經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探述

汪先普

摘要：我國市場化經濟在不斷完善，經濟發展出現新變化，傳統經濟管理觀念具有滯后性，跟不上發展形勢，假如不能推進改革，企業實力將難以增強，在競爭中勢必處于下風。故而，當前應快速推進經濟管理現代化，使其發揮作用，確保經濟穩定增長。本文圍繞上述所提內容展開討論，分析了經濟管理現代化具體表現，并對發展新趨勢進行探究，希望對這個領域管理有參考價值。

關鍵詞：經濟管理;現代化;表現;發展;新趨勢

引言：經濟管理非常重要，管理水平與經濟發展有直接關系，也會影響到企業發展，所以需重視這個領域的管理。市場經濟快速發展，以及經濟運行環境的變化，使經濟開始朝著多元化發展。面對新經濟態勢，過去的經濟管理思維與模式，不利于市場經濟完善，還會影響到企業戰略目標實現。故而，經濟管理應轉變理念，結合新經濟形勢與市場變化，推進經濟管理現代化，以適應經濟與企業發展需求，促使兩者持續發展。

一、經濟管理現代化表現

1.1? 人性化管理

以前經濟管理中領導制定規章制度，員工要絕對服用，不可否認的是，這樣做具有好處。經濟管理中采用這種方式，紀律性強，起到了有效控制違規行為作用，有助于經濟管理成果提升。但是，新形勢下經濟增長依靠的是人才優勢，只有讓每個人發揮出潛能，才能促進經濟發展，從而確保經濟管理取得突出成果。上面提到的經濟管理方式具有缺陷，那就是容易打擊員工創新積極性，為了不觸犯制度墨守成規，不思進取和改變。創新是發展的動力，一旦失去了這種意識和思維，企業難以在市場經濟中實現預期目標。尤其是現代化技術運用到各個領域之后，創新顯得尤為重要，是促進經濟發展核心動力。因此，經濟管理要考慮到人在其中占據主導地位，采取人性化管理，通過這種方式激發工作主動性和創新意識，并減少對員工干涉，為其留出一定空間，使其去創造。員工歸屬感增強，對自身有更高要求，崗位效益提升，企業利潤就會增長。員工認同企業，才會認真做事，服務態度也會更好，消費者滿意度提高，企業也邁向成功，經濟收益多，將會持續發展。經濟管理堅持人性化，人的安全要是第一位的，還要通過激勵措施、組織文化活動、改善福利待遇等【1】。

1.2? 藝術化管理

企業現代化發展中，技術和創新至關重要，只有依靠先進科學技術，才能促進各個部分效益的提升。我國經濟在保持了長時間快速增長后，現在趨于平穩，這個時候就要做好管理，抓好內部改革與轉型，才能提高自身核心競爭力，從市場中獲取可觀利潤。企業經濟效益提升外，還能推動社會經濟發展。現代企業中技術創新固然重要，經濟管理也要強化，因為管理好不好，與企業經濟效益有直接關系。新時期經濟管理要增強藝術性，盡量減少員工壓迫感，通過心理教育、文化活動、思想教育等，讓員工欣然接受管理，并在工作中具有主觀能動性，愿意為企業戰略目標努力。經濟管理要有藝術性，減少強制，掌握一定的管理技巧，學會與員工溝通，在潤物細無聲中使員工意識到自己應該怎么做。管理中讓員工認識到企業利益與自身利益關系，將兩者聯系在一起，在經濟活動中就會更具有主動性，也具有節省成本的自覺性，崗位中主動去做和創新，經濟管理綜合成效高。

1.3? 自動化管理

跨入信息化時代以后，各項工作都離不開計算機信息技術，經濟管理要依據這個變化，及時作出調整和創新，才能滿足市場經濟發展要求。產品加工、運輸、銷售等一系列活動，都有信息技術參與，然后這些現代化技術在其中發揮重要作用。經濟管理應從變化入手，推動自動化管理。購置經濟管理需要設備，做好系統設計與建設，構建管理平臺，將每個環節與經濟相關的數據信息和資料，傳入到管理系統。運用大數據技術分析，處理完數據，明白相關間內在聯系，弄清楚影響經濟效益因素，有目的性去調整，這樣就能起到良好經濟管理成果【2】。對于現代企業而言，經濟管理好壞，與自動化管理水平有直接關系。自動化管理能力強，就能掌控好各個方面，促使各種資源發揮最大價值，并幫助企業節省成本，從而實現預期利益。經濟管理現代化最為突出一個改變就是自動化，這是由企業經營改革模式決定的，升級和轉型中實現信息化發展，經濟管理自然也要利用這種技術，才能滿足管理整體需求，確保經濟管理有效和高效。

二、經濟管理發展新趨勢

2.1? 構建扁平化管理模式

過去企業運行中，管理體系就如同金字塔，層級分明，領導負責決策，基層負責落實各項決策。層級嚴明，下級要聽從上級命令，按照要求去做。這種層級分明的管理模式，導致信息溝通不順暢，高層領導接觸不到基層員工，基本上都是聽從匯報。現在是一個信息化時代，市場瞬息萬變，不能及時獲取信息，就可能導致決策遲緩，無法抓住發展機遇。可以預測的是，信息技術對于企業經營管理影響會越來越大，這種情況下必須改變現在的管理模式，從層級嚴明的組織結構，轉變為扁平化結構。只有這種管理組織形式才能適應發展需求，決策集思廣益，聽從各方意見，并保證各種信息及時傳遞給高層，依據可靠的數據信息去規劃經濟活動，就能減少決策失誤，同時還能抓住轉瞬即逝的發展機會。扁平化管理有助于領導全面了解企業各個部分工作情況，以較高效率獲取各類信息，在決策中準確科學作出判斷【3】，對資源合理分配，在此基礎上保證經濟效益增長。這種管理模式有助于激發主動性，員工真正參與企業管理，過程中出謀劃策，發揮創造力。企業內部不分層級，相互分享知識經驗和監督管理，內部活力會增強，應變市場變化能力提高，決策更加科學。

2.2? 利用網絡信息技術溝通

企業是由不同部門和不同組織結構所組成的，各個部分增強協調性，在平時工作中有效交流，才能提高整體運行效率，也能更好解決經營管理中遇到問題。傳統經濟管理中需面對面了解情況和處理問題，效率非常低。經常會因為溝通不順暢，出現這樣那樣問題，影響企業效益。經濟管理現代化發展新趨勢，應建立健全網絡溝通體系，確保各個部門有一個高效地溝通渠道。扁平化組織結構模式下，利用網絡進行溝通交流，領導與員工直接對話，就能了解基層各個部分運作情況，避免有些人員報喜不報憂，或者是瞞報情況出現。企業運行中內部浪費嚴重，運用網絡信息技術交流，信息傳播速度非常快，各個部門會第一時間掌握新消息，從而安排和部署好工作【4】，并相互協調，運行成本會降低，效益也就能提升。

2.3? 增強科學性和知識性

經濟管理專業性強，對管理人員要求高，所以企業應提供對外交流機會，去一些經營比較成功企業學習管理經驗。組織管理人員進行世界性交流，引入國外的先進管理理念，與本企業實際結合，吸納智慧創新性運用，掌握現代化管理手段，確保經濟管理高效性與科學性。經濟管理要增強知識性，現在和將來科技仍然是第一生產力，而其建立在知識的基礎性，所以就要用知識促進管理成果提升。

三、結束語

綜上所述，經濟管理與企業發展具有密切關系，傳統管理理念與方法不能適應市場經濟要求，故而應推動經濟管理現代化發展，并不斷進行改進，為企業發展提供支持。

參考文獻：

[1]?? 杜澤陽，杜成德，周金根.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢的探析[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（026）：4460.

[2]?? 李雙彩.淺析經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].現代營銷（下旬刊），2017（06）：36-36.

[3]?? 王瑞吉.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].科技經濟導刊，2017（14）：68-68.

[4]?? 李繼玲.試論經濟管理現代化和經濟管理發展的新趨勢[J].商場現代化，2017，000（003）：110-111.