企業文化建設對企業經濟發展的促進作用

陳天璽

隨著我國經濟的快速發展，企業之間的市場競爭也愈發的激烈，企業想要突出重圍就需要從各方面提升自己的綜合實力，而企業文化建設則是提升企業核心競爭力的關鍵。良好的企業文化能夠有效的提高企業的凝聚力和協作能力，規范企業員工的行為，保障企業的又好又快的發展。文章基于企業文化建設的概念和內容，系統化的論述了企業文化建設對于企業經濟發展的促進作用，進而提出針對性的建議，促進新時期企業的良好發展。

企業文化與企業的價值理念，經營理念都密切相關，是企業發展的內在動力，建設良好的企業文化能夠對員工的成長和經濟發展都有著重要的影響力。在企業發展過程中，企業文化可以說是一種企業態度和員工工作方式的體現，借助營造良好的企業文化氛圍，能夠激發企業員工更多的創造力，幫助企業創造更多的經濟效益。當前各個企業為了提升自身競爭力，結合各個企業的發展特點也都制定出符合自身經營理念的企業文化，為自身經濟的發展保駕護航，本文通過對企業文化建設對企業經濟發展的作用的研究，以期對企業的經濟發展有所裨益。

一、“企業文化”概念界定

“企業文化”指的是企業在進行長期的經營和發展過程中，結合自身特點所形成的具有鮮明特色的價值觀念、思想作風、經營理念及行為規范等各種精神因素的總和。在現代管理理論中認為，人作為企業經營管理的主體，在有效的開展各種經濟行為的過程中需要對主體進行規范控制。對企業的員工的觀念和行為等內容進行規范，從而形成統一的，協調的職工共完成的企業發展目標。“企業”文化內容包含甚廣，涉及到企業價值觀、經營管理理念、企業群體意識等方面的內容，其中企業價值觀指的是從領導到職工之間共同形成的企業發展目標，是激發企業進步的內在動力。當然企業價值觀并沒有一個統一的標準，大都是企業根據自身的實際發展情況進行建立的，但是基本都遵循相應的社會道德標準。而企業的管理理念則是建立在企業的生產和經營活動的基礎之上，主要涉及到企業道德、社會責任及注重市場變化三個方面的內容，要求企業職工之間做到相互幫助，忠于職守的道德觀和責任觀，同時密切關注企業的外部發展環境，不斷的增強自己的專業能力和適應能力，為企業的創新發展提供有效意見。

二、企業文化建設對企業經濟發展的促進作用

企業文化建設對每個企業的促進作用是不言而喻的，影響著企業的整體凝聚力和發展勢頭，其具體的促進作用主要包含以下幾個方面：

（一）引導企業建立正確的經營目標

企業文化對企業經濟發展具有重要的引導作用，一個企業在經營過程中所推崇的是什么，所需要的是什么都會濃縮在企業文化中。同時企業的文化建設也是從企業發展綜合大局著手的，考慮到了各方面的情況，指引企業結合市場實際狀況制定出正確的奮斗目標。通過企業文化能夠讓員工們集中戰斗力，讓員工們嚴格的要求自己，激發工作的積極性和創造性，擁有更加敏銳的市場洞察力，從而制定出更加科學的市場發展規劃。任何一個企業員工都或多或少存在一定的惰性，在沒有目標和要求的情況下會放松自己，但是通過企業文化的熏陶，將員工的注意力引導到企業目標上來，從而潛移默化的影響員工的工作表現，更具主動性。

（二）規范企業員工工作行為

企業文化具體到員工工作精神，工作理念，對員工的思想意識和行為都存在著約束規范的作用。例如萬達企業的企業文化就是“敢于創新，堅守誠信，關愛員工，做到最好，執行力強”等等內容，要求員工在工作中能夠不斷的學習和進取，擁有創新的精神，同時在工作中要遵循基本的道德要求，誠信待人，從思想精神上指導員工。同時企業文化中還包含了具體的規章制度，這也是對員工行為的一種外在約束，通過制定具體的各項工作條例和行為規范嚴格要求員工的行為。比如在工作過程中不得違規操作，禁止任何部門或者個人損害公司利益和形象，維護公司紀律等等內容。但是制定規章制度約束職工的行為并不是企業文化的最終目的，更重要的是通過制度讓員工更好的控制自己的內在的意識和行為，讓員工養成一種自我約束的習慣。將企業文化與規章制度進行結合，借助內外結合的方式，讓員工為企業的發展貢獻更多的力量。

（三）增強企業內部的凝聚力和競爭力

企業文化能夠幫助企業員工之間建立統一的價值觀和信念，將大家都凝聚起來，共同奮斗，從而整體上提高企業的協作力和競爭力，這對于企業的發展而言是一種無形的力量，不斷激發職工的潛能。現代社會員工愈來愈個性化，在集體意識上存在著忽略的情況，而通過企業文化的影響和約束，讓員工們深刻的領會到團隊協作的能量，進而在工作中形成一個高效的團隊，增強企業的整體的實力。并且企業文化應當隨著企業的發展而進行不斷的完善和改進，結合市場的發展，綜合員工的個性，從而制定出更加符合信息化時代的企業文化。通過文化的建設，幫助企業樹立更加高端的形象，提升企業職工的價值觀念，從而帶動企業整體的市場競爭能力和占有率。

三、新時期構建優秀企業文化策略

新時期，新觀念，企業的發展也需要隨著時代的變化不斷的更新自己的觀念，促使企業文化更加的科學，引導企業健康的發展。

（一）樹立“以人為本”的管理理念

企業文化的建設根本應當始終“以人文本”，注重企業員工的思想和行為的管理和引導，讓員工既要在工作中規范自己的行為，激發自己的潛能，貢獻自己的力量。同時還要從根本上尊重員工，理解員工，關心員工，讓員工在企業工作中能夠感受到關愛，讓員工將公司當作一個“家”，能夠從心底里去為之奮斗和拼搏。企業領導應當充分的了解自己的員工，明白他們的能力和需求，引導他們能夠主動的去承擔促進經濟發展的責任，更加容易服從企業領導的管理。在這種氛圍下，企業整體的實力也會越來越強，能夠更加迅速的完成工作的任務，提高工作的效率，幫助企業吸引更多的投資者和合作者。反之，如果企業罔顧員工的需求和想法，最終得到的只會是不思進取，消極怠工的員工，影響和制約企業的經濟發展。

（二）做好企業領導的帶頭作用

眾所周知，一個企業擁有好的領導對其經濟發展具備重要的促進作用，所以利用企業領導的引導力去帶動員工的積極思想是非常有意義的。作為企業領導其一言一行都影響著底下的員工，尤其是辦事的方式和理念，甚至可以影響到企業的發展決策和企業的戰略發展目標。我們常說，有什么樣的領導，就有什么樣的員工，可見企業領導對員工的情緒和行為都存在著深遠的影響。所以企業應當選擇一些適合的，素質高的，能力強的人擔當領導，讓他們起到帶頭的作用，能夠更加深入的理解和踐行企業文化方方面面的內容，從而讓員工能夠更加深入的學習和實現企業文化的內容。此外促進企業文化的發展的同時，也激發職工的工作的創新性，帶動企業的經濟發展。

（三）創新企業文化教育模式

信息化時代企業文化的學習和滲透模式也越來越多樣化，在踐行和推廣企業文化的過程中，基于對企業員工的了解，從而制定出針對性的培訓和教育計劃。一方面可以采取內在的滲透教育模式，將企業想要推崇的都展現在企業文化當中，然后讓員工在日常工作中不斷的學習和踐行企業文化中的各種理念和行為規范，以此為目標，并且不斷的前進，進而提高員工工作的動力。這種潛移默化的行為比直接的規定更加的有效果，也更加容易讓員工接受。此外外部的教育方式可以借助定期的企業文化學習和交流進行拓展，在企業中樹立典型的優秀員工，結合具體的工作效果和案例，加深員工之間的相互交流和學習。通過營造這種你追我趕的氛圍，讓員工對企業文化有著深入的探索，進而將這種文化行為通過實際行為來履行。還可以多組織一些活動，如運動會，生日會，交流會這種模式，借助多樣化的企業文化教育形式，不斷的實現文化的滲透。

四、總結

市場環境下，企業之間的競爭已經呈現白熱化的狀態，各個企業都爭相恐后的提升自身的競爭力。而企業文化在企業經濟發展過程中同樣占據著重要的地位，通過構建科學且優秀的企業文化，從而營造更加積極工作氛圍，不斷的激發員工的工作積極性和創造性。文章從企業文化建設的概念出發，深入分析了企業文化建設對企業經濟發展的促進作用，并且提出針對性的建議，結合企業員工的個性化特征，從而不斷的發揮企業文化的積極作用。