電力技改大修工程管理探討

張華

摘要：近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，在電力工程方面常出現新老設備間的更新換代，這無疑給人們的生產生活帶來了福音。但必須要正視的一個問題是：有關電力部門在技術改革或重大設備修理時，經營管理方式還不夠成熟，從而引發了不少問題。而如何解決這些難題便成為了電力工程行業發展的當務之急。

關鍵詞：電力;技改大修;工程管理

引言

對電力工程進行合理的技改大修，對提高電能質量有較大的積極作用，當前多數電力企業對技改大修工程均產生足夠重視，但是通過實際調查發現在對其進行管理時仍然存在不同程度的問題，導致無法取得預期效果。為了改善此種現狀，電力企業需要對現存問題進行分析，盡快采取有效措施進行處理，下面對電力工程中技改大修工程管理問題及解決措施進行闡述，希望為電力企業提供一定的幫助。

1電力工程技改大修內容

在開展電力工程技改大修之前，應先確定技改大修的內容。技改大修分為技術改造和設備大修兩部分。技術改革的主要實行方式就是結合現代化的新技術，將其應用到電力工程中，取代原有技術，以此來提高電力工程的技術水平。設備大修的實行方式主要是對現有的設備進行整修，對設備使用的原材料進行更換，對設備運行中的故障進行維修等。設備大修是一項長久性的工作，需要專門的工作人員時刻盯著，對運行過程中的電力設備進行保養以及故障維修。綜合來說，電力工程技改大修工作的落實，對電力系統的現代化發展有著促進作用，因此，對技改大修進行管理是電力工程發展中的必然選擇。

2電力工程技改大修中存在的問題

2.1任務分配不明確

技改大修是貫穿于電力工程持續發展的重要環節，涉及到的內容較多，為確保最終質量，需針對各實施環節采取針對性的管理措施。縱觀現狀，技改大修工程管理具有明顯的地域性，即遵循地方有關部門所形成的制度而展開，不利于統籌管理工作，部分區域能夠有效完成技改大修工作，取得的效果良好，可為人們提供穩定的電力環境，但部分地區在技改工作上所得成果欠佳，設備運行穩定性無法得到保障，依然會出現各類事故。關于上述問題，最關鍵的原因在于缺乏統籌規劃，無法針對技改大修的各項任務加以細分，具體職責未落實至個人，同時下屬單位對整個區域內的電力狀況認知較淺，在實際技改過程中易出現遺漏等問題。

2.2電力工程技改大修工程管理資金支持不到位

在電力工程技改大修過程中，施工單位常常只顧眼前利益，而置長遠利益于不顧。這就造成部分電力企業在進行技改大修時對資金預算規劃不夠合理，導致資金的投入力度過小。使得在項目實施過程中因為缺乏資金，而不得已要放棄部分設備的技術改造或維修，進而影響到其維修的效果。這種過分節約預算成本而只為應付的做法，并沒有使實質性問題得到有效的解決。

2.3技改大修質量問題

通常情況下，當電力系統中設備缺陷較為嚴重時，加之故障設備數量較多時，才會開展技改大修。通常情況下，需要的時間較長。在技改大修的過程中，由于改修的內容較多，極易造成設備遺漏問題或者設備檢修不到位問題等，使得故障問題依舊存在，難以確保電力系統運行的安全可靠性。基于此，要明確技改大修內容，制定技改方案，加強管理力度，避免上述問題的出現。

3加強電力技改大修工程管理的對策

3.1統籌兼顧，合理分配任務

電力工程技改大修工作在開展過程中，會涉及到多個區域，而每個區域的經濟水平、科技水平不同，面對這樣的情況，技改大修責任分配部門就對涉及到的所有區域實際情況進行了解，結合區域發展水平來合理分配任務，劃分職責。對于區域經濟較為發達的地區，可以適當地增加其任務量，反之，對于經濟較為落后的區域，則可以適當地縮減其任務量。在大體任務劃分完成之后，需要對具體的職責進行明確。電力工程技改大修工作與諸多部門有關聯，所以很多部門員工都需要參與其中，比如說管理人員，財務人員，技術人員等。為了確保技改大修工作有條不紊的開展，應對每一部門員工的職責進行確定。比如說，管理部門員工主要從事的是技改大修過程中的所有管理工作，而財務部門則是對技改大修的資金進行預算以及控制等。在各部門了解自身職責的基礎上，技改大修工作才能順利的開展。所以說，在電力工程技改大修工程管理中，從大局出發，統籌兼顧，合理的分配任務，劃分職責是非常有必要的。

3.2做好資金的分配與管理工作

技改大修工程體量較大，充足的資金是推動其順利開展的重要基礎，因此電力企業有必要在此方面投入足夠資金，并做好資金的投入與分配工作。在尚未施工時，需安排專員針對施工方案加以分析，以此為基準并考慮材料、設備等多方面成本需求，針對本次技改大修工程所需費用做出科學預算，在后續開展過程中為每一環節適配足夠資金。在實際施工中，管理人員發揮出監管作用，除了保障工作品質外，還需要合理監管資金，明確資金的使用情況及具體流動狀況，全面提升資金利用率，避免資金浪費等不良問題。以不影響施工質量為前提，縮減電力企業在此方面的資金投入量，提升經濟效益。

3.3做好技改大修現場管理工作

首先，要明確工程管理組織架構。由運檢部門負責技改大修工作，實行項目經理制，成立檢修管理部門，主要負責機具班組與檢修班組管理工作。在具體工作中，要做好前期管理、計劃管理、實施管理、驗收管理等工作。其次，要做好物資管理。在技改大修管理工作中，要做好物質供應管理，借助信息手段，構建物質管理系統，實現物資質量與使用管理的透明化，提高物資利用率。最后，做好人員管理。對于技改大修工程質量與安全的管理，要以人員為管理為主。做好工程人員技術培訓與安全教育工作，提升其技能水平，確保工程施工進度與質量。開展技改大修工作時，做好施工人員監督管理工作，督促其按照施工方案設計，做好施工質量與進度的把控，確保工程高質量完工。

3.4強化各部門之間的溝通和交流

電力工程中的技改大修工程涉及的部門眾多，例如：施工部門、管理部門以及財務部門等，每一部門的工作情況對施工過程能否順利展開及施工效果均有一定的影響，為此電力企業需要對各部門之間協調和溝通的工作產生足夠重視。工程項目主要負責人需要做好統籌規劃工作，對各部門的任務進行合理分配，最大程度的發揮各個部門的職能作用;各個部門的工作人員需要保持緊密的聯系，能夠針對某一問題進行討論，在討論后制定有效的處理措施，保證技改大修工程有條不紊地進行，進而加快施工進度，提高整體施工質量。

結語

綜上所述，對電力工程中的技改大修工程進行管理是非常重要的工作，通過這一管理工作的開展，可以理順技改大修工程中各部門的職責，確定各部門在工程進行中肩負的重擔。同時，在管理工作中，還可以進行成本管理，人工管理，這樣全方面管理工作的實行，有助于技改大修工作保質保量的完成，可以促進電力工程更好地發展。

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