縣級供電企業工會工作現狀分析與對策

董文光

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-016-01

摘 要 本文從組織認識、工作流程、培訓機制、工作形式等方面，對縣供電企業工會工作現狀問題進行簡要說明，并針對實際問題提出解決對策。

關鍵詞 縣供電企業 工會 工作現狀

在企業健康穩定和諧發展過程中，工會發揮了不可替代的作用。然而實踐表明，部分企業在工會工作方面還存在不足之處，因此，需找出問題癥結，加以改善，促使工會工作和企業同步發展。

一、縣級供電企業工會工作現狀分析

（一）對組織認識不全面

當前，部分縣級供電企業的工會組織未能對自身作用有明確認識，未能充分發揮橋梁紐帶作用，對職工加以思想教育宣傳，凝聚人心，聯系企業行政、黨組織以及職工三者關系。工作過程中，對職工關心關愛不夠，關注職工心理訴求不夠，沒有處理好保護職工權益與促進企業發展的關系，導致工會難以對職工進行高效領導。與此同時，未能充分發揮自身溝通橋梁渠道作用，對黨最新政策以及工作方針進行宣傳，將企業規章制度貫徹于實際當中，上述問題導致工會工作效果不理想，為供電企業營造良好的環境氛圍做的不夠好[1]。

（二）工作標準化程度低

供電企業當中，工會作業流程標準化程度不高，未能將工會信息統計等基礎工作有效落實，以專項制度做好工會人員入會工作。在工會內部的管理方面也有不足之處，特別是財務方面，會計預算、核算等工作不完善，難以對工會經費高效管理，上述問題導致供電企業工會在管理方面還有待加強。

（三）缺乏培訓，激勵機制不完善

部分縣供電企業的工會內部，存在大量兼職干部，日常參與學習時間較少，加之企業對于其培養方面機制不夠健全，專項培訓缺乏，影響工會工作質量和效果。同時，工會工作缺乏考核細則，制度不完善，特別是激勵制度不夠健全，難以激發員工工作動力[1]。

（四）工作形式單一

工會工作過程形式單一也是制約其工作有效性的重要因素，部分縣供電企業未能意識到內部文化建設的重要性，為職工組織豐富的文體活動，使得內部文化氛圍缺乏，企業各部門之間交流平臺和機會欠缺。

二、縣級供電企業工會工作問題解決對策

（一）發揮職能作用構建良好環境

工會工作當前處于供電改革的關鍵時期，需緊跟改革步伐，從大局出發，以服務為核心，發揮自身功能作用，構建和諧的企業環境。

第一，在工作過程中，需要從職工和企業角度出發，以企業生產和經營作為工作重心，通過民主管理方式打造和諧環境氛圍，將職工利益作為出發點，將其關心的利益問題加以解決。建立利益協調、矛盾調解、權益保障以及訴求傳達等各項保障機制，在企業內部形成公平、和諧、規范的勞動關系。工會工作重點幫扶對象需聚焦在困難職工方面，為職工送去關懷，營造關心、愛護職工的優良氛圍，及時化解企業內部矛盾。

第二，供電企業發展過程離不開內部環境的支持，職工素質和企業發展息息相關。工會工作須立足于企業長遠發展，強化培訓，提高職工素質，使其樹立正確觀念。發揮自身功能優勢，和職工群眾加強聯系，穩定企業內部環境，傾聽職工或者弱勢群體心聲，做好思政工作，提供人文關懷，發揮工會作用，體現出工會工作關心職工、服務企業的作用。

（二）推進工會管理的標準化工作進程

縣供電企業，要做好工會管理的標準化工作，需要統籌部署，完善工會各項工作標準及制度，同時還需對工會工作核心內容、重要工作流程等全面整合與梳理，形成書面指導，對工會各項管理工作加以規范，建設標準化工作流程，保證一體化管理。具體而言需要從下述幾方面入手：

第一，針對工會基礎工作，信息統計、上報等需要指派專員負責工會當中信息采集、整理以及送報各項工作，做好基礎工作，為標準化管理奠定基礎。第二，加大力度發展工會組織，對員工入會率具體指標加以明確，嚴格按照《工會法》《工會章程》等政策規定完成工會干部換屆、調整或者任免等工作。與此同時，在企業黨建工作考核以及規劃體系之內，將基層組織的建設融入其中，并制定月度政工會議。由企業領導聽取工會相關工作匯報，對工作當中所遇難題展開深入研究，指導工會將實際困難加以解決。第三，針對工會內部財務管理方面，也需制定標準化工作要求，重點對工會當中會計核算以及財務預算、決算各項工作明確要求。企業工會須在年初制定財務預算，并按照季度制定財務報表，年終落實總報表編制工作，在完善的制度要求下，保證工會經費的管理工作質量，科學使用經費。此外，還可通過審計對工會經費使用情況展開年度審查，督促工會的財務管理工作高質量進行[2]。

（三）強化培訓，完善機制

針對供電企業工會干部缺乏培訓的現狀，急需加強干部培訓工作，重點講解工會工作理論，提高其業務水平。為保證培訓實效，需采取豐富培訓方式。例如，可要求工會干部到干部學校內系統化學習工會理論以及業務知識；還可在企業內部使用“老帶新”培訓方式，因地制宜，對工會干部展開實踐培訓，提升其實踐工作能力。還可通過“走出去”方法，讓工會干部到其他企業當中觀摩學習，通過交流開拓自身視野，找到工作短板，加以改善。除此之外，企業還可指派工會干部參與局域網學習，不斷提升其綜合素質。企業需從實際出發，完善培訓制度以及干部考核機制，并用制度約束性，對工會人員展開崗位考核。針對不同崗位制定差異化考核指標，以動態化考核方式，按照不同崗位考核細則，將考核結果和工會干部獎金直接關聯，提升其參與學習積極性[2]。

（四）豐富文化活動

工會工作需要發揮文化建設價值，在企業內部組織多種類型文化活動，豐富職工業余生活。例如，組織“和諧企業”“職工之家”等主題文化活動，結合企業品牌特色，引領職工價值觀，為企業發展提供動力。同時，還可組織“業務競賽”“文藝演出”以及“主題征文”等多種活動類型，發揮工會凝聚人心的作用，助力企業文化的建設，豐富職工生活[3]。

三、結語

總之，縣供電企業在工會工作當中需要發揮組織的職能作用，在企業內部打造和諧環境，以高度標準化管理，強化干部培訓，創新工會工作形式，全面提高工作質量。

參考文獻：

[1]曾慶國.縣級供電企業黨建工作的現狀分析與對策研究[J].現代國企研究，2019（4）：213.

[2]崔淑娟，閆亮.企業工會女工工作現狀及處理方法分析[J].營銷界，2019（25）：262-263.

[3]杜鵑.供電企業工會工作在企業創新管理中的意義與實現[J].現代國企研究，2018（24）：193+195.