深化企業(yè)制度改革 促進信訪穩(wěn)定工作

王洪 鄒治愛 洪流

中圖分類號：F279 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-131-01

摘 要 隨著“制度落實年”的深入開展，江西豐礦集團電業(yè)公司面臨著許多新問題、新矛盾，維護穩(wěn)定工作尤為重要。為提高工作的計劃性、主動性、針對性和實效性，必須在抓制度強基礎、抓創(chuàng)新嚴管理、抓落實保穩(wěn)定上下功夫，為企業(yè)發(fā)展營造出幸福和諧的美好環(huán)境。

關鍵詞 企業(yè) 制度改革 信訪穩(wěn)定

隨著江西豐礦集團“制度落實年”的深入開展，集團大刀闊斧的對各項制度進行改革創(chuàng)新，江西豐礦集團內部發(fā)生著日新月異的變化。電業(yè)公司作為豐礦集團的一份子，積極響應集團號召，在“大方向”上緊緊圍繞豐礦集團工作重心，結合自身實際條件發(fā)揮主觀能動性，改革完善公司各項規(guī)章制度。

電業(yè)公司是一個以煤矸石綜合利用，發(fā)展循環(huán)經濟的多種經營主體，始終秉承“艱苦奮斗，齊創(chuàng)一流”的發(fā)展理念，為豐礦集團的經營發(fā)展，安全生產、礦區(qū)穩(wěn)定等做出了巨大的貢獻。縱觀歷史，大到國家政策，小到企業(yè)制度，只要有改革就會存在各種不同的問題，這些問題均會或多或少地影響到社會和企業(yè)的穩(wěn)定，在企業(yè)改革的關鍵時期如何做好穩(wěn)定工作？筆者結合企業(yè)實際從以下三方面提出自身看法及做法。

一、抓制度，強基礎

電業(yè)公司在制度改革的過程中，面臨著許多新問題、新矛盾，維護穩(wěn)定工作尤為重要。這不僅事關企業(yè)生產經營和職工隊伍的穩(wěn)定，也事關企業(yè)改革、創(chuàng)新體制機制、加快發(fā)展的成敗。基于這種認識和思考，電業(yè)公司將維穩(wěn)工作擺在與生產經營同等重要的地位。一是公司結合實際制定了各項穩(wěn)定工作預案，全面落實了信訪工作責任制，形成了全公司“抓穩(wěn)定各項工作關口前移；抓矛盾各級部門領導重心下移；抓發(fā)展全體職工維護穩(wěn)定。”的良好局面。各部門、車間嚴格按照信訪穩(wěn)定工作的要求，認真貫徹落實“信訪工作責任制”，層層落實信訪穩(wěn)定責任，建立了信訪穩(wěn)定工作自上而下的責任體系，為全面做好公司信訪穩(wěn)定工作奠定了堅實基礎。二是深化隊伍管理機制，定政策、提待遇、穩(wěn)隊伍。公司現階段大力培養(yǎng)青年技術骨干，提高青年人才的工資待遇，加速推進管理層年輕化，讓青年人才感覺到有“希望”、有“未來”，大大提升了青年人才的工作熱情，有效減少了各類技術人才的流失，從根本上挽留住了人才，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

二、抓創(chuàng)新，嚴管理

為了強有力地認真做好信訪穩(wěn)定工作，切實將工作的緊迫感和責任感轉化為工作的動力和實際效果，電業(yè)公司在抓信訪穩(wěn)定工作中突出了“創(chuàng)新+實效”。一是從嚴從細安排工作，全面落實穩(wěn)定責任。公司明確地把信訪穩(wěn)定工作列為與生產經營工作同等重要的工作，堅持做到周密部署、細致安排和精心運作，并由公司一名領導班子成員分管信訪穩(wěn)定工作。二是定期收集動態(tài)信息，超前預防與控制。全公司實行“零報告”制度，各個部門、車間確定專人負責此項工作，每月定期向公司主管部門報告本單位穩(wěn)定情況排查信息。三是實行領導包案制度，定期研究解決各類重大問題。按照“誰主管、誰負責”的信訪穩(wěn)定工作原則，全公司嚴格執(zhí)行了信訪領導包案制度，信訪事項轉辦、交辦制度。四是關口前移主動下訪，著重解決職工關心的難點熱點問題。五是安排專人負責做好政策宣傳及日常接訪工作，及時化解各類矛盾，切實維護企業(yè)穩(wěn)定。六是嚴格信訪工作考核，堅持每季對公司各單位信訪工作進行考核評比，并在檢查考核中及時收集、歸納和整理各類不穩(wěn)定問題，逐項進行協(xié)調和處理，維護了企業(yè)生產經營和職工隊伍穩(wěn)定。七是加強企業(yè)文化的推進，著力開展體民心、關民生系列工作及各類文體活動，拉近了企業(yè)與員工之間的距離，增強企業(yè)凝聚力，提升了職工對電業(yè)公司的親情感和歸屬感。

三、抓落實，保穩(wěn)定

為切實加強和改進信訪穩(wěn)定工作，提高工作的計劃性、主動性、針對性和實效性，電業(yè)公司信訪辦聯合各職能部門對信訪穩(wěn)定工作做了全面具體的工作安排和部署，落實責任、分工明確，嚴格實行信訪穩(wěn)定工作目標管理考核，及時改進和完善適應公司管理的信訪穩(wěn)定工作責任制度和有效措施，不斷加強信訪穩(wěn)定工作領導，層層落實各級領導干部的穩(wěn)定責任，切實把各類矛盾和不穩(wěn)定因素化解在基層，解決在基層。同時，公司信訪辦還會同各職能部門，大力開展信訪穩(wěn)定等方面相關政策、法規(guī)、制度、規(guī)定的學習與宣傳，努力提高各級干部和公司職工學法律、知法規(guī)、懂政策的能力和水平，依法維護企業(yè)和全體職工的合法利益，營造了企業(yè)穩(wěn)定和諧的良好局面，為企業(yè)發(fā)展提供了保證。

做好企業(yè)穩(wěn)定工作，任務艱巨，責任重大，必須時刻保持清醒，時刻繃緊維護穩(wěn)定這根弦。必須堅持最高的標準、最佳的狀態(tài)、最強的力量，把責任扛在肩，把措施落細落實，全力以赴做好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作，為企業(yè)發(fā)展經營創(chuàng)造出幸福和諧的美好環(huán)境。