中石化組織人事管理工作的發展與變革

宋偉

摘要：改革開放之后，我國的企業得到了全面的發展和建設，且企業的內部管理工作模式更加接近于國際化的水平。在這一背景下，中石化作為我國的石油“龍頭企業”，必然也是發展與改革的“急先鋒”。研究工作的開展將重點針對中石化組織人事管理工作的管理模式、發展背景以及改革措施做出深入的探索和分析，同時會依托現階段中石化組織人事管理工作中存在的問題提出相關建議與看法，進而為后續的組織人事管理工作開展提供可靠的依據和支撐。

關鍵詞：中石化;組織人事;管理工作;方法改革

結合現階段中石化組織人事管理工作的開展狀況來分析，整體呈現出一種向好向上的發展模式，但是其中依然有很多問題值得商榷與思考，且部分問題亟待解決。其中，較為突出的有：第一是部分人員對于形勢的認識不夠深入，且無法保持個人的理想信念;第二是對于組織人事管理工作的創新和發展能力較弱，導致制度的建設無法得到有效的完善與優化;第三是以人為本的管理理念應用不足，隨之無法達成和諧共處、和諧共建、和諧共融的管理局面;第四是部分人員對于企業未來的發展以及企業組織認識管理工作的開展沒有一個長遠眼光的看法，在不具備前瞻性的狀態下，必然無法得到企業組織人事管理工作的思維開拓與延伸。

一、認清形勢，堅定信念

在中石化多年的企業內部管理與建設過程中，對于組織人事管理工作的開展非常重視，且自始至終都在堅持以科學發展觀的戰略思想對企業進行發展與建設。基于這一正確的信念支撐與幫助，中石化在多年的發展與建設中得到了有效的進步和提升，且實現了對人才隊伍的建設以及高效領導班子的組成。在此，若想實現對中石化組織人事管理工作的有序開展與改革，務必要結合人事工作的整體思路對其進行著力點的挖掘與探索，以此確保后續工作開展的針對性和時效性。

例如：企業務必要結合體制的變革對組織人事管理工作進行設計與開發，進而突出大變革中的組織人事管理部門的價值。同時，還需要對組織人事管理部門人員進行思想教育與引導，使其能夠在工作過程中始終堅持應用科學發展觀為主要發展理念，同時要認清當前的企業發展形勢，要將眼光放到更加長遠、更加廣闊的空間中，要與社會接軌、與國際接軌。在這一背景下，不僅能夠強化企業領導班子的工作效能，還能帶動企業所有員工的工作積極性與主動性，進而可以幫助企業上下所有人認清形勢，懂得如何堅定理想信念，進而實現對組織人事管理工作的有序推進和發展。由此可見，若想有效開展組織人事管理工作，務必要做好思想政治教育方面的前期導入，且需要基于科學發展觀對當前企業的發展、社會的發展、時代的發展做出深入的探究與思考，以此實現對企業未來人事管理工作開展的有效保障和服務。

二、著力創新，完善制度

企業的內部控制與發展是基于組織人事管理工作的開展背景下完成的，在這一過程中，需要結合改革創新的思路對企業組織人事管理工作進行有效的分析與研究，以此突出鮮明的工作特征以及管理思路，進而為企業后續的組織人事管理工作開展提出全新的意見和看法，實現對制度的進一步建設與完善，帶動企業組織人事管理工作的高效發展，促進新局面、新風貌的早日形成。

例如：首先需要在用人機制上進行創新。結合上世紀我國應用的“三項制度”，需要在當前的時代發展背景下對其進行改革，且需要突出“公平選拔、公平競爭”的機制。通過該方法的應用，可以為企業吸納到更多有能力、有思想、有素養的人才，且能夠實現組織人事管理工作的有效開展。其次需要在考評機制上進行創新。相比較傳統的考評辦法，全新的考評機制需要突出績效考評以及量化評比的特征。通過該方法的應用，考評制度的建設與發展會建立在一個公平透明的背景下運行，且相關工作人員可以隨時了解到自己和他人的差距，進而能夠做到及時的補差，以此實現企業內部的良性競爭局面逐漸構建而成。除此之外，還需要對薪資制度進行修訂與設計，以此突出“能者多勞，勞者多得”的機制和效應。在此可以建立“三結合”的薪資酬勞應用制度，根據員工的崗位工作范疇、工作量以及工作的嚴謹程度相結合，為員工提供相應的薪資待遇和福利保障。在這一背景下，基于組織人事管理工作的開展，企業上下會形成一種“能者上，庸者下”和“崗位靠實力競爭，收入靠實力換取”的良性競爭風氣。

三、以人為本，和諧發展

堅持以人為本的管理應用原則，突出和諧發展的企業建設思路，是當前中石化組織人事管理工作開展的主旋律，同時也是當前我國時代發展的主旋律。在這一背景下，一切工作的開展都可以建立在正確的思路下進行，且組織人事管理工作的開展也會遵循這一原則實現對企業組織結構的有效調整與變動，進而推動企業的利益格局得到進一步的發展，實現企業以人為本管理制度的落地生根。

例如：需要全力促進企業員工的勞動意識與勞動認知，并且要尊重企業員工，確保對人才的有效培養、對知識的有效灌輸、對員工成長平臺的有效搭建。通過該方法的應用，能夠讓員工在后續的工作過程中感受到來自于組織人事管理工作開展的作用性，進而會更加主動的參與到日常工作中，為個人的福利和企業的福利貢獻力量。另外，還需要結合企業員工，將之放在企業發展的主體地位上展開研究，以此突出企業員工是企業主人的發展思路。通過該方法的應用，能夠全面的貫徹落實以人為本的管理理念，且能夠為企業員工提供更多的人文關懷和經濟利益的支撐與幫助。在這一背景下，企業員工會接收到來自于企業的物質和精神上的雙重支撐，進而能夠帶動企業和員工未來的發展更加高效。

綜上所述，在改革開放之后，我國企業的發展方向和發展目標普遍做出了調整，且發展的效能和發展的主動性也在國內和國際市場經濟環境中得到了進一步的提升。在這一背景下，中石化組織人事管理工作人員務必要對企業內部的組織人事管理工作開展有一個全新的認識，且需要結合時代的發展背景以及企業的發展需求設計符合當下現實情況的方案與措施。

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