以五個(gè)“發(fā)展”做好國(guó)有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)工作

郭丙元

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-115-02

摘 要 習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。培養(yǎng)選拔年輕干部不僅要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且要科學(xué)把握方法和路徑，切實(shí)做到看得準(zhǔn)、選得準(zhǔn)、用得準(zhǔn)，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。勝利油田樁西采油廠圍繞破解干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)、高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部偏少等問(wèn)題，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞 年輕干部 培養(yǎng)選拔 政治生態(tài) 管理生態(tài)

習(xí)近平總書記提出：“干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。”“早熟的果子長(zhǎng)不大，拔苗助長(zhǎng)易夭折。干部多‘墩墩苗沒(méi)有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。”

樁西采油廠1989年建廠，做到30年穩(wěn)產(chǎn)，分析原因有很多，采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，培養(yǎng)選拔年輕干部思想開放、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、持之以恒、執(zhí)行堅(jiān)決，始終堅(jiān)持用發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)年輕干部工作，積極營(yíng)造了良好的政治生態(tài)和管理生態(tài)。

一、創(chuàng)新發(fā)展，重點(diǎn)解決干部隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力

如何適應(yīng)采油廠勘探開發(fā)難度，用勇于創(chuàng)新的干部、在干部培養(yǎng)選拔上勇于創(chuàng)新是采油廠黨委的共識(shí)。多年來(lái)一直把創(chuàng)新擺在年輕干部發(fā)展全局的核心位置，使創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力、年輕干部成為支撐發(fā)展的第一資源。

（一）創(chuàng)新理念

年輕干部的創(chuàng)新工作，理念先行，在繼承中創(chuàng)新，廠黨委在積極探索、踐行中創(chuàng)新形成以下共識(shí)：“堅(jiān)決克服論資排輩、年輕人還有機(jī)會(huì)的舊思想”“摒棄求全責(zé)備放大年輕人缺點(diǎn)與失誤的舊觀念”“年輕干部工作重點(diǎn)要放在日常、做在經(jīng)常”“年輕干部培養(yǎng)選拔是黨委的集體責(zé)任”“人才培養(yǎng)要抓源頭、疏通道、補(bǔ)給養(yǎng)”“使用是最好的培養(yǎng)”、“管業(yè)務(wù)就要管人管事管責(zé)任”“年輕干部工作也要堅(jiān)持融入中心、下沉重心、凝聚人心，要與采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)謀劃推進(jìn)，讓年輕干部工作更有油味、民味、情味”“衡量工作好壞，既要看當(dāng)期工作是否到位、業(yè)績(jī)是否突出，更要看本系統(tǒng)、單位、專業(yè)有沒(méi)有后備人才、后備干部”。

（二）創(chuàng)新考核

30年來(lái)，每年都要對(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍進(jìn)行考核，把年輕干部考核作為考核重點(diǎn)，根據(jù)考核情況對(duì)三級(jí)班子進(jìn)行充實(shí)完善，對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，2012年以來(lái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)科級(jí)干部的綜合量化考核，與兌現(xiàn)考核掛鉤。

（三）創(chuàng)新培養(yǎng)

近15年來(lái)通過(guò)自主辦學(xué)、雙向掛職鍛煉、與清華大學(xué)中石化黨校聯(lián)合辦學(xué)、井崗山延安紅色教育、邀請(qǐng)高層次專家講座等多種創(chuàng)新形式，加強(qiáng)了年輕干部的重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)不同性質(zhì)、不同層次、不同年齡段的后備干部，按照成熟度以近期、中期、遠(yuǎn)期進(jìn)行分類，分專業(yè)有重點(diǎn)地制定培養(yǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)了年輕干部培養(yǎng)的針對(duì)性。未來(lái)5到10年廠黨委對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行了認(rèn)真分析，立足現(xiàn)實(shí)，結(jié)合油公司改革，進(jìn)一步明確了下一步工作重點(diǎn)，把重點(diǎn)放在150人的存量搞活上、源頭活水統(tǒng)籌抓，把培養(yǎng)方向放在培養(yǎng)采油廠專業(yè)技術(shù)人才骨干上，制定一人一策培養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)化管理區(qū)和采油廠各自的責(zé)任，務(wù)實(shí)創(chuàng)新地做好每一項(xiàng)工作。

（四）創(chuàng)新選拔公開競(jìng)聘

對(duì)空缺崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，過(guò)程中把好考試、答辯提問(wèn)、談話教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)提高競(jìng)聘者的素質(zhì)。利用機(jī)關(guān)改革、單位重組等時(shí)機(jī)，在廠機(jī)關(guān)和有的三級(jí)班子進(jìn)行全員競(jìng)聘，在基層進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理競(jìng)聘，在干部“能下”方面進(jìn)行了積極探索，2011年以來(lái)，先后有5名科級(jí)干部落聘到一般干部崗位，有61名一般干部從正職到副職、從副職到技術(shù)員或操作崗位。

二、協(xié)調(diào)發(fā)展，務(wù)實(shí)解決年輕干部工作中的不平衡問(wèn)題

增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，必須在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓寬發(fā)展空間。年輕干部培養(yǎng)選拔能夠形成共識(shí)容易，對(duì)具體工作中一些不平衡問(wèn)題廠黨委務(wù)求實(shí)效、求實(shí)招，如：廠黨委不同時(shí)期對(duì)年輕干部的選拔稍微左點(diǎn)右點(diǎn)的問(wèn)題，有時(shí)存在重選拔使用輕培養(yǎng)的問(wèn)題，三級(jí)單位之間年輕干部培養(yǎng)選拔認(rèn)識(shí)不到位、后備力量不足、措施不實(shí)等不平衡問(wèn)題，年輕干部提拔后定位不準(zhǔn)翹尾巴、能力不足放不開、方法單一威信低的問(wèn)題，用人所長(zhǎng)與容人補(bǔ)人所短的問(wèn)題，優(yōu)秀人才與合適人才、整體與個(gè)體、大膽管理與群眾威信偏低的矛盾問(wèn)題，因?yàn)閷W(xué)歷閱歷年齡的區(qū)別不同的人對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔工作看法不一樣的問(wèn)題等，都需要在協(xié)調(diào)中去解決。針對(duì)廠黨委和三級(jí)黨組織存在的不同時(shí)期的具體問(wèn)題，廠黨委能夠做到及時(shí)分析及時(shí)糾偏，在協(xié)調(diào)中加強(qiáng)溝通，在溝通中認(rèn)真解決。針對(duì)年輕干部身上存在的問(wèn)題，廠黨委注重抓早抓小抓苗頭，采取個(gè)別交流、教育提醒、誡免談話、墩墩苗、澆澆水、施點(diǎn)肥等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

（一）綠色發(fā)展，突出解決年輕干部成長(zhǎng)的良好政治生態(tài)

既要綠水青山、也要金山銀山，這是良性循環(huán)，同樣年輕干部培養(yǎng)選拔工作也存在一個(gè)良性循環(huán)政治生態(tài)問(wèn)題，需要久久為功，采油廠黨委年輕干部培養(yǎng)選拔30年的積淀繼承與創(chuàng)新，詮釋了這個(gè)問(wèn)題。年輕干部既要多措并舉培養(yǎng)好，還要選擇時(shí)機(jī)選拔選配好，選拔后更要教育提醒引導(dǎo)好，政策執(zhí)行宣傳解釋在不同的培養(yǎng)選拔階段都要到位非常關(guān)鍵。堅(jiān)持陽(yáng)光透明、務(wù)實(shí)運(yùn)作是廠黨委對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔工作多年來(lái)一直堅(jiān)持的，在打造良好政治生態(tài)方面做出了積極努力。廠黨委把優(yōu)秀的年輕干部選出來(lái)，年輕干部在新的崗位上建立功業(yè)，用自己努力的工作、積極的工作，出色的工作，證明自己是不負(fù)眾望的，可以進(jìn)一步檢驗(yàn)采油廠黨委的正確決策，從而進(jìn)一步指導(dǎo)下一步的年輕干部工作，吸引更多的年輕干部干事創(chuàng)業(yè)，從而也會(huì)對(duì)年齡偏大干部形成正向激勵(lì)作用，形成以老帶新以新促老的良好局面，達(dá)到事半功倍的效果。

（二）開放發(fā)展，努力構(gòu)建年輕干部成長(zhǎng)多因素聯(lián)動(dòng)發(fā)展

封閉沒(méi)有出路，開放要有海納百川的思想境界，還要有務(wù)實(shí)高效的方式方法，只有開放才能匯聚多方面有利因素為我所用，年輕干部培養(yǎng)選拔也是如此，不僅要有開放的思想，更要有開放的措施和辦法。年輕干部的成長(zhǎng)是多方面的，有外因也有內(nèi)因，有困難困惑也會(huì)遇到迷霧迷茫，有自身的德才因素也有一些外部環(huán)境因素，在成長(zhǎng)的道路上有順境也有逆境，在成長(zhǎng)的不同階段也有不同的矛盾，有些靠干部個(gè)人可以克服，有些則要靠黨組織和大家的共同幫助才能解決。開放和包容是解決諸多矛盾的良藥，采油廠黨委在年輕干部培養(yǎng)選拔方面的思維一直是開放和包容的，每年都要專門聽取年輕干部培養(yǎng)選拔工作專題匯報(bào)，對(duì)自身存在的問(wèn)題不回避，對(duì)下步工作要求認(rèn)真聽取多方面的意見，在年輕干部培養(yǎng)選拔上敢于擔(dān)當(dāng)，為年輕干部擔(dān)當(dāng)，為采油廠的事業(yè)負(fù)責(zé)，用人所長(zhǎng)不護(hù)短能容短，對(duì)于潛力大的年輕干部通過(guò)力排眾議、調(diào)整分工、位置前排、急難險(xiǎn)重歷煉等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

年輕干部從成長(zhǎng)到成熟，從成熟走向成才，從成才走向成功，立志是基礎(chǔ)。一個(gè)年輕干部如果沒(méi)有理想，沒(méi)有信念，沒(méi)有追求，就不可能打開事業(yè)之門，辦成人生大事，開創(chuàng)人生大業(yè)。廠黨委一直對(duì)加強(qiáng)年輕干部的理想信念教育不放松，年輕干部只有信念堅(jiān)定了，心態(tài)才會(huì)開放和包容，才不會(huì)被成長(zhǎng)道路上的問(wèn)題所絆，才會(huì)產(chǎn)生年輕干部不年輕的緊迫感，才會(huì)正確理解年輕干部是相對(duì)的，不是指年齡上的年輕，而是指心態(tài)上的年輕，永遠(yuǎn)保持革命斗志。

（三）共享發(fā)展，著重解決年輕干部選拔工作的公平正義

公平正義是我們的核心價(jià)值觀，檢驗(yàn)公平正義的標(biāo)尺就是要看群眾的口碑。“一步一個(gè)腳印兒”走路就是王道，走捷徑、找門道、超小道都是歪門小道，走通一時(shí)，走不出一世。堅(jiān)持年輕干部的培養(yǎng)選拔是為了采油廠的更好發(fā)展，是為了群眾的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本利益；年輕干部的培養(yǎng)選拔要充分依靠群眾，要看群眾答應(yīng)不答應(yīng)擁護(hù)不擁護(hù)，群眾推薦票高不高集中不集中；年輕干部提拔后是不是為群眾辦實(shí)事，有沒(méi)有感恩心態(tài)，群眾能不能看到享受到提拔的成果，從而讓全體群眾在共建共享中有更多獲得感，同時(shí)使采油廠的發(fā)展獲得深厚偉力。