建筑工程管理的問題與對策

摘 ?要：伴隨著國家社會經(jīng)濟水平的不斷提高，城市建筑的規(guī)模開始逐漸擴大，同時，建筑工程任務量開始越發(fā)沉重，對建筑工程管理提出較高的要求。解決建筑工程管理中的問題，提出相應的對策意義重大。因此，要做好對建筑工程的管理，優(yōu)化建筑工程管理效果。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;問題;對策

建筑工程管理中項目管理機制與組織結(jié)構(gòu)非常關(guān)鍵，非常多復雜的項目與工作類型交叉在一起，建筑項目需要運用更多技術(shù)與管理方法。另外，建設(shè)工作受到多種因素的影響，建設(shè)項目要嚴格從實際情況出發(fā)，建立完善的制度，采用有效的管理對策，順利展開建筑工程建設(shè)項目。基于此，探討建筑工程管理的問題與對策變得非常必要。

一、建筑工程管理的問題

（1）管理制度不健全。國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在建筑工程施工中開始涌現(xiàn)出多種新型工藝、施工方法與新技術(shù)手段，相應的操作規(guī)范與技巧不能跟上發(fā)展的速度，造成管理制度落后，讓管理者在執(zhí)行職能中毫無參考，降低了管理效果，不能確保建筑工程質(zhì)量。此外，目前在重大事件當中才會運用獎懲機制，在日常施工中運用效率不高，約束效果并不明顯，造成管理制度朝著邊緣化發(fā)展問題，不能順利展開建筑工程施工工作。并且，不健全的績效考核制度也降低了工作人員的積極性，對建筑工程施工帶來負面影響。

（2）質(zhì)量管理存在問題。當前的建筑工程質(zhì)量管理存在問題的原因是大多數(shù)的建筑單位管理機制不明確，管理人員責任心不強，工作執(zhí)行性較弱，事前不進行規(guī)劃，不進行交底工作，事中不仔細進行檢查，不積極落實，事后來回推脫責任。嚴重缺乏技術(shù)工種，在建筑工程中操作技能不足。我國在一般的建筑項目中，難以保證其質(zhì)量，等到投入使用后，會增加各種投訴出現(xiàn)率。

（3）管理人員素質(zhì)低。從實際情況來看，建筑工程管理人員對技術(shù)提出的要求不高，不能在建筑工程中構(gòu)建起高素質(zhì)的管理退伍，實際上的施工工作人員不具備建筑工程管理意識，直接對落實建筑工程管理帶來消極的影響。建筑工程為了獲取高品質(zhì)需要由專業(yè)管理者來支持，可現(xiàn)如今，大多數(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低，導致建筑工程管理水平不高，不能得到良好的管理效果。

二、建筑工程管理對策

（1）完善建筑工程管理制度。為了可以良好的展開建筑工程管理，要對建筑工程管理制度進行完善。建筑企業(yè)為了可以順利展開建筑工程管理工作，要及時改善滯后的建筑工程管理制度，及時更新?lián)Q代建筑工程管理理念，增強施工工作人員和施工管理人員的安全意識，不斷提高建筑企業(yè)的整體管理能力。建筑單位要充分結(jié)合多個方面的施工情況，制定出相應的施工安全管理責任制，把管理責任落實到個人身上，每一名管理人員所管轄的施工區(qū)域不一樣，明確每一位管理人員的管理責任，如果在建筑工程施工當中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可以對這個環(huán)節(jié)的管理者進行追責，不斷提高管理人員的安全意識，增強管理人員的責任感，確保管理人員真正落實自己的管理職責，提高建筑工程施工安全水平。并且，建筑企業(yè)要嚴格按照有關(guān)方面提出的施工規(guī)范，健全建筑工程管理制度，開設(shè)監(jiān)管機構(gòu)，嚴格監(jiān)督管理操作行為，確保施工工藝、操作方式符合標準，防止在工程施工中留下隱患，提高施工人員的安全水平，不斷提高建筑工程管理的效率。

（2）升級質(zhì)量管控措施。一是，施工單位要積極展開維護與管理建筑工程的工作，做好對分包商的審查工作，系統(tǒng)地展開管理工作，不斷完善管理制度，優(yōu)化管理效果。施工管理單位要對施工技術(shù)文件及時展開審查與管理，通過建立工程質(zhì)量評價模型，運用有效的改進要求，增強質(zhì)量監(jiān)督控制的效果，徹底提高技術(shù)管理部門的總體水平。二是，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要及時承擔起管理質(zhì)量的權(quán)責，堅持定額義務的原則，構(gòu)建起完善的質(zhì)量監(jiān)督控制體系，實現(xiàn)對工程監(jiān)理工作的優(yōu)化目標，全面升級建設(shè)項目，為建筑工程管理奠定堅實的基礎(chǔ)。通過完善質(zhì)量監(jiān)督體制后，執(zhí)行定期質(zhì)量檢查的行為，采用不定期質(zhì)量抽樣的方法，方便立即處理產(chǎn)生的質(zhì)量問題，進而實現(xiàn)建造出優(yōu)質(zhì)工程的目標。

（3）提高工作人員專業(yè)素質(zhì)。建筑工程工作人員的專業(yè)素質(zhì)能夠直接給建筑工程管理帶來決定性的作用。這就需要良好對工作人員的專業(yè)素質(zhì)展開培訓，其中包含管理工作者的管理素質(zhì)與施工工作人員的專業(yè)技能。與此同時，面對管理人員要建立起健全的招聘制度，吸收更多高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，組建起具有高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團隊，為建筑工程管理工作提供人力資源支持。另外，還需要針對全部的施工工作人員制定出完善的管理機制，其中囊括培訓考核、技能考核等機制，從而提高施工工作人員的專業(yè)水平，尤其是施工技術(shù)人員，要持證上崗，提高建筑工程管理水平，規(guī)范化管理人力資源。

三、結(jié)束語

建筑行業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷長時間且漫長的一個過程，現(xiàn)代化的發(fā)展情況對建筑工程提出越來越高的要求，做好建筑工程管理工作變得非常重要。建筑工程管理當中存在管理制度、質(zhì)量管理、管理人員的問題，為了更好的提高建筑工程管理水平，需要完善建筑工程管理制度、升級質(zhì)量管控措施、提高工作人員專業(yè)素質(zhì)等，提高建筑工程管理效率，推動建筑工程穩(wěn)定良好發(fā)展下去。

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作者簡介：熊清海（1989.12-），男，漢族，四川渠縣人，本科，工程師、二級建造師，四川興科城市交通技工學校，建筑施工技術(shù)、造價、材料。