企業人力資源薪酬管理制度的優化探析

紀興華

摘要：市場經濟不斷完善為企業提供發展機遇，同時企業也面對更為激烈的競爭。企業要提高自身實力，在市場中占據主導地位，就要發揮人才優勢。有效人力資源管理，是實現這些目標的基礎，薪酬管理即是主要的手段。當下，企業薪酬管理制度有明顯不足，無法最大程度發揮激勵作用，故而必須有針對性地對該項制度進行優化。本文主要圍繞上述內容展開簡單探討，初步分析了薪酬管理的重要作用，指出該項管理制度的普遍性存在的問題，并針對優化薪酬管理制度提出措施，僅供參考。

關鍵詞：企業;人力資源;薪酬管理制度;優化措施

引言：企業在市場經濟不斷完善中尋求發展，提高自身競爭力，就要充分激發人員潛力，這就涉及到人力資源管理。而制定科學有效的薪酬管理制度，具有有效激勵作用，能使人盡其才，才盡其力，充分發揮人力優勢，幫助企業提高效益。同時，合理的薪酬管理制度，亦能吸引人才加入到企業中來，給現有人員施加危機感，形成不自我提升就要被淘汰的意識，不斷優化人員配置，這樣就能達到良好的人力資源管理效果，幫助企業更好發展。

一、企業中薪酬管理重要作用

員工在企業中工作，發揮自身才能，一方面能夠實現自身價值，為企業創造利益，另一方面從企業中獲取對等的薪酬，改善自己生活，滿足對物質需求。企業中人力資源管理有效，意味著資源得到優化配置，企業運行成本就會減少，經濟效益則會提高，必定會在競爭中獲勝，不斷增強實力，助其長遠發展，員工也能從中獲利，薪酬待遇會更好。……