企業投資管理面臨的問題與對策

蘇春穎 申航

摘 要：投資活動是企業增加經濟收益的重要手段之一，但隨著企業投資項目不斷增加，企業面臨的經濟風險也在不斷增加，因此企業必須強化投資管理工作，為企業的經濟收益提供保障。

關鍵詞：投資管理;經濟風險;經濟收益

一、企業投資概述

企業投資是增加企業經濟收益而進行的資金投入行為。當前，企業的投資行為主要分為以下兩種：第一，對內投資行為;第二，對外投資行為[1]。對內投資是指企業對自己進行投資，對有關的生產設備和組織結構進行改善，這樣可以有效增加企業的經濟收益;對外投資則是企業對其他項目進行投資，如購買證券或其他金融產品，但此種投資方式需要企業承擔巨大的風險，因此為降低企業面臨的風險，在投資之前企業必須仔細分析和考察相關的投資對象。

二、企業投資管理存在的問題

（一）缺乏科學的指導規劃

在企業的實際發展進程中，投資活動是企業在某一固定時間段內對項目投入資金的活動，通過投資可以增加企業的經濟收益。但如果企業的投資金額大于企業后期的經濟收益，表明此項目并沒有實現預期目標，而這也正是企業投資存在的風險。現階段，企業在進行投資活動的過程中缺乏科學的指導規劃，主要是因為在進行投資活動的過程中，企業會參考政府政策，在此種情況下，企業處于一種比較被動的地位，并不利于企業的發展。因為如果在投資的過程中政府政策發生變化，那么企業的投資效果以及投資管理工作也會隨之發生變化，不僅會增加整體管理難度，還會增加企業面臨的風險[2]。與此同時，由于缺乏合理的規劃和指導，企業在進行投資的過程中也沒有可以參考的依據等，嚴重影響了企業投資管理工作的順利開展。

（二）缺乏組織管理

企業中的投資項目是否能夠給企業帶來更多的經濟收益與相關決策的科學合理性有緊密的聯系，因此在企業實際發展進程中，相關管理者必須提高對其的重視。但現階段投資項目的組織管理工作仍然存在許多問題，主要表現在以下幾個方面：第一，在進行投資管理工作的過程中，企業中缺乏專業的工作人員，也沒有對企業人才隊伍的建設進行強化;第二，沒有建立健全的管理機制，由于管理機制的缺乏，企業無法對相關工作進行有效的約束和管理，整體組織管理工作質量和管理效率也會因此受到嚴重的負面影響[3]。

（三）投資策略不合理

在企業中，投資決策有非常重要的作用。一般情況下，企業投資決策是企業經營活動調整的重要依據和前提，投資項目的周期比較長，同時企業需要準備重組的資金流，一旦企業中的投資決策出現嚴重的問題，不僅企業的經營活動無法順利進行，企業還需要承擔巨大的經濟壓力，嚴重的還可能導致企業破產，因此必須要保證投資決策的合理性。但是，在實際工作過程中，我國大多數企業并沒有準確測算和評價有關的投資對象，相關管理工作人員也只是盲目地進行各項經濟決策，最終導致企業決策的可行性無法得到保障，企業的發展也受到了嚴重的負面影響。

（四）審計監督力度不足

受經濟市場變化的影響，我國大多數企業都會在投資項目之前對其可行性和融資行為進行評估與判斷，但大大忽略了投資產品的后期管理工作，最終導致企業管理制度缺失。正是由于企業忽略了項目投資后的監督管理工作，在實際工作過程中，部分投資項目與企業的實際戰略目標產生了嚴重的偏差，預期的經濟收益和后期的實際經濟收益也產生了明顯的差距，不僅企業的凈收益受到了嚴重的負面影響，同時企業投資決策的風險也大大增加，致使企業面臨著巨大的經濟壓力[4]。雖然也有部分企業加大了對其的監督管理力度，但監管工作流于形式，其實際作用沒有得到有效的發揮，僅僅是在企業審計部門的壓力下進行形式化的考察和監督，此種情況下審計結果的真實性和準確性就會受到一定的影響，無法真實地對投資項目的實際運行情況進行反映，企業的經濟效益也就無法得到保障。

三、解決企業投資管理問題的有效措施

（一）明確企業發展目標，加大投資管理力度

當前，企業要想更好地發展、擴大自身經營規模，就必須加大投資力度，增加投資項目數量，從而給企業帶來更多的經濟收益。在這個過程中，企業必須加大投資管理力度。首先，企業中的經營管理工作人員需要不斷對自身的管理水平進行提高，為企業培養更多高素質的管理人才和決策人員，其次需要結合企業的實際發展需求和戰略目標對企業發展藍圖進行合理的規劃。在工作過程中，也需要不斷提高管理工作人員工作的積極性，最大限度發揮其管理作用，對現有的資源進行合理應用，增加企業的經濟收益。

（二）強化投資管理技能

投資是增加企業經濟收益的重要方式之一，因此必須對企業投資決策人員和管理人員的專業技能進行不斷強化，為企業的發展提供更多的人力資源，保證企業各項經營決策的合理性。首先，需要加大對投資管理人員的培訓力度，科學管理企業各項資金，對有關的投資項目進行合理的規劃，平均分配企業各項資金，最大限度降低企業面臨的投資風險;其次，需要提高投資決策的合理性，對投資項目進行細致的考察和研究，避免盲目投資，降低企業的投資風險。

（三）完善投資決策程序

為降低企業投資決策面臨的風險、對管理者的投資決策行為進行規范和約束，企業必須建立健全的投資決策程序。第一，合理選擇投資項目。在此過程中，相關管理工作人員需要對經濟市場的實際情況進行分析，然后進行投資假設，對數據信息進行深入的研究和分析，并最終對投資方向進行確定。一般情況下，投資項目的選擇主要有以下兩種：一是一般選擇;二是特定選擇。一般選擇主要是分析有關的投資地區和投資行業;而特定選擇則是對投資項目的計劃進行確定，并確定投資建議。第二，對建議書進行起草。此項工作是對投資機會進行具體化，在起草建議書的過程中，企業可以自行編制建議書，也可以邀請其他機構編制建議書。相關工作人員需要在建議書中明確項目投資的理由、投資項目的實際情況和經濟效益等。第三，分析投資項目的可行性。此項工作主要是對投資項目的可行性以及經濟性進行分析。項目獲得批準之后，企業可以邀請專業的工作人員對投資項目進行全面性論證，并對有關報告進行合理規劃。第四，編制任務書[5]。此項工作是簡化可行性分析報告，為相關方案的規劃設計提供可靠的數據信息，其中，任務書中需要包含實際建設項目、項目建設的根據和建設進度等多個內容。第五，進行決策評估。此階段工作主要是評價項目的分析報告，為項目決策提供依據。在對其進行評估的過程中，可以邀請專業機構對其進行評估，強化評估結果的可靠性和準確性。在完成評估之后，企業就可以進行投資決策活動。

（四）選擇合理的投資策略

只要進行有關的投資活動，企業就需要承擔一定的經濟風險，要想有效降低企業面臨的經濟風險，就必須對投資策略進行合理的選擇，具體的投資策略有以下幾種。第一，組合投資策略。此項策略是在保證企業的經濟收益不變的情況下，將不同的投資項目組合到一起，這樣企業面臨的投資風險就會大大降低。第二，匹配投資策略。此項策略指的是企業在進行項目投資的過程中，項目的經營者也應加大資金投入力度，這樣就可以調動企業項目管理工作人員的積極性，降低企業的投資風險。第三，分段投資策略。根據企業全生命周期理論，可以將企業的投資劃分為不同的階段，而分段投資就是在不同的階段投入相應的資金，通過對上一階段進行投資，從而為下一階段投資活動的順利進行提供保障，企業可以保留追加投資的權利，從而降低投資風險。第四，分散投資策略。此項策略是指企業在不同的時間段將資金分別投入到不同的項目中，從而有效增加企業經濟收益，降低投資風險。

（五）強化投資后的監督管理力度

要想強化企業監督管理力度，就必須做好項目投資后的監督管理工作。首先，企業可以建立專門的投資監督管理機構，在此過程中，政府有關部門可以為企業監督管理機構提供建議，安排專門的工作人員進行有關的監督管理工作，從而有效對企業的各個投資行為進行管控[6]。同時，在實際工作過程中，可以對影響企業經濟的因素進行分析，并結合實際提出合理的解決措施，降低企業的投資風險。其次，企業還需要對內部管理體制進行完善，強化對投資項目的審計監督力度。對于一些周期較長的投資項目，企業必須定期對其進行審計，并對其中存在的問題進行分析，然后結合實際制定合理的解決措施。

四、結語

開展相關的投資活動可以有效增加企業的經濟收益，但在投資的過程中，企業面臨的風險也會大幅度增加。因此在實際發展進程中，企業必須提高對投資管理的重視、對投資決策程序進行完善、加大監督管理力度等，以有效降低企業各項經濟風險，為企業的發展提供保障。

參考文獻

[1]曹婧.南通光大投資管理公司貨幣資金管理問題及對策[J].中國集體經濟，2019（24）：147-148.

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[4]張曦今.新時代背景下企業投資管理面臨的問題及解決對策[J].企業改革與管理，2019（11）：34-35.

[5]柯綺麗.關于中小企業財務管理問題的對策分析[J].營銷界，2019（24）：137-138.

[6]陳冠華.中國境外基礎設施投資法律問題研究[D].重慶：西南政法大學，2019.