住宅建筑工程施工的精細化施工管理

周海浪

摘要：住宅建筑工程的施工管理和施工每個環節的管理質量有著不可分割的聯系，隨著社會經濟的迅速發展，人們需求的不斷增加，極大推動了我國建筑行業快速發展。建筑企業也面臨著激烈的行業競爭，為了可以提高企業的競爭優勢，最為重要的是保證住宅建筑工程施工質量，將精細化施工管理落實到位。基于此，本文首先概述了精細化管理，然后分析了住宅建筑工程施工的精細化施工管理現狀，最后提出了住宅建筑工程施工的精細化施工管理措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：住宅建筑工程施工;精細化施工管理

引言

21世紀是房地產行業的發展巔峰，隨著我國人口基數不斷增長，以及城市化進程不斷加速，人民群眾對住房的需求量持續升高，而對于房屋的質量要求也在逐步增加，但反觀目前建筑工程項目的實際現狀，傳統工程管理理念在應用當中不僅效率相對較低，而且有效性差，難免導致施工管理工作的全面性下降，無法保障工程的施工質量，對此則應當結合時代的發展，積極普及和應用精細化和現代化管理理念與模式。

1精細化管理

建筑企業屬于典型的資源消耗型企業，在施工過程中需要消耗大量的建材以及人力等，加之，施工環境的多樣化以及材料價格的不穩定性等，部分建筑企業甚至出現虧損。加之，建筑過程中的中間環節成本劣勢逐漸變大，進行精細化管理勢在必行。在開展精細化管理的過程中，需要對參與工程建設的人員更加重視，確保其能夠采用有效的管理方式，充分發揮施工人員的參與積極性和工作責任心。為此就需要做到：①數據化管理。施工過程中的數據問題，是施工人員在施工過程中需要重點關注的問題，進行數據化管理能夠使得管理工作更加精準。②協調性管理。這就要求施工企業在管理過程中從協調性出發優化資源配置，并且加強各個部門之間的配合，充分利用企業當前的資源，實現資源利用率的最大化。③精細化管理。精細化管理是企業在了解其自身情況的基礎上，所采取的進一步管理的方式。精細化管理是企業發展的重點以及核心管理，需要企業管理人員不斷對其進行優化和完善[1]。

對于建筑工程管理工作，主要體現在施工安全、工程質量、工程效益以及工期等方面，其中對于施工安全來說，精細化和現代化管理工作的開展，能夠有效把控施工細節，增強各級施工單位和工作人員在施工當中的積極性與主動性，進而減少由于操作失誤等人為因素所導致的工程安全隱患和事故發生，進而提高工程安全指數，避免經濟損失和人員傷亡;而精細化和現代化管理對于工程質量的提升，包括對于施工規范性以及技術可靠性的掌控，以相關行業和國家標準對施工環節提出要求，進而有效增強工程施工環節的科學性和可靠性;經濟利益是工程企業開展項目施工的主要目標，在當前我國社會的發展當中，由于市場競爭日益激烈，企業想要提高自身實際利益，增強競爭實力，則需要在施工環節加強成本控制，避免浪費情況發生，并通過規范操作，提高材料和技術的利用率，以降低成本支出，實現自身工程效益最大化;精細、現代化的工程管理能夠有效控制工期，避免工期延誤，避免因工期索賠造成經濟損失。

2精細化管理在建筑施工中的應用分析

2.1? 完善管理機制

為了保證針對具體工程項目所開展的管理工作更加的精細化，施工單位需要對具體的工作機制進行優化處理。根據新時期背景下針對建筑工程所提出的建設要求，在管理思想和戰略機制上進行合理的處理。首先，對精細化管理在思想上形成正確的認識。順應新時期針對建筑工程建設在質量方面所提出的具體要求，并將全新的管理思想有效的落實下去。之后，根據國家在建筑管理方面所提出的具體法規對具體的管理機制進行完善，明確具體的管理要素，對具體的管理流程進行規范設置，這樣能夠保證針對建筑工程所構建的工作機制更加的規范，所呈現的工程效果也更加的合理。

2.2? 將安全施工管理落實到位

第一，在進行建筑工程施工的過程中，企業需要設置健全的管理機構，對于工程項目的管理特征，有針對性地對施工人員提出科學合理的施工要求，從而確保施工技術可以順利并且準確的實施，使施工人員按照項目的要求以及標準進行充分的準備。第二，采購材料的工作人員需要對材料采購的過程進行有效的控制和監管，確保購買的材料及質量方面以及數量方面都符合施工的標準規范，特別是在實施鋼筋混凝土等材料的選擇過程中，一定要確保其質量符合施工的標準規范，防止在施工過程中使用劣質材料。第三，建筑施工企業需要定期對施工人員實施技術培訓，對于部分技術含量比較高的作業項目來說，要安排專業的施工人員操作，從而降低在施工實踐方面的浪費，同時也為施工的安全提供保障。

2.3? 強化施工管理技術水準

在進行建筑工程管理過程中，需要將精細化的管理思想貫徹落實，就需要企業具有健全的施工技術，同時不斷強化施工管理技術水準，給各項工作的順利實施提供保障。在進行施工之前，需要分析施工的圖紙以及設計的要求，保證設計方案以及設計的要求滿足工程的機械化管理思想，為工程的施工提供有力的參考。對工程項目的實施來說，建筑工程的施工圖紙是非常重要的，在進行施工管理的過程中，需要按照工程的現實狀況科學合理地對方案實施修改，避免發生施工失誤的現象。要想為施工的順利實施提供保障，就需要在實施施工操作之前，嚴格審查施工圖紙的可操作性，推動工程的順利實施。

2.4? 人員精細化和現代化

人員管理精細化又細分為施工管理人員和施工人員的管理精細化。管理人員要具備較好的協調組織能力和組織能力，施工人員要因崗制宜，制定工作標準和計劃，同時，要切實細化施工、管理人員自身性格特點和優缺點，人盡其才，最大程度激發員工核心能力，確保工作效率最大化，創造更大的價值。此外，人員精細化和現代化管理工作方式當中，企業應當體現對于施工人員的人道關懷，幫助施工人員解決生活和工作當中的實際問題，為施工人員解除后顧之憂，從而提高其工作效率，以及施工期間的凝聚力和向心力，不僅有助于營造良好的工作環境，形成健康積極的企業文化氛圍，更加能夠切實提高管理工作的全面性和可靠性。

2.5? 設計精細化和現代化

建筑工程設計精細化、現代化涉及到建筑、結構、給排水、采暖工程、電氣工程、消防工程、裝飾工程和智能建筑等各專業，其設計精細化、現代化程度直接影響業主和使用人今后數十年的居住、使用感受，也是衡量設計師專業水平的一把尺子。在滿足安全的條件下，兼容建筑物的經濟、適用、美觀是建筑工程設計完美的體現，所以應當著重進行研究和探討。

結語

總而言之，在住宅建筑工程施工中施工單位必須要與時俱進，應該積極轉變傳統的管理方式和管理模式，多采用新型的管理模式，而精細化施工管理就是其中一種。因此，為了可以落實好精細化施工管理，必須要加強住宅建筑工程施工的各個方面管理，以保證工程施工質量和經濟效益，更好更快的促進建筑企業健康有序發展。

參考文獻：

[1]?? 高明.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建筑技術開發，2019，46（16）：74-75.

[2]?? 鄧娣.淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2019（25）：166-167.

[3]?? 林化霖.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].建材與裝飾，2019（24）：201-202.