新模式：轉型與開辟，定義新未來

王幸芳

電影《阿甘正傳》中，有一句臺詞令人回味：“人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一塊會是什么味道。”如今，在新消費時代，這句話形容勢頭正猛的盲盒也正合適，因為沒有人知道下一個盲盒會開出什么。

在瞬息萬變的市場之下，也沒有人知道下一個拐彎在哪里，新模式層出不窮，但不變的是創新本身。無論是傳統民族品牌的轉機，“守得住經典、當得了網紅”的年輕化轉型之路，從情懷中走出產業發展的新潮流;還是新物種的誕生，開創一種融合了需求和生產的新范式，讓傳統行業插上數字化的翅膀，都是在擁抱未來的無限可能。

從情懷到潮流的新改變

娃哈哈創造過很多輝煌。承包80后、90后童年味道的娃哈哈AD鈣奶，1997年一上市就大獲全勝，次年就創造了6.85億元產值。2009年，娃哈哈營養快線賣了120億人民幣，成為當年銷量最高的飲料。

對于這家國民飲料巨頭來說，有關情懷的故事早已備好，而如何講好一個品牌年輕化轉型的故事，在當下顯得更為重要。

2020年5月20日，娃哈哈與盲盒品牌泡泡瑪特合作，以“隨機包裝+未知口味+神秘盲盒”推出首款“盲水”，推出全球首款“盲水”。5分鐘即創下當天首批1000箱“盲水”全部售罄的記錄，隨后四批“盲水”均為一上架即被搶空。娃哈哈試水盲盒圈，是看到了新消費力量崛起和圈層文化盛行。

早在2019年8月，天貓發布的《95后玩家剁手力榜單》數據顯示，“盲盒”已經成為 95后玩家增長最快、燒錢最多的愛好。品牌之間通過跨界合作進行融合和重塑，可以尋求新的發展機遇。……