論燃?xì)夤救肆Y源與績(jī)效考核管理

陳旭

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-147-02

摘 要 近年來(lái)，我國(guó)的燃?xì)庑袠I(yè)在不斷的進(jìn)行發(fā)展與改革，無(wú)論是我國(guó)各部的燃?xì)夤具€是外資企業(yè)，其內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)都可謂算是水深火熱。包括我國(guó)各地新將崛起的燃?xì)馄髽I(yè)也都已在市場(chǎng)上嶄露頭角，而隨著現(xiàn)如今人們對(duì)于燃?xì)獾男枨螅湫袠I(yè)所覆蓋的層面也愈發(fā)廣泛。因此，為了公司能有更好的發(fā)展走向，能在同行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獨(dú)占一杯羹，其公司內(nèi)部的人員管理則尤為重要。在一個(gè)公司中，人力資源部門(mén)可謂是核心所在，公司的整體運(yùn)營(yíng)能否在一定程度上得到提升，都與公司的內(nèi)部人員緊密聯(lián)系著。所以，公司的人力資源管理制度則必須要格外完善，除此之外，也要對(duì)其制度進(jìn)行有效的實(shí)施，才能為公司招攬更多的行業(yè)人才，提高公司在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 燃?xì)夤?績(jī)效考核 人力資源

在人力資源管理工作中，績(jī)效考核則是其中的一個(gè)關(guān)鍵之點(diǎn)，也是大部分企業(yè)慣用的一種考核員工的管理方式。所以，公司內(nèi)部要想使人力資源管理工作有效的開(kāi)展下去，則必須制定一系列完整的績(jī)效考核管理辦法，只有如此，才能保證人力資源管理工作的實(shí)施能為公司帶來(lái)一定的效益。而本文將重點(diǎn)從燃?xì)夤镜慕嵌葋?lái)分析績(jī)效考核與人力資源相融合對(duì)公司帶來(lái)的作用以及如何制定對(duì)公司有用的績(jī)效考核辦法。

一、績(jī)效考核對(duì)于燃?xì)夤驹谌肆Y源管理工作中的作用

（一）為公司的員工管理帶來(lái)有效的信息與依據(jù)

企業(yè)想要完成各方面所設(shè)定的目標(biāo)，則必須要進(jìn)行不同的人力資源管理活動(dòng)，而為此所開(kāi)設(shè)的活動(dòng)，即為人力資源管理工作內(nèi)容。而在人力資源管理工作的內(nèi)容當(dāng)中，績(jī)效考核則是各企業(yè)頗為常用的一種管理辦法，而它主要的作用在于對(duì)公司各部員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行一定的考核，如工作能力、工作態(tài)度以及工作業(yè)績(jī)等，而只有對(duì)其進(jìn)行一定有效的考核與評(píng)價(jià)才能使公司在對(duì)于員工的管理上有一定的決策依據(jù)。我國(guó)的燃?xì)庑袠I(yè)在近些年來(lái)有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各燃?xì)夤疽捕紶?zhēng)先恐后的想要在市場(chǎng)上拔得頭籌。因此，為了能有更強(qiáng)大的資本與同行之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，各公司則必須要擁有一支對(duì)于該專(zhuān)業(yè)各方面知識(shí)技能都有所掌握的人才型隊(duì)伍，只有這樣，才能最大程度的提升公司在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。而在對(duì)于人力資源管理中所實(shí)施的各項(xiàng)決策，績(jī)效考核也為公司人事部的人員管理提供了各員工的工作態(tài)度、工作效果等有效的信息[1]。

（二）有效制止了在人力資源管理工作中產(chǎn)生的不公平現(xiàn)象

如今，我國(guó)燃?xì)夤鞠胍玫窖杆俚陌l(fā)展，則必須要將其業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的拓展，而能否成功有效的拓展業(yè)務(wù)，提高公司的經(jīng)濟(jì)能力，則都與公司內(nèi)部人員的工作能力息息相關(guān)，只有公司員工將自己的工作能力進(jìn)行提升并且在一定程度之上加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能使公司得到更好的發(fā)展并且獲得更多的效益。績(jī)效考核從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其作用即客觀(guān)公平的對(duì)每一位員工進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，避免公司人力資源管理工作帶給員工錯(cuò)誤的歸置和判斷，從而使員工在自己努力工作的基礎(chǔ)上得到自己相應(yīng)的回報(bào)，對(duì)自己的工作能力產(chǎn)生一個(gè)清晰的認(rèn)知，進(jìn)而對(duì)其自身能力的不足進(jìn)行改善，有效的提升自己的工作能力，提高自己在公司中的價(jià)值。

二、我國(guó)當(dāng)前的績(jī)效考核現(xiàn)狀

在我國(guó)大部分的企業(yè)之中，其采用的績(jī)效考核辦法所存在的共通弊處就是過(guò)于呆板且單一。除此之外，考核的過(guò)程也非常的枯燥、籠統(tǒng)，根本無(wú)法使員工真正的發(fā)揮出自己在各方面所擁有的才能以及自己具體的工作能力，而考核的結(jié)果也多是考核人員憑借著員工的單方面表現(xiàn)，自己?jiǎn)为?dú)所作。而在作結(jié)果的過(guò)程之中，其也并未與員工進(jìn)行一定的溝通與了解，這樣一來(lái)，便會(huì)使考核的結(jié)果過(guò)于主觀(guān)，從而失去了一定的有效性與真實(shí)性。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，員工本身也會(huì)因沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通，而無(wú)法正確意識(shí)到自己所存在的問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法做到有效的改進(jìn)。同時(shí)，在這種情況之下，員工也會(huì)對(duì)自己的工作能力產(chǎn)生一個(gè)模糊的認(rèn)知，從而對(duì)待工作的認(rèn)真度以及積極度都會(huì)有所降低。除這一方面以外，企業(yè)人力資源部門(mén)的管理人員在進(jìn)行考核的過(guò)程之中，也存在著對(duì)于本身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面所涉及的知識(shí)有不了解的情況，而這一問(wèn)題將會(huì)直接影響到企業(yè)人力資源管理工作的提升與改進(jìn)，也會(huì)使員工在企業(yè)各方面的發(fā)展中得到一定的阻礙。而無(wú)論是哪一種問(wèn)題，都無(wú)疑在一定程度之上禁錮了企業(yè)績(jī)效考核辦法的有效實(shí)施，從而導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理工作上無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破式的進(jìn)步。

三、怎樣做好燃?xì)夤救肆Y源管理中的績(jī)效考核

（一）采用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)制定績(jī)效考核

燃?xì)夤鞠啾扔谄渌径裕涔緝?nèi)部的崗位以及員工都相對(duì)較多，因此，在人員管理上，燃?xì)夤舅鶓?yīng)對(duì)的各種事物，也相對(duì)繁瑣。如果在管理過(guò)程之中，績(jī)效考核設(shè)定的不恰當(dāng)，那么其帶來(lái)的后果即是對(duì)公司的人力資源管理工作帶來(lái)一定的負(fù)面反響，此外，還會(huì)在一定程度上降低員工的工作積極性，影響員工的工作態(tài)度。因此，公司在對(duì)于人員管理的工作上，應(yīng)該使績(jī)效考核的制定更為嚴(yán)格，使其能有效地為公司的人員管理工作進(jìn)行服務(wù)，公平公正的考核員工的工作水準(zhǔn)，使員工的努力得到回報(bào)。

而公司要想使績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)能夠起到有效的作用，則可以將公司內(nèi)部所有員工的工作崗位以及工作內(nèi)容做一個(gè)記錄，然后再將其工作效率與結(jié)果與工作內(nèi)容相結(jié)合來(lái)看，這樣便能客觀(guān)的分析出各員工的具體工作能力以及為公司所帶來(lái)的價(jià)值比例，從而使績(jī)效考核辦法得到有效的完善實(shí)施，在得到有效的依據(jù)以后，公司即可以根據(jù)員工的具體工作業(yè)績(jī)，為員工找到最適合自己的工作崗位[2]。

（二）對(duì)公司各部崗位進(jìn)行有效的科學(xué)性分析

燃?xì)夤镜膬?nèi)部崗位屬于一個(gè)非常繁雜的多種體系，公司各員工所從事的工作大多數(shù)都不盡相同。因此，公司在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，更要從多方面的層次去看待問(wèn)題，綜合各個(gè)員工在其崗位上的具體工作內(nèi)容和工作效率，從總體上對(duì)員工的綜合性工作能力做出最有效的評(píng)估，只有如此，才能使績(jī)效考核的實(shí)施變得有意義。

要想對(duì)燃?xì)夤靖鞑块T(mén)崗位做出有效的分析，則必須對(duì)其公司所設(shè)定的所有崗位，以及崗位中的具體工作內(nèi)容進(jìn)行一定的了解，從而能準(zhǔn)確有效的估測(cè)出每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作量度。例如，在人力資源部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，可以綜合性的從各個(gè)員工所在崗位應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各個(gè)不同的方面來(lái)對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)全面性的分析。其次，也可以將公司各部門(mén)不同崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)具體的區(qū)分歸類(lèi)，再將其詳細(xì)信息做一個(gè)表格，用來(lái)輔助績(jī)效考核辦法的具體實(shí)施。如此，便能使公司的績(jī)效考核管理得到一定的完善。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要在燃?xì)夤局袑?shí)行有效的人員管理，其離不開(kāi)人力資源管理工作所實(shí)施的各項(xiàng)具體內(nèi)容。雖說(shuō)，我國(guó)人力資源管理工作中的核心內(nèi)容——績(jī)效考核，在大多數(shù)企業(yè)中都是必不可少的一項(xiàng)人員管理措施，但是，其也存在著一定的弊端。而在燃?xì)夤靖鼮榉彪s的人員管理中，其弊端的突顯，則會(huì)在一定程度上更為明顯。而要想有效的避免在實(shí)施績(jī)效考核中所產(chǎn)生的一系列弊端，則必須要對(duì)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃靖.論燃?xì)夤救肆Y源與績(jī)效考核管理[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（24）：166.

[2]王倩.論人力資源管理中的績(jī)效考核問(wèn)題[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（6）：52.