面向智能制造的智慧供應鏈建設

萬衛華

摘要：隨著互聯網經濟的不斷發展，智能制造的時代對制造企業的發展提出了更高的要求。而通過加強智慧供應鏈建設，結合市場要素，技術要素和服務要素實現智能制造，有效提升人們整體的生活品質，帶動社會經濟發展。在智能制造發展的過程中，借助智慧供應鏈，在實現生產模式轉變的同時，實現商業模式的創新和升級，在提高我國制造水平的同時，提升我國科技產品的研發水平，充分滿足人們的使用需求，幫助企業有效明確其實際發展中存在的問題和不足，加強創新，提升企業的市場競爭力。基于此，在本次研究中就結合智慧供應鏈建設中存在的短板進行深入的研究討論，并提出相應的工作建議，以全面加強智慧供應鏈的建設，綜合智能制造的特點，構建出個性化的智能戰略。

關鍵詞：智能制造;智慧供應鏈;建設;策略

引言：隨著社會經濟的不斷發展，智能化時代正在悄然走進我們的生活。智能化時代的到來增加了企業之間的競爭力，對于制造企業來說，要想在激烈的市場環境中取得優勢地位，則需要結合企業自身發展，掌握更多的服務要素，不斷提升自身的綜合實力，而掌握更多的技術要素，不斷提升自身的品牌實力，形成獨家技術，掌握更多的市場要素，結合人們的實際需求不斷調整自身的發展戰略，使得制造企業能夠更加適應時代發展，且能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地[1]。為了有效帶動制造企業的發展，企業要全面加強智慧供應鏈建設工作，在轉變企業工作模式工作理念的同時，有效實現企業的可持續發展。而在智慧供應鏈建設的過程中，由于受到其實際工作的本質被忽視，智能化戰略缺失，所制定的戰略不符合制造企業發展的要求，在一定程度上增加了智慧供應鏈建設的難度。

一、智慧供應鏈概述

智慧供應鏈可以看成是物聯網技術和現代供應鏈，管理理論方法和技術的有效融合，從而在企業間構建起來，實現供應鏈智能化網絡化和自動化的技術。而智慧供應鏈是以企業核心為基礎，實現了對物流資金流以及信息流的有效控制。而在企業的發展過程中，智慧供應鏈包括了從原材料的采購，產品的制作以及到最終銷售等一系列的過程，并且對這一系列的過程產生了重要的影響。在具體的過程中，供應商，制造商，分銷商和零售商以及用戶構成了一個功能網鏈結構，形成了一個有機的整體。與分銷企業或第三方物流企業最大的區別在于，制造企業作為供應鏈管理者，企業制造業必須要有明確的市場定位，詳細的采購方案，生產方案和物流方案，進而在后期的生產活動中能夠以此為依據，結合市場的發展走向，加強產品的生產[2]。與傳統的供應鏈相比，智慧供應鏈的技術滲透性更強，可視化和移動化的特征更加明顯，同樣也更加的人性化，在智慧供應鏈的實際應用中要充分考慮到人機系統的協調性，實現人性化的技術和管理。

二、基于智能制造的智慧供應鏈建設

（一）智能化

在智慧供應鏈系統建設的過程中，要充分考慮到智慧供應鏈的智能化特點，綜合考慮到智慧供應鏈的工作內容，加強智能化技術的使用，有效提升智慧供應鏈建設的整體質量和效果。與傳統自動化物流系統相比，智慧供應鏈包含了存儲，運輸及分揀等眾多新的工作內容。而在各項工作開展過程中，為了提高其實際的工作效率，盡可能減輕工作負擔，要進一步加強先進技術和先進設備的使用。通過借助機器人、激光掃描及計算機技術、人工智能技術，使得智慧供應鏈的能夠變得更加智能化，自動化，降低工作難度。在智慧供應鏈的建設過程中，可以充分利用其智能化的特點，有效減少人工工作的失誤，減輕工作量，提升其整體的工作效率。

（二）數字化

智慧供應鏈建設有著數字化的特征，結合相應的數據信息，實現智慧供應鏈的全程數字化，保障相應的物流系統能夠更加安全穩定的運行，有效提高其工作效率和整體的工作質量。在智能制造的體系中，通過借助智慧供應鏈實現制造企業內部物流和外部物流的有效結合，從而實現對物流網絡的全過程監督和管理。同樣，利用智慧供應鏈有效實現物流網絡全透明化的監督與管理。而為了達到這一發展目標，要充分使用智慧供應鏈數字化的特點，充分發揮其特性，加強現有技術和理念的使用。

三、加強智慧供應鏈建設的策略

（一）智能戰略個性化

在智慧供應鏈的建設過程中，要結合智能制造的最終目的和現實意義，以制定個性化的智能戰略，有效促進企業的發展。從政府的角度來看，為了加快企業的發展，要進一步加強智慧供應鏈大平臺和大環境的建設。而從企業的角度來看，為了在激烈的市場競爭中獲得有利地位，且能夠占據一定的優勢，要結合企業的類型生產出不同類型的產品，滿足客戶的需求。由于不同的企業有著不同的發展方式和服務方式，所服務的客戶結構也會存在較大差異，從而造成了企業的核心競爭力不同。為了有效加快企業的發展，以加強智慧供應鏈的建設，需要相應的企業能夠結合自身發展狀況，以及發展特色，制定出更加符合企業發展的戰略，讓個性化智慧供應鏈的建設能夠更加符合企業自身發展需求。例如，在智慧供應鏈的建設過程中，通過不斷優化工作重心，加強產品結構的調整和設計，結合市場的變化和企業的實際發展狀況制定個性化的智慧供應鏈，發展方式，實現智能化的發展。而在這一過程中，還需要適當調整企業內部組織，制定相應的交付措施，成本措施和工程措施，高效完成企業發展目標。

（二）加強市場及產品分析

社會經濟的發展，制造企業的產品和服務提出了更高的要求。而為了滿足人們個性化的需求，在產品生產制造，流轉中，要綜合其實際的需求選擇合適的方式，加強智慧供應鏈的建設。因而在智慧供應鏈建設過程中要綜合考慮到不同產品所經歷的智能環節，以更好的智能化制造背景下加強作為供應鏈建設。這就需要相應的企業在智慧供應鏈建設過程中，能夠加強對消費者需求的分析，而綜合市場的實際變動和具體變化，全面加強對產品模式和服務模式的調整[3]。而在完善企業產品模式和服務模式的環節中，提升企業整體的市場競爭力，使得企業的整個發展能夠更加切合市場需求，讓企業在激烈的市場競爭環境中能夠脫穎而出。

（三）重構平臺實現過程可視化

傳統供應鏈具有很強的分散性，沒有充分考慮到服務機制的影響，難以保障訂單交付工作能夠高效開展，信息零散，缺乏雙向交流，難以實現資源的合理配置和使用。通過重構智慧供應鏈平臺，將產品，客戶，供應商，分銷商，零售商等多方有效的整合在一起，結合企業供應鏈大數據的邏輯要求，不斷優化企業內部的生產經營模式，通過有效的補償優化和調整，實現智慧行動。而通過建立仿真能力和供應鏈預警，使得智慧供應鏈過程變得穩定可靠，實現生產智能化。在智慧供應鏈的建設過程中，通過實現過程可視化，將相應的數據信息反饋給管理者，幫助管理者實現自我分析和調整，全面加強企業大數據管理，在加強產品研究的同時，實現供應鏈的創新，將產品和市場有效的聯系起來，加強資源的使用，優化智能物流技術。

四、結束語

總之，基于智能化的智慧供應鏈建設，要充分結合市場的變動以及人們的需求，加強創新和優化。通過加強物聯網云計算等技術的使用，加強智慧供應鏈平臺建設，從采購，物流生產，銷售終端，物流和服務等多個方面出發，加強信息的集成共享與優化，充分發揮智能化的優勢，以全面加強智慧供應鏈建設，有效促進企業發展。

參考文獻：

[1]?? 高欽鋒.面向智能制造的智慧供應鏈建設研究[J].中國戰略新興產業，2019，（44）：144.

[2]?? 邱伏生.面向智能制造的智慧供應鏈建設[J].物流技術與應用，2017，22（3）：92-94，96-98.

[3]?? 李剛，樊思呈.面向智能制造的智慧供應鏈研究述評與展望[J].供應鏈管理，2020，1（4）：69-80.