精細化管理在地鐵施工項目物資管理中的應用

葉健

摘要：多年來，我們的地鐵行業取得了長足的進步，地鐵建設項目越來越多，在地鐵項目的建設過程中，對材料和設備進行適當的管理可以幫助加快建設速度并確保項目的建設質量。在本文中，我們主要分析地鐵項目施工過程中的設備管理和物料管理，并提出一些優化措施和方法，以幫助地鐵項目建設工作的有效發展。

關鍵詞：地鐵工程;項目;物資設備;精細化管理

一、地鐵施工精細化管理的概述

精細管理是科學先進的管理理念，這是一種管理方法，其主要目的是最大程度地減少管理占用的資源并降低制造成本，這是提高公司整體素質，促進公司健康發展的有效途徑。我們認為無需計算機即可改善業務，許多任務也需要改進，但是引入計算機化作為高級控制方法可以有效提高改進質量。原理在于計算機化的實施過程，它也是業務流程重新設計和管理流程優化的過程，從而為復雜的實施提供了一個高效的信息處理平臺[1]。

當代企業的精細化管理的定義通常是“五精華四細則”，就是精華（中國文化、技術智慧）、精髓（管理精髓、管理者精髓）、精品（質量和品牌）、精通（專業、專家）、精密（各個管理生產的關系連接有序）;細則就是：細分職能、細分崗位、細化分解、細化管理制度的每一個環節。精細化的管理特點可以理解為“精、準、細、嚴”：精——做到最好，追求最高;準——信息和決策及時無誤;細——執行細化，重視細節;嚴——嚴格的控制偏差，做到一絲不茍。這與城市軌道公司的“精準細嚴”的標準是一致的，同時，提高公司的工作效率和管理效率的過程以及公司的競爭力也是利用公司信息技術改善公司運作和管理的過程，嚴格規范企業的規則和監管流程，以提高管理效率。

二、地鐵工程項目施工中的設備管理

在當今的中國地鐵建設中，機械是重要的生產力因素，加強地鐵工程機械設備的管理對于提高整個工程的施工效率非常重要。從地鐵工程機械設備的發展趨勢入手，分析目前工程機械設備管理的不足，將實際工作經驗與設備管理研究建設地鐵相結合，以促進我國地鐵工程機械的發展，提出了工程機械設備管理的優化方法，其目的是促進中國地鐵工程工程機械設備的管理，促進更高效穩定的發展。

（一）設備管理工作的重要性

作為一種新的交通系統，地鐵在緩解大城市的交通壓力方面發揮著積極作用。現在，它已成為該城市大多數居民的主要交通方式，地鐵的發展直接影響城市的經濟和人們的出行方式。在地鐵項目的建設中，設備管理是重要的組成部分，對整個建設項目的成本預算有重大影響。因此，從設備管理入手，不僅可以提高建設效率，而且可以直接降低地鐵的建設成本，提高地鐵的整體建設能力[2]。

（二）設備管理體系

當前，在地鐵項目的建設中，所使用的設備昂貴且復雜，其中大多數是由施工人員帶入或租用的，如果它們丟失或損壞，可能會對整個項目造成嚴重損失。

（三）地鐵工程項目中的物資管理

材料的現場管理和檢驗是物資管理中重要的一步，為了增強現場的施工管理，需要按照“文明安全”的要求進行施工，使用合適的管理措施應用于物資設備的管理，地鐵的物資在地鐵管理中是重要的構成部分，如果管理不當，遇上突發情況就無法及時的把物資投入到施工中。

1.物資管理的主要內容

通過研究和分析國內外地鐵業務中的建材管理實例，將管理內容分為以下四點：①規范建材，合理處置;②在工程合同中，按照進度表和時間節點輸入建筑材料和材料，我們會做出合理安排;③每天對在建物料和相應的物料存儲進行調整，以跟上施工過程中的物料損失;④加強建材監控，防止丟失或被盜[3]。

2.采購、發放管理

購買地鐵項目的螺紋鋼必須是合格的年度鐵路運輸產品的供應商，在物料供應中，物料供應的管理非常重要，因為物料質量直接影響項目的質量，購買材料時，管理人員需要事先制定購買計劃，并根據特定建筑工地上材料的實際需求進行市場調查，確定產品來源后，請嚴格按照公司的規定進行購買。

三、地鐵工程項目施工物資設備管理的優化措施

（一）優化地鐵工程項目中的資源配置

只能通過優化地鐵項目中的資源分配來改善材料和設備管理系統，俗話說：“兵馬不動，糧草先行”，古人十分重視物資裝備的管理，因此，在地鐵建設過程中，資源分配的重要作用不容忽視。

（二）采取靈活的彈性管理措施以保證地鐵物資設備供應

材料和設備的管理應采用靈活的管理方式，這不僅保證了地鐵建設的質量和效率，而且降低了建設成本，應嚴格按照實際情況列出對特定材料和設備的要求，并明確人員的分工。可以成立一個單獨的物資設備管理小組，小組內的成員要掌握地鐵建設中的各種物資設備的現場數量和所需要的數量，將損耗控制在一定的范圍之內[4]。

（三）建設嚴格的地鐵物資設備管理隊伍

地鐵的物資設備管理小隊在施工的過程中具有領頭作用，必須保證地鐵物資設備的管理團隊具有高素質、高能力的管理制度才可以更好執行下去。

四、施工場地與物資管理制度

只有組織現場材料的管理，才能確保項目的順利進行施工，根據施工中的每個環節，材料管理內容分為五個主要方面：

進行施工場地物資的規劃，倉庫以及道路等場地設計合理的方案;

采取供應合同的規定形式，保證施工中需要用到的物資數量，將材料運輸到施工現場，經過檢測合格的物資材料才可以用在施工中;

嚴格監督管理施工的過程，如果出現材料方面的問題就要及時的換取材料和物資;

保管好現場的物資材料，避免出現浪費的現象造成不必要的材料損失，避免材料的丟失，工作人員應該認真仔細地做好物資入庫的目錄;

處理廢舊廢棄的物資，避免對環境造成影響。

五、結語

地鐵項目建設期間對材料和設備的管理必須通過嚴格的體系來保證和規范，施工人員必須正確分配材料，設備和存放地點，并根據施工合同合理安排材料和設備的存放地點，這可以促進地鐵項目的正確開發。

參考文獻：

[1]肖紅均.地鐵工程項目施工過程中的物資設備管理措施[J].地產，2019（14）：121.

[2]朱龍.地鐵施工項目成本管控的一點思考[J].智庫時代，2019（16）：261+263.

[3]柳領領.淺談地鐵工程項目施工物資設備管理[J].現代商業，2019（10）：114-115.

[4]何蕾.地鐵工程項目施工現場物資管理淺談[J].四川水泥，2019（02）：197.

（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）