張婷婷
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)07-057-01
摘 要 在當前鋼鐵企業轉型發展的關鍵時期,創新基層黨建工作,提高黨建工作水平已經刻不容緩。本文主要通過現階段企業基層黨建工作的現狀及存在的問題,分析主要原因,提出創新工作方法,為企業中發揮好黨的核心作用作出以下思考。
關鍵詞 鋼鐵企業 基層黨建 工作方法 創新思考
隨著近幾年鋼鐵企業供給側改革不斷深入,制造業水平明顯提高,我國鋼鐵行業不僅實現了產能飛速增長,而且在產品開發、生產工藝、 技術成本,能源環保等諸多方面都取得了長足進步。隨著經濟形勢的變化,企業黨建工作也面臨著新的挑戰,作為企業黨建核心的基層組織建設工作也面臨了新的情況。
一、企業基層黨建工作現狀及存在的問題
(一)基層黨組織的影響力不大
在市場經濟的激烈競爭中,企業多以追求經濟效益為主要目標,認為黨建工作多理論、少實效,不能直接產生經濟效益,普遍存在“重業務,輕黨建”的現象。部分基層黨組織開展黨內活動也是詞不達意,走形式,做樣子,始終無法將黨建工作與企業生產較好的結合,在企業改革過程中出現的一些影響員工隊伍穩定的矛盾、問題,缺乏有力的教育引導;在群眾反映的熱點、難點問題上含糊其辭,拖沓敷衍,拿不出有效的解決措施。
(二)基層黨組織的執行力不足
基層黨組織存在不同程度的重部署、輕落實現象。對上級文件和講話精神往往簡單重復,沒有結合本單位實際情況,參與意識和主動意識比較弱。同時,各單位的黨務人才較為缺乏,對黨的認識不夠明確.
二、影響基層黨組織建設的主要原因分析
基層黨組織存在影響力不大、執行力不足、戰斗力不強等問題,有著主客觀多方面的影響因素,歸納起來,主要有以下三個方面:
(一)基層黨建的工作環境復雜化
鋼鐵企業經歷過司法重整后,國有企業轉變為了混合制企業。不管是企業行政體制還是黨組織的內部結構,都發生了較大變化,“身份”的轉變如何在現代企業制度中定位,應該怎樣發揮基層黨組織的作用,目前還處于探索階段,沒有定論。需要結合企業實際,在摸索中前行,使得基層黨建工作難度增加。
(二)黨建機制相對滯后
管理機制是決定管理功效的核心問題。機制是以結構為基礎和載體的,在企業改革發展過程中,基層黨組織的作用和結構發生了變化,要求黨建機制也必須隨之發生相應變化。
三、探索深化企業基層黨組織建設的新思路
在企業改革發展中,企業黨組織的作用不可替代?;鶎狱h組織更應該擔負起在加快經營機制轉換和提高經濟效益中的作用,肩負起“內強素質,外樹形象”的責任,從自身工作的現狀出發,不斷改進工作方式,完善工作機制,不斷探索發揮政治核心作用的新途徑,全方位地加強黨組織政治核心作用的發揮[1]。
(一)從打造優秀企業文化方面發揮基層黨組織的引領作用
在新媒體迅速崛起的新時代,打造廣大員工更易接受,且符合企業改革發展的企業文化是基層黨組織建設工作中的一項重要工作?;鶎狱h組織要充分利用自身優勢,建立廣大員工認同并愿意遵從它的行為準則,培養員工與企業共同發展、相互依存的核心價值觀,形成員工與企業的命運共同體.
(二)從提升核心競爭力方面發揮基層黨組織的促進作用
企業基層黨組織必須要注重建設高質量的經營管理隊伍、人才隊伍、黨員隊伍,保證黨組織參與企業決策、帶頭執行、有效監督,增強企業經濟活力、控制力、影響力。要根據企業生產實際培養人才、管理人才,搭建員工學習、交流、成長的平臺,大力倡導理論、實踐兩手抓,所學即所用,把所學的知識轉化為專業應用、操作實踐的能力,發揮黨組織人才培育的積極作用,為企業的發展壯大提供智力保障。
(三)從創新工作載體方面發揮基層黨組織的凝聚作用
當前,我國正處于經濟發展的快速增長期,怎樣協助企業在改革發展進程中勇敢迎接挑戰,牢牢抓住機遇,推動企業向高質量發展邁進,是對我們基層黨組織建設提出的新要求[2]。基層黨組織更要解放思想,轉變觀念,開動腦筋,找準黨建工作的“切入點”,不斷增強參與意識,把黨建工作延伸到企業發展的實際需要中去,把提高基層黨組織的戰斗力與圓滿完成工作任務有機結合起來,從根本上解決黨建、業務“兩張皮”問題,真正為企業的發展提供思想基礎和精神動力。
面對新形勢、新環境、新要求,基層黨組織要勇于探索、勤學敏思,牢牢把握企業改革發展的重點,積極引導員工群眾,確保隊伍穩定。針對企業深化改革過程中黨建工作遇到的難點問題,要堅持在實踐中找方法,尋答案,與時俱進、不斷創新才能更好地發揮出黨組織的政治核心作用。
四、結語
在企業中發揮好黨的核心作用,加強基層黨組織建設是關鍵,也是推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的重要保證和建立現代企業制度的客觀要求。在企業改革發展面前,基層黨組織如何凝心聚力,發揮基層黨組織的政治作用,確保企業改革發展穩定順行是各級黨組織需要思考和探討的問題。
參考文獻:
[1]馮志峰.以政治建設為引領 提高基層黨建工作質量[J].中共天津市委黨校學報,2019,21(6):10-16.
[2]郭奮軍.“以人為本”的企業人力資源管理模式分析——以鋼鐵企業為例[J].中國商論,2019(21):126-127.