精字入手，打造“鷹”才

文／劉 媛

湖北銷售“百人計劃工程”，形成了用活現有人才、培養專業人才、開發后備人才的工作格局。

●培養人才離不開現場教學。 供圖/劉 媛

為進一步強化數據分析、運維、工程建設、油品儲運及財務專業線在公司創新活力激發，管理體系變革和發展模式創新等方面的驅動作用，中國石油湖北銷售首次以項目的形式開展“百人計劃工程”人才培養，實施基于公司發展戰略的培養計劃，構建起急需人才選拔培養體系，培養精鷹計劃人員18 人、飛鷹計劃人員47 人、雛鷹計劃人員56 人，初步形成了用活現有人才、培養專業人才、開發后備人才的工作格局，為公司升級改革帶來了源源不斷的活力。

精準選拔，人才培養“生根發芽”

在項目啟動前期，湖北銷售黨委下發了《關于印發中國石油湖北銷售分公司人才培養“百人計劃工程”實施方案的通知》。人才培養辦公室通過公司網站、微信公眾號、報紙等方式對選拔工作進行了廣泛動員，“精鷹計劃”“飛鷹計劃”“雛鷹計劃”，成為公司廣大員工討論的熱詞，各級員工廣泛關注，踴躍報名，特別是參與“雛鷹計劃”的員工超出預期，截至報名日期，共計102 人報名參加此次選拔，在暢通渠道的同時，為廣大人才搭建了一個施展才華的平臺。

5 月的初夏，來自各單位的近300名充滿朝氣的年輕人走進人才選拔考場，接受筆試、面試、心理測試等一系列選拔環節的考驗。靜悄悄的考場里，參加考試人員紛紛埋頭答題，有的自信滿滿提前交卷，有的緊蹙眉頭苦苦思索，有的爽朗一笑表示盡力而為。205 道心理測試題目，以一種特別的方式對參考人員的責任心、分析思維、創新能力等6 個方面的潛能進行了測評。面對考官們提出的“大數據的應用特點是什么”“正在進行地坪模板支模的工人沒有佩戴安全帽和工作服，你會怎么辦？”等問題，參考人員積極應答，部分人員的回答贏得了考官們的好評。考官陳珺激動地說：“原來公司還有這么多工程專業的好苗子，加油站防滲改造工作的推進我們有信心啦！”

最終，經過激烈角逐，120 余名幸運兒入選公司“百人計劃工程”，為公司儲備了一批優秀人才。

●“看看為你們量身定制的個人培養計劃。”供圖/劉 媛

精心培養，人才培養“枝繁葉茂”

“終身之計，莫如樹人。”如何讓入選人員快速成長是擺在湖北銷售的一個難題。人才培養辦公室根據選拔結果精心為每一位入選人員量身打造了綜合素質報告，快速建立起了“百人計劃工程”人才培養管理團隊、導師團隊和講師團隊，以快速成長為基本目標，以混合式學習的“721”法則為指導原則，充分利用“傳幫帶”等優良傳統，結合新媒體工具，多層次多渠道開展精準培養。組織實施長短期培訓300 余人次、現場教學8 次、主題交流研討3 次、讀書會4 次，并扎實推進案例萃取、導師帶徒、跟班作業及個人自學等實踐性培養計劃，以月、季度、年為三個成長節點，設立人才培養積分榜，營造“比學趕幫超”的學習氛圍，大大縮短了培養周期，實現了“百人計劃工程”人才整體能力的迅速提升。

在培養內容上，既注重黨性教育和愛國情懷的培養，也注重創新能力和教練技術的培養；既開展提升專業知識、職業素養能力的專題培訓，也開展適應未來發展趨勢的新知識、新技術培訓，引導“百人計劃工程”人才愛國愛企愛崗位，提高公司自主創新能力。王浩導師帶領的雷偉等團隊成員，潛心研究工藝及動轉設備對質量流量計造成的應力影響、環境因素對質量流量計造成的“零點漂移”影響參數及規律等問題，在荊州油庫進行試點運行，實現了油庫真正意義上的公路“零誤差”付油；劉濤導師帶領的李鵬明，在導師的悉心指導下，研究個人創新項目5 個，并于2019 年通過技師認定，成為銷售公司最年輕的90后技師。

精細服務，人才培養“開花結果”

管理人才是一個長期性的工作，需要常態化、經常化、科學化。湖北銷售始終堅持黨管人才原則，逐步構建起黨委統一領導，人事處牽頭組織落實，各單位（部門）協調配合，廣大員工積極參與的人才培養工作格局。在百人計劃工程人才培養項目過程中，湖北銷售人才培養辦公室通過定期召開人才聯系會議，研究人才的合理使用、科學評價、有效激勵、個人成長等方面的問題，通過政策宣傳、支持幫助、關心愛護、社群運營、項目推進會等方式，加強對培養項目過程的跟蹤管理，及時解決培養過程中存在的問題和難點。對項目的運營情況和各類人才的先進事跡開設專題網頁并及時進行宣傳，開展創新人才、創新團隊推介活動等，全力推動公司“百人計劃工程”人才培養項目取得實際成效。

在一年的培養周期中，20 余名雛鷹計劃人員經過培養走上了機關崗位，13人通過了國家的一級建造師等職業資格考試，發表論文7 篇，個人創新成果獲獎項目5 個，萃取案例18 個，開展課題研究20 余個。在公司2019 年度管理創新成果的表彰中，胡秀娣的加油站“電子券ERP 系統內一鍵還原”程序、彭正磊的加油站防滲改造罐區基坑控制技術措施等成果都取得了可喜的成績。“百人計劃工程”人才培養項目通過項目化實施、團隊化運作、成果化展現，正逐步成為公司創新發展的加油站和人才培養的“練兵場”。

“雄鷹早有凌云志，更有春風送一程。”下一步，湖北銷售將在總結百人計劃工程人才培養項目經驗做法的基礎上，細化“百人計劃工程”業務領域，開展公司人才盤點工作，實現專業人才庫的動態管理；按照培養進度，組織人才創新論壇，促進成果轉化和各項人才政策的落實，推行“項目+工作室制”人才培養模式，形成技術合力，圍繞課題攻關、創新創效開展工作，打造公司高素質專業化人才孵化器，不斷提升“百人計劃工程”人才培養項目的影響力和品牌效應，繼續堅持在工作中發現人才，在項目中培育人才，在事業中凝聚人才，推動公司實現高質量發展。