我國電力發展趨勢淺析

師偉榮

摘要：科學技術的發展帶動了電力行業的發展。我國在飛速發展，在這樣飛速發展的背景下，我國的各方面建設都離不開能源，電力是重要能源之一，并且電力也不僅僅作為一種工業需要能源存在。在當今社會電對我們的生活有著極大的影響，若是沒有了電我們的日常生活會有中許多的不便。因此我國在發展的同時也應該重視電能的發展，并且應該對電力企業發展戰略的選擇與實施策略進行相關的研究，從而讓我國電力企業可以更好的發展。

關鍵詞：我國;電力發展;趨勢淺析

引言

經濟管理現代化在當前來看就是在社會主義發展背景及條件下，通過相關國家部門的管理和控制，實現社會的穩定發展，并且為未來企業的發展提供一定的財務管理、資金管理以及人才管理等多方面的綜合性措施，為社會管理發展奠定堅實的基礎。從某一方面來說，隨著當前我國社會的不斷發展和完善，企業數量的增多，企業之間的競爭愈來愈激烈。但是對于電力企業來說，其作為一種國家高度扶持和發展的企業模式，是經濟管理發展的一種必然趨勢。因此為了能夠有效的促進經濟管理的現代化發展，一方面應當結合社會的經濟發展需求，對經濟管理的手段、模式等進行優化;另一方面還需要重視經濟管理的內部管理體系，更好地滿足當前的社會發展要求。

1電力企業在發展中應該注重選擇安全生產戰略

對于企業來說，安全生產是極為重要的，因此電力企業在發展中應該注重選擇安全生產戰略。在當今時代，電力企業是我國的極為重要的一類企業，電力企業的發展關乎到我國的國家發展。電力企業在注重發展的過程中也應該意識到安全生產才是發展中的重中之重。電力企業的管理人員必須要意識到安全生產對于企業發展的重要意義，并且可以認真貫徹《安全生產法》，讓企業的各項生產環節都是屬于安全范疇之內的，從而保證員工的生命財產安全。另外，管理人員應該注重樹立員工的安全生產意識，讓員工在生產中注意安全，從而最大程度的規避意外事故。電力企業的管理人員在生產的過程中應該以安全生產為核心，這樣才可以更好地保障電力企業良好發展，從而使得電力企業的安全生產水平進一步的提高，并提升企業的經濟效益。電力企業在生產中應該注重以員工為主并應該完善各項安全規范制度，最大程度的規避在生產中出現的火災事故以及因操作不當導致的事故等意外事故的發生。電力企業的管理人員也應該具備完善的安全生產管理意識，并且能夠制定較科學、合理、系統的安全保障措施，從而讓電力企業的安全管理體系以及應急管理制度更加的明確。企業的管理人員也應該向員工普及基本的安全生產知識，讓員工在面臨意外事故的時候可以最大限度的彌補，并可以保障自身的生命財產安全，從而做到企業全員上下共同參與安全生產。管理人員也可以將安全生產知識納入到績效考核范圍中，從而強化員工的安全生產意識，進一步的保障企業員工的生命財產安全，并使得全體員工的安全生產意識以及素質得以提高。電力企業的管理人員應該定期的做一些安全隱患排查以及治理的工作，從而在生產環節中出現一些安全隱患時可以更早的治理安全隱患，并徹底消除安全隱患，從而保障企業安全生產，從根源上解決意外事故的發生，并且最大限度的保護企業的良好發展，保證員工的生命財產安全。企業的管理人員應該意識到不可以為了追求生產的進度而降低對于安全管理方面的標準，較多的意外事故都是由此導致的。因此，管理人員應該意識到只有在保障安全生產的前提下，再追求進度才可以更好地保障企業的長久發展。企業的管理人員不應該只將這些想法停留于表面應該將其落實到實處，從而保證在電力企業生產的各個環節、各個區域都可以做到安全生產，進一步的保證安全生產有效的落實。

2經濟管理現代化的表現形式分析

2.1藝術性特征

一般來說，管理現代化應當表現其改革性、創造性、感染性等。管理在一定程度上不僅僅是一種手段和方式，很大程度上更是一種學問，需要管理者具備一定的管理問題的處理，遇到突發情況能夠第一時間進行提出自己的決策。管理工作人員需要結合一定的藝術管理理念對突發情況進行一定的解剖，最終通過與實際情況結合的方式展開管理工作，提升管理效果。同時，在進行管理的過程中，管理人員也需要注意一個問題便是管理學以及管理二者之間并不是完全能夠進行協調和聯系的，很多時候管理學理論只能夠簡單地為管理提供一定的經典經驗，而不是真正地指導管理實踐，管理實踐需要從實際的企業出發來探究一種有效的方式，引入全新的理念提升自身的文化素質，管理者才能夠在管理體系當中更好地實現管理工作。

2.2管理的能動性

現代化管理理論愈來愈重視人在整個管理當中的作用，在管理當中管理主體是管理者，因此自身的管理技能、管理培養素質以及管理水平的高低對整個企業的可持續發展具有重要的意義。管理者在整個管理體系當中應當具備創新、變革的思想，保證管理的能動性以及創造性，在整個管理當中通過系統化的思想方式來確保企業的有序運轉，管理過程需要打破傳統的思維模式，為企業的進一步發展奠定堅實的基礎。

2.3管理的民主化、專業化

在整體管理過程中，電力企業的管理人員需要打破傳統的思維方式，與時俱進，在整個管理過程中應當能夠從員工的角度出發去考慮整個企業的運轉，通過全面了解員工的內在需求以及外在需求來有效提升整個工作空間。民主化以及專業化的管理方式在一定程度上能夠有效地調動員工的積極性、主觀能動性，對于國有企業來說在一定程度上能夠打破傳統的國企現狀，尤其是電力企業，對國家的電力資源可持續發展起到積極的作用和效果。

3大數據在電力企業的應用對策

3.1加快電力大數據關鍵技術研究

電力企業想要進一步加快大數據建設速度，需要根據大數據本身的特點和自身的實際情況，加大現有技術的研發力度，并通過利用研發成果來提升數據存儲、整合和治理等方面關鍵技術的研究，從而更好地滿足大數據高性能的業務處理需求。電力企業應該健全自身的安全防護體系，電力大數據的應用，也會使電力企業自身的信息安全出現相應的問題，因此，應該針對大數據的信息安全技術進行探索和研究，從而建立有效的信息安全防護體系。

3.2建立大數據自主知識產權產品體系

電力企業應將各方面可以利用的資源進行綜合，并做好相應的需求分析以及自主知識產權的研發和具體的應用，通過開放示范試點將大數據的應用進行推廣和深化，并積累相關的先進技術，儲備重要的人才，加強自身的自主知識產權產品體系建設。電力企業還應籌劃大數據標準體系建設，使其覆蓋到自身的基建、生產、運營管理等各個環節，并有效地規劃業務應用系統中的數據資源，實現模式的統一管理，確保大數據建設的速度不斷加快。

3.3推進電力大數據典型需求應用

電力企業智能電網應將大數據技術應用到發電、輸電、配電等相關環節，高度集成、共享和利用實時與非實時信息，從而有效地進行自動化控制。同時，電力企業應該擴大電力系統的整體覆蓋面，并為制定決策和提供服務奠定堅實的基礎。

結語

近些年來隨著市場經濟的不斷發展，電力企業也面臨著巨大的挑戰，因此電力企業在發展的過程中應該注重發展戰略的選擇以及實施策略的科學、合理化，電力企業的管理人員在發展中應該注重安全生產戰略以及人才興企戰略。電力企業的管理人員必須先樹立正確的市場觀念，建立市場化的應用體系，注重確立企業的主體產業并拓寬電力企業的市場領域才可以為電力企業長久發展提供強有力的保障。

參考文獻

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