土建工程造價全過程控制相關問題及改進

李愛玲

摘要：由于國家的發展體制，建筑行業猶如星火一般迅速的發展，在全新的共產主義社會時代，建筑行業的競爭勢頭也越來越猛，因此，在建筑行業內，其工程造價在市場機制中的競爭也日趨加大。同時，相關的研究人員也通過了大量的調查發現，工程造價在整個過程中控制的越好，該建筑企業所獲得的經濟效益也會越大，而且，該過程也直接影響著土建工程質量的好壞，以及施工進度。但是，由于一些棘手的問題，我國各個建筑企業并不能很好的對工程造價進行控制。基于此，本文針對土建工程造價闡述了工程造價全過程控制的優勢與問題，進而提出了相關的改善措施，促進了土建工程精細化的發展。

關鍵詞：土建工程;造價全過程控制;問題;措施

一、全過程造價管理模式的概述及造價控制的優勢

1.1全過程造價管理模式的概述

土建工程項目據有內容多、復雜性，綜合性的特征，在闡述全過程造價管理之前，將土建工程中的各個環節進行劃分更利于對其的理解。通常情況下，土建工程可分為四個階段，分別為前期決策階段、設計階段、施工階段和驗收階段，這四個階段是土建工程的全過程，對其進行全過程造價管理就是從土建工程的各個環節出發，實現對工程各項活動的造價監督，以此實現對工程各項施工內容的經濟性提升，約束施工的不合理之處，從而確保工程的施工投入在可控范圍內，不會對土建工程的施工利潤造成威脅和侵占。對造價管理來說，土建工程的全過程具有一脈相承性，而造價管理的連續性需要對土建工程的全過程進行造價管理來實現，促使管理工作的效果與效率的提高。但是，土建工程的造價管理現階段大部分在施工和竣工階段比較集中，對工程前期的各個環節比較忽略，導致造價管理控制的效率不高。因此，想要實現工程造價或成本在各個環節的合理控制，就要對土建工程進行全過程的工程造價管理與控制。

1.2全過程工程造價控制的優勢

對于整體的建筑工程項目造價工作而言，土建工程項目的全過程造價工作的開展，能夠最大限度的提升管理工作的效率。（1）在進行土建工程項目建設的前期階段，需要做好整個市場的調查分析工作，并且要制定出可行性的研究方案，在工程項目前期階段，做好造價的合理估算，對于后期各個階段的工程項目開展而言具有非常重要的作用。（2）在工程項目開展前期所進行的造價工作也就是工程設計階段的造價工作，做好該階段的造價管理工作，能夠有效控制工程項目的整體造價，同時還能夠實現縮短工期以及提升整體工程項目經濟效益的效果。（3）在工程項目的施工階段，運用了前期的工程投資以及工程項目設計階段的資金，該階段資金的占用量也比較大。（4）竣工驗收階段是工程項目開展的最后一個階段，該階段能夠真實反映出整個承包方以及整個工程的實際造價能力，同時也能夠為后續工程項目的順利開展奠定良好的基礎。

二、土建全過程造價控制問題研究

2.1? 設計階段造價問題

在工程設計時期，就出現了造價，在此階段，需要對工程中建議書進行關注，由于施工單位對一些依據提出，也會出現不合理的一些意見，因此，給工程的執行與決策造成一定的影響，另外，在報告進行出示的時候，也無法科學合理的保證信息的準確性，進而對工程的順利實施無法保障。在整個工程中，施工單位無法對設計工作進行干涉，這是由于設計對施工產生一定的影響，在施工時期也會出現一些設計問題，特別是對于那些設計出現臨時改變的現象，會引起較多問題。因此，在實際進行工作的過程中，變更要和整個造價聯系起來，并對其出現的差距進行分析，這樣才能保障工作的執行。在招投標過程中，與造價之間也有非常大的關系，在執行中，會出現一些違規問題，進而影響到造價。有的為了取得中標，往往采用最低價格參與競標，進而會造成一些不合理行為的發生，進而對造價帶來一定的影響。

2.2? 施工階段造價問題

土建工程在進行施工的時候，最重要的問題即是造價，在對工程造價進行控制時，往往忽略了其他環節，進而導致與設計及規劃方面的規劃產生脫節，無法真正對造價進行有效的控制，有的施工單位沒有重視施工階段的管理，進而造成資源浪費的問題，不但提升了成本，也對造價造成影響。

2.3? 竣工階段造價問題

此階段是土建工程的收尾工作，針對施工情況進行檢查與驗收，對全過程的造價進行核對，這也是全過程工作中的重要環節。但對于竣工階段的工作，很多單位并未引起重視，或忽略了核算與檢驗，進而無法使工程質量得到保障，也會造成核算帳目時的誤差，進而出現錯誤，最終導致造價工作的困難增多，此外，有的企業為了自身利益，過高的追求利潤，出現虛假報帳，這在一定程度上，給工程的造價工作帶來極大的困難。

三、土建工程造價全過程控制工作的改善措施

3.1? 工程準備階段的造價控制工作

要想項目建設工作能夠順利的開展，就需要做好施工準備階段的工作，在該階段，工作人員需要做好預算準備階段的造價控制工作，因施工準備階段主要涉及到項目規劃、施工圖紙以及資金的籌備等方面的工作，主要是通過消耗人力資源成本帶來收益，因此，造價控制工作的開展需要工作人員之間的良好溝通以及協調，同時還需要借助項目準備階段的相關數據，然后再對相應的數據進行具體的分析，從而確保這些數據的有效性以及合理性。與此同時，在開展項目招投標階段的造價控制工作時，需要審核項目的設計方案，并且要做好相關的預算工作，以此來降低不必要的資源浪費現象，從而提升整體工程項目的施工質量以及工作效率。

3.2? 跟蹤控制施工階段的工程造價

在工程項目施工階段，投入的資金比較多，同樣該階段也是工程造價開展的核心階段。因此，該階段工程造價工作的開展應該將承包合同作為主要的依據。實際工程項目開展的過程中，由于工程變更的影響，會在很大程度上增加造價控制工作的難度。面對這種情況，就應該使用跟蹤控制法來開展工程造價工作。該項工作的開展主要從以下兩個方面進行入手。

（1）為了確保施工企業內部控制造價工作的順利開展，就需要按照合同中的價格規定，來對項目的造價進行有效的分解，同時還應該處理好設計部門與施工部門之間的關系，做好各個環節的造價預算工作。（2）應該建立完善的工程變更審批制度，通過大量的工程實例可以看出，在進行土建工程項目建設的過程中，很容易發生工程項目變更情況，因此，會對工程造價產生一定程度的影響，因此，這就需要建立完善的審批機制，對于設計環節中新增的工程項目的內容，應該在確保經過監理部門以及建設單位審核通過的情況下開展下一項工程項目建設。

3.3? 竣工決算階段造價控制

土建工程最后一個階段便是竣工決算階段，它是對整個工程進行審核與總結。這也是最重要的一個階段，在竣工結算中，每項內容都對工程執行與效益產生直接的影響，對經濟效益也具有一定的影響。在實際進行施工時，會遇到很多因素，都會影響到工程。因此，要對此階段做好造價控制。

四、結語

土建工程造價全過程控制作業難度較大，它牽涉到很廣的知識面，所以，在進行造價控制的過程中，需要專業的工作人員依據專業的技能進行科學的造價控制，才能降低風險，保障工程質量，提高工程效益。

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