戰略管理視角下我國企業人力資源管理優化分析

張彥春

摘 要：在我國發展過程中，科技與人才發揮了至關重要的作用，對目前社會來講，已經全面體現出人力資源的作用，并且不少國家都在嚴控人力資源。在目前的發展形勢下，企業有必要不斷改進人力資源戰略，結合戰略內涵保證人力資源管理效率，推動企業穩定發展。

關鍵詞：戰略管理;企業人力資源管理;優化

目前，我國經濟發展迅速，市場體制也在積極改革。在改革市場經濟的過程中，企業發揮了關鍵作用，推動了經濟的可持續發展。因此，在激烈的市場競爭下，企業有必要全面強化管理能力，提高核心競爭水平。人力資源管理是企業不可缺少的主要內容，對科學規劃人力資源發揮了決定性作用，能夠保證企業可持續發展。

一、企業戰略管理與人力資源管理的關系

人力資源管理結合企業戰略，有利于企業突出組織優勢，使企業實現戰略目標。企業競爭戰略不只對人力資源管理戰略造成影響，同時二者之間也會產生彼此依賴的關系。其中，競爭戰略與人力資源戰略在整合過程中體現出以下優勢：（1）為解決復雜的組織問題提供了一個完美的答案;（2）在一個統一目標下整合組織的人力資源、財務和技術能力;（3）有利于組織對自我實力進行客觀評價，綜合判斷涉及的組織成員;（4）整合人力資源管理和組織戰略，促使執行政策者擺脫人力資源的限制，也不會忽視人力資源發揮的競爭作用。

二、企業人力資源管理現狀及問題

（一）企業人力資源管理現狀

在市場經濟發展過程中，企業為實現可持續發展，必須高度強調自主管理和經營。正是這樣，企業的發展核心逐步轉移至人力資源管理。國內市場經濟發展速度緩慢，不少中小型企業依然體現出勞動密集型特點，尚未及時借鑒吸收現代化企業管理理念。在現代企業管理中使用傳統思想，不但對資源造成了浪費，還影響企業獲取良好的發展成績。大多數企業都缺乏科學的核心技術、人才培養制度。企業架構和經營方式無法令其適應市場的發展。上述現象出現的原因事實上都是企業忽略了人力資源管理的目標和任務。

目前，不少企業不具備人力資源管理的實力，具體表現為以下幾點。首先，部分企業缺少適應時代發展要求的管理思想，尚未構建適合的管理制度。其次，部分企業仍舊采取落后的管理思想，缺少現代化人才和手段，市場競爭力不足。最后，企業人才出現了嚴重的流失問題。大多數企業人才都進入了待遇優厚、管理先進的企業。

（二）企業人力資源管理問題

1.缺少統一的目標定位

一些企業建立人力資源管理部門并不是為了推動企業走向社會，為企業制定高效的戰略目標。大多數情況下，企業的人力資源管理部門主要是對內部人員的職位進行科學調整，及時分配人員任務。這樣產生了不少僅管理薪酬而忽略人員培養的部門。此外，企業嚴重缺乏服務理念，沒有全面考慮人力資源的運營情況，甚至使用傳統的管理模式。人力資源管理人員的培訓不到位，其缺乏管理意識而無法推動企業可持續發展。企業管理者在工作中也無法提供系統的管理手段，難以凸顯人力資管部門的價值。另外，企業輕視了對人才的栽培，造成人力資源管理無法跟上企業發展的腳步，不少工作人員的綜合素質無法達到企業發展要求。對企業來講，為取得良好的發展成果，必須建立人力資源管理戰略，只有如此，才能更好地發展企業。

2.缺乏合理的戰略管理思想

對企業來講，保證企業健康發展的基礎是思想動力和智力源泉。但目前不少企業在實踐中忽略了經營管理，也沒有科學規劃人力資源。不少企業在人力資源管理中，難以系統規劃績效考核、資源開發、科學管理與人才培訓等。同時企業在發展中也未設置人力資源管理計劃，甚至有些企業僅考慮目前員工的服務質量、技術能力，忽略了企業的未來發展。員工在成長過程中無法提高自身能力，難以對企業產生高度責任心。企業缺少培訓理念，只注意培訓新員工，無法為在職人員提供后續培訓。企業經營發展也缺少后備資源，高級人才嚴重流失，造成企業競爭力下降。企業無法真正執行人才長期培訓計劃，未建立人才培養系統。

三、戰略視角下的人力資源管理路徑

（一）樹立戰略性人力資源觀念

首先，企業要根據戰略發展理念培養人力資源。只有這樣，才能保證人力資源管理工作順利開展。雖然企業在發展階段有不同的主體目標，但對企業來講，其具備統一的長期發展戰略。人力資源管理活動不只有利于實現短期目標，還為實現長期目標奠定了基礎。因此，企業在成長過程中應避免盲目推進多元化發展，而應在市場拓展過程中強調競爭能力。

其次，追加對人力資本的投入，幫助企業短期內獲取大量優秀的資源。企業內部人力資源部門并非成本核心，而是創造最大化價值的部門。企業可憑借人力資源管理的前瞻性活動，科學配置人力資源，落實企業發展戰略。人力資源部門不只是人事管理部門，而是企業的資源核心部門。

（二）建立戰略性人力資源管理的生態環境

首先，管理者必須拋棄傳統的領導模式，結合不斷改變的組織結構，通過下放分權對權力實現管理，從而適應不斷擴大的組織規模與業務，借用分權彰顯團隊管理的作用，為開展人力資源管理工作創造輕松的環境。

其次，有機整合企業文化與人力資源管理，為企業可持續發展創造良好的條件。企業文化突出了以人為本的思想，強調了對人的主觀能動性的融入。企業文化是企業可持續發展的重要基礎。企業在發展壯大的過程中，個人與組織之間容易發生矛盾，這增加了人力資源管理的難度，此時，企業文化就發揮了粘合劑的作用。企業在管理人力資源的過程中引入以人為本的理念，有利于企業員工快速成長，增強企業內部凝聚力。

最后，在建設人力資源管理隊伍方面，重點需要改變人力資源傳統管理思想，綜合把握企業生產經營流程，為企業實施戰略提供合理化建議，基于人力資源保證企業落實發展戰略。人力資源管理者需要積極提升業務水平，避免簡單開展某一項人力資源管理活動，而是形成人力資源管理的綜合系統。

（三）完善戰略性人力資源管理體系

首先，科學應用管理隊伍。開展人力資源管理活動不能僅依靠人力資源部門，必須強化各個部門的共同合作。各級管理者應積極參與人力資源管理活動，有效落實人力資源體系。通過與其他部門的交流，培養全體成員的人力資源管理思想。

其次，在具體活動中科學規劃人力資源，了解企業不同發展階段的人才供求情況，避免企業盲目和隨機用人，提高企業運行水平。在用人方面，對創業階段的員工制定科學的去留制度。針對企業在發展過程中迫切需要的人才，應不斷增加培訓力度，使這部分人員不斷提高專業能力，同時增強綜合素質。對不能達到企業發展要求的員工，通過調崗或調薪等合理方式，引導其自主更換崗位或離開企業。在招聘外部人才的過程中，遵守合理的原則，基于未來發展角度科學選拔。企業要結合組織戰略與發展情況制定培訓方案，確定培訓的方法，編制培訓方案，跟蹤考察培訓效果。圍繞全體人員開展績效管理活動，結合企業實際情況制定動態績效考核指標。在選擇激勵措施方面，有機整合物質激勵和精神激勵，使員工產生強烈的歸屬感。

（四）建立并完善培訓績效制度

第一，對員工加強學習與培訓。在培訓中，注意有效聯系理論知識和實踐，幫助員工把培訓知識轉化為實踐能力，達到提高員工專業能力的目的。

第二，對員工加強考核，建立完整的績效制度。在培訓中，及時檢查員工掌握知識的情況，聯系考核成績和薪資福利，表揚通過考核的員工，警告不及格的員工，督促他們再學習，對于補考不合格的員工，慎重考慮更換其崗位或勸退。

第三，及時反饋培訓結果。學習培訓結束后，企業綜合掌握培訓效果，關注員工提供的反饋信息，注意聽取改進措施，對后續培訓工作不斷優化。

（五）幫助員工改進職業規劃

在戰略管理層面上，企業要圍繞內部員工建立交流平臺，為員工創造溝通的環境，這樣不僅縮短了與員工之間的距離，強化了彼此的溝通，還有利于員工增強存在感，增加企業的凝聚力;在同事間強化合作，保證工作效率，一定程度上推動企業健康發展。具體來說，第一，企業要為員工創造較好的工作環境，并幫助他們規劃發展空間。第二，企業要結合實際情況，高度重視員工的專業規劃和戰略規劃，從而幫助員工不斷改進個人職業生涯規劃。如此，企業就可留住高級人才，實現自身健康發展。

四、結語

企業人力資源管理有利于企業可持續發展，其能夠結合企業發展情況科學配置人力資源，幫助全體員工獲得最適合的工作崗位，科學評估企業人力資源，改進企業內部人力資源保障制度，解決人力資源管理存在的問題，提高企業規劃人力資源的科學性。

參考文獻

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