常態(tài)時(shí)期，各個(gè)企業(yè)對于市場競爭上都投入了更多的資金，更新了更先進(jìn)的生產(chǎn)工具以及革新了新的生產(chǎn)管理經(jīng)營方式，本文將從金融型企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方面闡述其出現(xiàn)的問題以及解決策略以應(yīng)對金融型企業(yè)如何在日益嚴(yán)峻的市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)卷化;內(nèi)源化投資;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

隨著中國經(jīng)濟(jì)的內(nèi)卷化以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的式微，中國的經(jīng)濟(jì)重心開始下沉，這就意味著各大企業(yè)要突破過去的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，突破桎梏，在財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行更加具有市場競爭力的財(cái)務(wù)管理改革，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)在實(shí)際方面上的應(yīng)用，以量化的方式來分析企業(yè)管理中的各種指標(biāo)以及業(yè)務(wù)，分析其利益大小以及風(fēng)險(xiǎn)高低從而實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)資金上對于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)管理。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

（1） 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵

企業(yè)管理的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行、發(fā)展都需要財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮重要的作用，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣深深的影響企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)取得的成效，企業(yè)的經(jīng)營目的是利潤這就意味著企業(yè)經(jīng)營過程中，資金能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)發(fā)展提供有力支持，資金的管理貫穿企業(yè)管理的始終，資金的利用效率直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)對于資源的利用效率，財(cái)務(wù)管理的核心目的是通過統(tǒng)籌規(guī)劃對于資金進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)籌與規(guī)劃以更好的促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

（2） 財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

隨著世界科技的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)算力的提升和軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用了先進(jìn)的科學(xué)管理手段，很多的企業(yè)知識做到了經(jīng)營管理而并沒有看到未來的經(jīng)營模式一定是朝著數(shù)據(jù)時(shí)代前進(jìn)，在數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理應(yīng)該做到可視化管理應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)工具如ERP等先進(jìn)的管理工具來解決財(cái)務(wù)管理問題實(shí)現(xiàn)減少人力對于管理流程的規(guī)范成本，將資金流、物流、信息流實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的作用。很多的跨國企業(yè)應(yīng)用ERP 從而實(shí)現(xiàn)對于各國匯率和股票市值進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和精密計(jì)算以及對于公司本身的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的收支明細(xì)以及財(cái)務(wù)報(bào)表在第一時(shí)間進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)告，這些都依托于ERP的OLAP功能。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

雖然中國的金融市場在越做越大，但不可否認(rèn)的是從1996年深挖中國房地產(chǎn)市場開始到2008年面對巨大的金融危機(jī)通過吸收西方凱恩斯主義的做法進(jìn)行擴(kuò)大內(nèi)需印刷鈔票進(jìn)而解決就業(yè)與社會(huì)生產(chǎn)問題的方式在一定程度上將中國巨大的金融危機(jī)通過出口和投資轉(zhuǎn)向國外，但這樣帶來的問題是金融泡沫并沒有徹底被解決只是被一拖再拖，因此隨著中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷化的不斷擴(kuò)大，中國的整體經(jīng)濟(jì)趨勢必然會(huì)呈頹勢因此對于中小型金融企業(yè)而言，面對內(nèi)卷化必須要從管理、產(chǎn)品、生產(chǎn)、營銷等多種手段進(jìn)行發(fā)展方向上的轉(zhuǎn)變。

（1） 管理觀念落后

很多的中小金融企業(yè)往往投入在投資以及對外貸款等方面，但不可忽視的是企業(yè)的收益是資產(chǎn)收益率與運(yùn)營成本之差決定的，很多金融企業(yè)并沒有把產(chǎn)生的收益投入到擴(kuò)大再生產(chǎn)或者是革新管理觀念當(dāng)中去，所以導(dǎo)致企業(yè)的管理觀念較為落后進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)忽視了一個(gè)重要的競爭要素—管理規(guī)模，管理規(guī)模過小，企業(yè)往往運(yùn)轉(zhuǎn)靈活但是創(chuàng)造的收益較少也可能出現(xiàn)收入水平無法完全覆蓋運(yùn)營成本的情況。

（2） 管理制度不夠完善

很多的金融企業(yè)并沒有一整套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，制度的缺失往往會(huì)造成一些在企業(yè)管理過程中無法處理與解決的問題，當(dāng)財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)時(shí)會(huì)面臨整個(gè)公司和企業(yè)發(fā)展方面都會(huì)陷入一種混亂和雜亂無章的情況，導(dǎo)致企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展層面出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。

（3）管理人才的缺失

現(xiàn)代管理工作越來越重視管理人才在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮積極的效用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員由于文化素養(yǎng)較低，加之綜合素質(zhì)教育沒有普及完善，在思想政治方面，政治素養(yǎng)不高，在工作意識方面，法律意識淡薄，工作態(tài)度不積極，往往造成工作的延誤。隨著社會(huì)的發(fā)展越來越多的新情況，新知識日益增多，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)無法應(yīng)對在財(cái)務(wù)管理工作中的狀況，因此建立一個(gè)人才培養(yǎng)體系和人才招聘體系，并在這個(gè)模式下提升自身部門的競爭力成為了解決財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人員素質(zhì)低下的最好解決方式。

三、企業(yè)管理優(yōu)化策略分析

財(cái)務(wù)管理層面上公司要不斷增加財(cái)務(wù)部門的扶持力度，對于中小企業(yè)無法對于財(cái)務(wù)部門無法擴(kuò)大投入的情況下可以從內(nèi)源性投資以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的資源整合水平以及明確權(quán)責(zé)制度從源頭上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平。在金融部門管理觀念上面要不斷鼓勵(lì)金融部門員工積極為公司出謀劃策，對公司在投資，消費(fèi)等層面上提出自己的解決思路以及處理方式，將自身的使命感與公司結(jié)合起來，不斷提升服務(wù)效率和工作質(zhì)量，對于企業(yè)金融管理工作要有科學(xué)性、全局性的視野。制度層面上公司要廣泛吸取國外公司和大型公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)不斷的吸收和接納適應(yīng)公司自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，運(yùn)用ERP和MRP II等財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)開支的縮減從而提高公司盈利。在人才層面上，不斷增加人才引進(jìn)力度，給予相關(guān)財(cái)務(wù)管理人才提供福利以及對于高精尖財(cái)務(wù)人才以及對于先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件能夠熟練運(yùn)用的人才應(yīng)該予以優(yōu)先考慮。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)能夠提升市場競爭性的重要工作之一，只有一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)管理工作才能夠提升企業(yè)的現(xiàn)代化水平。同時(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員也要提高職業(yè)素養(yǎng)與工作水平從多個(gè)角度入手切實(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]閔金花.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和策略分析[J].納稅，2020.14（21）：108-109