企業(yè)人力資源薪酬管理制度的優(yōu)化探析

紀(jì)興華

摘要：市場經(jīng)濟(jì)不斷完善為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇，同時企業(yè)也面對更為激烈的競爭。企業(yè)要提高自身實(shí)力，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，就要發(fā)揮人才優(yōu)勢。有效人力資源管理，是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)，薪酬管理即是主要的手段。當(dāng)下，企業(yè)薪酬管理制度有明顯不足，無法最大程度發(fā)揮激勵作用，故而必須有針對性地對該項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)化。本文主要圍繞上述內(nèi)容展開簡單探討，初步分析了薪酬管理的重要作用，指出該項(xiàng)管理制度的普遍性存在的問題，并針對優(yōu)化薪酬管理制度提出措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;薪酬管理制度;優(yōu)化措施

引言：企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善中尋求發(fā)展，提高自身競爭力，就要充分激發(fā)人員潛力，這就涉及到人力資源管理。而制定科學(xué)有效的薪酬管理制度，具有有效激勵作用，能使人盡其才，才盡其力，充分發(fā)揮人力優(yōu)勢，幫助企業(yè)提高效益。同時，合理的薪酬管理制度，亦能吸引人才加入到企業(yè)中來，給現(xiàn)有人員施加危機(jī)感，形成不自我提升就要被淘汰的意識，不斷優(yōu)化人員配置，這樣就能達(dá)到良好的人力資源管理效果，幫助企業(yè)更好發(fā)展。

一、企業(yè)中薪酬管理重要作用

員工在企業(yè)中工作，發(fā)揮自身才能，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造利益，另一方面從企業(yè)中獲取對等的薪酬，改善自己生活，滿足對物質(zhì)需求。企業(yè)中人力資源管理有效，意味著資源得到優(yōu)化配置，企業(yè)運(yùn)行成本就會減少，經(jīng)濟(jì)效益則會提高，必定會在競爭中獲勝，不斷增強(qiáng)實(shí)力，助其長遠(yuǎn)發(fā)展，員工也能從中獲利，薪酬待遇會更好。……